家紡企業(yè)如何面對危機

　　許多家紡企業(yè)也在考慮實施電子商務(wù)來開拓自身的市場營銷渠道，在這里簡單的列出一個電子商務(wù)上面臨問題，供這類企業(yè)進行參考。

　　1、電子商務(wù)模式有B2B和B2C兩種企業(yè)可行的模式，B2B為企業(yè)對企業(yè)間的，適合大宗類的交易，適合生產(chǎn)原材料及半成品產(chǎn)品的廠家；B2C是企業(yè)對零售終端市場的銷售模式，比較適合生產(chǎn)終端產(chǎn)品類的廠家；

　　2、電子商務(wù)不管是什么模式，一定是需要組建一個專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊來運作，而不是僅僅是一個網(wǎng)站或者頁面就行了，而且投入還是比較可觀的（企業(yè)要做的話起步500萬RMB，其中60%要投入市場推廣成本上），而不是僅僅就一個網(wǎng)站或者服務(wù)器的投入。一般有起色的話也需要14-16個月以上，而不是網(wǎng)站上去了就有市場了，一定要有心理準備。

　　3、特別是在B2C模式上，網(wǎng)購不是什么商品都能在互聯(lián)網(wǎng)上零售，需要依靠產(chǎn)品體驗的來帶動消費的產(chǎn)品種類，需要教育消費者的消費習(xí)慣的產(chǎn)品種類，需要改變消費者消費觀念的產(chǎn)品種類，不能量化和格式化的產(chǎn)品種類，建議目前不要考慮在上面賣，除非你有足夠大的耐心和資本實力。

　　4、電子商務(wù)只是一種銷售模式和渠道，雖然創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡和財富英雄，也是未來的商業(yè)趨勢，但在目前可行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，并不是解決銷售及進入市場的萬能良藥，一定要配合好自身企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原來傳統(tǒng)的銷售渠道，傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銷售模式有效的結(jié)合應(yīng)該是首先需要考慮的，因為家紡產(chǎn)品有很多種類是體驗購物方式下，才能獲得很好的銷量。

第六， 關(guān)于品牌

　　一個企業(yè)的要自創(chuàng)品牌，是需要一個漫長的投入和精心維護的過程，并不能靠一時砸錢就能成就一個品牌的，如果說砸錢就能出品牌的話，那么最多也是個短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略和五年計劃，注重品牌的目標定位消費群的培養(yǎng)，注重品牌的形象維護，注重產(chǎn)品體系的結(jié)構(gòu)和優(yōu)化，注重提供產(chǎn)品的長期質(zhì)量穩(wěn)定，注重建設(shè)完善的產(chǎn)品售前后的服務(wù)體系。