深圳家紡展高峰論壇設(shè)計改變中國(三)

　　源志誠設(shè)計總監(jiān)梁麗韞

　　【梁麗韞】各位臺下的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)、老師下午好！今天很榮幸有這個機(jī)會針對“設(shè)計改變中國”這個話題跟大家分析、探討一下中國家紡人才行業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)設(shè)計師的聲音。跟大家討論之前，我先介紹一下目前人才的三個現(xiàn)狀：我國是人才基數(shù)大國，2008年中國統(tǒng)計局統(tǒng)計2007年中國人口已經(jīng)達(dá)到13.2億，基數(shù)這么大的國家；企業(yè)和學(xué)校經(jīng)常會談到一個問題，學(xué)生畢業(yè)以后找不到好企業(yè)，企業(yè)又說找不到好的人才，這出現(xiàn)一個什么問題？給我們畫上什么問號，我覺得這是一直探討的。說第三個現(xiàn)狀之前我想先回憶一下大學(xué)生活，在我讀大學(xué)的時候霍老師是我們的系主任，他也是我們尊重的人，那時候我們班共24個學(xué)生，后來有一個人退學(xué)了，就23個人。很多專業(yè)知識都是霍老師教給我們的，在一段工作過程中很多知識我都忘了，很多知識用不上，但是有一點就是霍老師對行業(yè)的信念我永遠(yuǎn)放在心上，就是他剛才說到的他這么多年來為染織專業(yè)和行業(yè)如何結(jié)合、如何找到一條出路所做的努力、所堅持的信念，很可惜，這么多年工作我看到很多很優(yōu)秀的設(shè)計師，但同時也看到了很多對這個行業(yè)誠信、忠誠度質(zhì)疑的設(shè)計師。我這里說一句話回應(yīng)剛才霍老師說的，企業(yè)的老板不是不愿意付出，如果企業(yè)的老板都能找到一個愿意為行業(yè)付出，有這個真誠度、熱情度工作的人，我相信很多老板都愿意把這個崗位交給他。

　　我今天說的有兩方面，第一是對企業(yè)的，第二是對學(xué)校的。

　　我覺得人才跟行業(yè)的發(fā)展是涉及到兩方面的，首先我覺得企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任，無論設(shè)計師多好，沒有一個好的平臺、空間設(shè)計師怎么樣也發(fā)揮不出來，所以我覺得企業(yè)要確立一種正確的觀念。中國的家紡行業(yè)雖然發(fā)展很迅速，但是我們的產(chǎn)品檔次一直提不上來，我覺得有很多原因，一個是行業(yè)的水平，二是行業(yè)的歷史，三是對軟件硬件的投入，四是研發(fā)投入。問一下大家，在這幾方面里各自的得分是多少，往往很多同行或業(yè)界的同行把目標(biāo)鎖定在設(shè)計這一塊，認(rèn)為設(shè)計能改變家紡行業(yè)或者行業(yè)到這樣一個層次、瓶頸設(shè)計就能帶動。我覺得不是的，在這幾年我們確實看到中國為提高家紡設(shè)計而做出的努力，但是設(shè)計不是公益的，完全依附在企業(yè)當(dāng)中，所以當(dāng)前先改變企業(yè)，從根本上去改變，而且要樹立一些正確、有用的價值觀。

　　一、我覺得要喚醒企業(yè)家對家紡設(shè)計的作用，喚起迫切性，家紡企業(yè)是在設(shè)計當(dāng)中的，我們的設(shè)計是無邊界的，我們的設(shè)計思路和設(shè)計方向會隨著企業(yè)的產(chǎn)品市場或企業(yè)在市場中的定位而走的，只有企業(yè)能夠真正認(rèn)識、真正去面對家紡產(chǎn)品中所面臨的問題，客觀去對待，讓設(shè)計師更清晰、更明白我們的方向是怎么樣的，有一個引領(lǐng)的作用，這樣才能為家紡行業(yè)的發(fā)展、設(shè)計師的創(chuàng)新提供無限的條件。

　　二、我們企業(yè)必須注重設(shè)計資本的投入，設(shè)計資本包括很多，包括軟件設(shè)施、硬件設(shè)施，軟件比如我們的架構(gòu)、設(shè)計師水平、市場意識、管理等等。硬件也包括很多，包括設(shè)計師設(shè)計了東西出來有沒有新的工藝幫我們實現(xiàn)，我們的設(shè)備、硬件配套等等。所以我覺得硬件配套跟軟件配套是直接影響著我們的設(shè)計，是我們設(shè)計的保障，沒有了它我們的語言就不能展現(xiàn)出來，所以設(shè)計資本的投入對設(shè)計師或設(shè)計行業(yè)都有重要的意義。

　　三、思想意識一定會帶動企業(yè)文化，現(xiàn)在大家都提倡企業(yè)文化，企業(yè)文化到底是什么東西？它是一種很虛幻的東西。目前分析一下國內(nèi)家紡行業(yè)的總體水平，它為什么會落后？除了家紡行業(yè)起步起的晚以外，我覺得以往的那種急功近利競爭模式一定程度上讓企業(yè)賺到了錢、賺到了利潤，到底它對我們以后的發(fā)展有沒有利，這種急功近利的模式在家紡行業(yè)是普遍存在的。一直以來家紡行業(yè)可能是替別人加工，從中占取微不足道的加工費，我希望有意識的家紡企業(yè)能夠樹立品牌，進(jìn)行技術(shù)改造、研究投入以及引進(jìn)新的管理制度，這樣肯定會給家紡企業(yè)帶來另一個春天。

　　剛才我說了，我也是代表企業(yè)的角度給學(xué)校提一點意見。對于學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，我們很希望他們能夠進(jìn)行目標(biāo)性的人才培養(yǎng)。