周鴻祎：為什么中國出不了喬布斯？

　　11月19日晚,奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在中國政法大學(xué)做了場(chǎng)演講，題目是“中國為何無法出現(xiàn)喬布斯。演講中，他提到，為什么中國沒有喬布斯？如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個(gè)性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計(jì)小學(xué)時(shí)期就給人打死了。他也進(jìn)不了大學(xué)，也可能找一個(gè)工作，早就被領(lǐng)導(dǎo)視為異類。
　　以下為周鴻祎的演講全文：
　　周鴻祎：其實(shí)今天他們給我定的標(biāo)題有一點(diǎn)怪，我看到標(biāo)題要攻擊一些人，我還是稍微換一下標(biāo)題，我講一下創(chuàng)新。
　　中國現(xiàn)在改善了，大家剛?cè)ナ滥悄甏蠹铱磫滩妓箓�，你要不談、不看就out了，中國計(jì)劃要培養(yǎng)20個(gè)喬布斯，這是不可能的，之前我們都學(xué)喬布斯穿牛仔褲，你要不學(xué)喬布斯的樣子都不好意思在這兒混。
　　恕我直言，在中國是培養(yǎng)不出來喬布斯的，如果誰說是喬布斯誰就是贗品，為什么中國沒有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個(gè)性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計(jì)小學(xué)時(shí)期就給人打死了。他也進(jìn)不了大學(xué)，也可能找一個(gè)工作，早就被領(lǐng)導(dǎo)視為異類。
　　在中國我到處講創(chuàng)新，創(chuàng)新在我們國家是被說爛的詞，我們也想創(chuàng)新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯(lián)網(wǎng)，我們還是缺乏真正的創(chuàng)新，這個(gè)原因是為什么?兩個(gè)方面的原因，跟大家簡(jiǎn)單的分享一下。
　　第一，中國缺乏創(chuàng)新，包括互聯(lián)網(wǎng)里，我覺得很重要的原因就是我們的文化導(dǎo)致的，我從來都不懷疑說在中國有這么多的年輕人，比如今天來都是90后吧，還是95后啊?反正80后已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，他們已經(jīng)30多歲了，85后開始走向社會(huì)。
　　在美國你可以看到，大概硅谷每5年–10年，基本上它會(huì)有一批新的創(chuàng)業(yè)者粉墨登場(chǎng)美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個(gè)Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒有感覺，坦率地說這幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上橫行的都是土豪，還是這批70后的人，不要說80后、85后，是我們年輕人不夠優(yōu)秀嗎?不是。
　　我們以85后為例子，85后大概上小學(xué)的時(shí)候，電腦在中國開始普及了，85上大學(xué)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多開始普及了，論聰明才智，我們中國有這么多的人，有十幾億的人口，按照人口來說出類拔萃的會(huì)很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)老梆子菜這么多，就好象一顆種子能長(zhǎng)成參天大樹就要有環(huán)境。
　　我們?cè)��?jīng)在中關(guān)村混的時(shí)候特別的感慨，我們說曾經(jīng)不成功是因?yàn)闆]有成功的投資，現(xiàn)在有了風(fēng)險(xiǎn)投資，而且中國現(xiàn)在不比國外少，融資的價(jià)格、數(shù)目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢我們就有創(chuàng)新呢?其實(shí)不是的，大家仔細(xì)想一下，我自己認(rèn)為最重要的問題是我們?nèi)狈σ幌聦?duì)創(chuàng)新寬容和理解、支持的文化，什么是文化呢?這東西說起來特別的懸乎，大家都在談文化，其實(shí)文化就是我們每個(gè)人內(nèi)心對(duì)一件事的看法。
　　舉幾個(gè)例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的文化，今天的價(jià)值觀甚至我們主流的價(jià)值觀跟創(chuàng)新很有可能是背道而馳的。比如創(chuàng)新是做一件一定會(huì)成功的事情嗎?大家想一下，如果美國流行一個(gè)項(xiàng)目，你也想抄襲一個(gè)，這個(gè)東西在中國很流行了，都在談O2O，談網(wǎng)購，老太太說“老伙子你做這個(gè)很流行”，這行嗎。如果你做馬后炮的時(shí)候說這個(gè)如何，其實(shí)所有的創(chuàng)新項(xiàng)目開始的時(shí)候大家都不是看好的。
　　但是我們從小接受的教育，我們是一個(gè)從眾的心理，希望得到別人的認(rèn)同，我們干一件事巴不得所有人叫好，才會(huì)干，如果我們干一件事情，大家都說不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做?
　　包括我們很多人嘴上說創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，你覺得有多少人會(huì)選擇，人天生對(duì)不確定性是有恐懼的。
　　舉個(gè)最典型的例子，各位畢業(yè)的時(shí)候更愿意考一個(gè)公務(wù)員還是更愿意到一個(gè)大的國企，還是剛畢業(yè)想去一個(gè)朝不保息的創(chuàng)業(yè)的公司去做，有多少人愿意做出這個(gè)決策。我相信談創(chuàng)新的時(shí)候，都談的意氣風(fēng)發(fā)，每個(gè)人都希望自己成為一個(gè)扎克伯格，但是真的讓你選的時(shí)候，你會(huì)求安穩(wěn)，求一個(gè)好的工作環(huán)境。
　　真正的創(chuàng)新
　　我經(jīng)常說我有資格能夠跟很多的創(chuàng)業(yè)者交流，包括創(chuàng)業(yè)者愿意聽我講一些干貨，并不是我有多成功，或者說你的創(chuàng)業(yè)公司的老總，或者你的股票達(dá)到多高的價(jià)格，現(xiàn)在的成功太以人的身價(jià)、公司的銷售額和市值來論成功，但是這種并不是對(duì)創(chuàng)新的支持，我之所以能夠這樣，因?yàn)槲沂腔ヂ?lián)網(wǎng)里面的失敗者，只不過我沒有被他們擊倒，正因?yàn)橐埠芏嗟氖�敗，才能給我很多經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才能使我避免再次去犯同樣的錯(cuò)誤。
　　但是你想想，真正的創(chuàng)新者要干創(chuàng)新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創(chuàng)新的。我們每個(gè)人的內(nèi)心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒有公司上市我可能不被邀請(qǐng)到這里，當(dāng)我們這些交給小公司，初創(chuàng)者，甚至失敗的人，很多成功的企業(yè)都是得意洋洋的出來都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)沒有辦法分享，因?yàn)槭桥既坏�，只有失敗的東西可以跟大家分享。
　　如果整個(gè)社會(huì)都是成王敗寇的文化，我們每個(gè)人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。你今天看到的創(chuàng)新事情都是結(jié)果，在一個(gè)創(chuàng)新成功的背后可能會(huì)有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對(duì)于同樣一家公司，你看到360的成功產(chǎn)品，都是摸索出來的，都是探索出來的，只不過是你很多時(shí)候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。
　　所以如果在今天，中國每個(gè)人談創(chuàng)新的時(shí)候，我特別希望每個(gè)人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價(jià)值觀，能不能改變一些對(duì)事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢、金錢價(jià)值來做唯一衡量一個(gè)公司和人的價(jià)值觀，如果說我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價(jià)值存在我們?nèi)萑绦”姷氖虑�，我們能夠容忍它的存在，讓社�?huì)形成一種寬容的心態(tài)，我們才能夠創(chuàng)新。
　　懼怕風(fēng)險(xiǎn)、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個(gè)人有，我舉一個(gè)例子，其實(shí)行業(yè)里面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯(lián)網(wǎng)里，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業(yè)里大公司，他們確實(shí)很喜歡抄襲，我曾經(jīng)很認(rèn)真的跟他們老總聊過天，后來他拍著我的肩膀說，小周啊，你不懂，他說很多事情看不清的時(shí)候不要去做，我們這么大的公司萬一做不成別人會(huì)笑話的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒有做成功就是不對(duì)，他們要是做成功了，我們更有資源。
　　所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無路可走，我也特別理解他們的心情，因?yàn)樗麄円埠ε率�敗。如果我們每個(gè)人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創(chuàng)業(yè)小公司，大家也覺得我干嗎要去獨(dú)創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目，美國有那么好的項(xiàng)目我為什么不能抄一個(gè)到中國，你就發(fā)現(xiàn)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)，美國有一個(gè)團(tuán)購中國就是萬團(tuán)，美國出現(xiàn)什么，中國就出現(xiàn)一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰有錢，看誰的爹比較的硬，最后你發(fā)現(xiàn)這里面沒有創(chuàng)新。
　　我前兩天去硅谷，我就講一個(gè)故事，我大概努力了很多次，通過很多人幫我介紹，我終于努力見到了一個(gè)人，這個(gè)人叫馬克.安德森，他沒有扎克伯格這么有名，他現(xiàn)在在Facebook的董事會(huì)上，他第一次見到小馬克(音)的時(shí)候，他很矜持的說你好我是馬克.安德森，沒想到小馬克說你是干什么的。老馬克是Netscape(網(wǎng)景)的創(chuàng)始人，它是一個(gè)失敗的案例，1996年左右，他創(chuàng)辦了一個(gè)公司，他是全世界第一個(gè)做瀏覽器的公司——網(wǎng)景，他們當(dāng)年發(fā)明了瀏覽器，他們開創(chuàng)了新一代，我覺得是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的第一步，瀏覽器成為上網(wǎng)的入口。但他們當(dāng)時(shí)也是不僅充滿了創(chuàng)新的精神，這種創(chuàng)新精神里還蘊(yùn)含他們要挑戰(zhàn)壟斷的巨頭，當(dāng)年的Netscape要挑戰(zhàn)微軟，這被當(dāng)時(shí)看成互聯(lián)網(wǎng)上最大的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)(1997)，結(jié)果微軟奮起反擊，美國操作系統(tǒng)里微軟捆綁了IE的系統(tǒng)，當(dāng)年微軟說，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統(tǒng)用。當(dāng)年微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最后馬克就黯然出局。
　　很多人不記得這個(gè)事情，但是我覺得馬克.安德森是我心目中的英雄，因?yàn)樗�干了兩件事情，第一個(gè)開創(chuàng)了瀏覽器，當(dāng)年如果沒有它瀏覽器的想法，也不會(huì)有今天大家用起來這么方便的互聯(lián)網(wǎng)，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創(chuàng)造了各種各樣的模式。
　　Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個(gè)火種，一個(gè)是它把內(nèi)核弄出來，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開元的這個(gè)引擎做的，因?yàn)橛辛诉@些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認(rèn)，我們的技術(shù)是建在他們開元的技術(shù)之上。
　　包括今天蘋果瀏覽器，算分支，也是從當(dāng)年的Netscape一路分支下來了，如果從傳統(tǒng)的市場(chǎng)價(jià)值來看，Netscape是一個(gè)失敗的公司，因?yàn)樗麖漠?dāng)年微軟的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失敗了，他雖然也上市了，后來市值一落千丈，從商業(yè)來看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們?yōu)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新的種子，他們給這個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的新的開端，這就是一個(gè)價(jià)值觀的問題。
　　第二個(gè)最重要的，如果Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來了一個(gè)巨大的事，就是反壟斷，美國從來不在乎自己有沒有大公司，對(duì)他們來說公司越大反而做越邪惡的事情，反而會(huì)越控制行業(yè)的發(fā)展，他們會(huì)用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過5年、10年又會(huì)有新的公司出現(xiàn)。包括當(dāng)年的歐盟也加入進(jìn)來，對(duì)微軟造成了巨大的影響。
　　拍張照片發(fā)給朋友，朋友就可以看到，我說這不是發(fā)艷招的嗎，但是這個(gè)東西在美國的青少年當(dāng)中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無地自容，這是別人的價(jià)值觀。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司會(huì)被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美國正因?yàn)橛辛薔etscape的犧牲，才有了美國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當(dāng)年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來的時(shí)候，谷歌用一種方式，把它都評(píng)比了，那美國的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變得跟中國的互聯(lián)網(wǎng)一樣的德行。
　　這種情況，是能夠產(chǎn)生幾家大公司，最后這幾家公司的價(jià)值從哪兒來?就是從市場(chǎng)上的價(jià)值轉(zhuǎn)到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，小公司沒有出頭的機(jī)會(huì)，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業(yè)的壟斷，對(duì)于他們來說是幸福的，他們?cè)��?jīng)公開的在媒體上說，最好希望這種格局50年不變，永遠(yuǎn)幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進(jìn)入我，我不進(jìn)入你你不要做搜索，我也不要做AM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。
　　回到剛才的問題，我這次見到馬克.安德森，他很驚訝，說我為什么想見他。我說我只想說兩句話，一個(gè)是我比較感謝你，我當(dāng)年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個(gè)非常大的理念，瀏覽器是一個(gè)巨大的成功，360主要掙的錢就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。
　　特立獨(dú)行不容易被理解
　　實(shí)際上講完文化，我剛才不自覺有一點(diǎn)拋題，其實(shí)我講中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷環(huán)境，我想舉幾個(gè)具體的例子，我最近看出了一本書，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個(gè)我感覺我是不符合的，我原來特別不愛講故事，好像痛說革命家史。
　　其實(shí)我舉一個(gè)例子，360剛開始的時(shí)候，到今天都有很多人對(duì)我們干的事是不理解的，很疑惑，你為什么干免費(fèi)殺毒，你為什么干免費(fèi)安全，不僅在剛開始的時(shí)候大家不相信，在我們上市的時(shí)候，你知道我們遇到了很大的挑戰(zhàn)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來去美國上市，一般有一個(gè)潛規(guī)則，在美國不管怎么要認(rèn)一大哥，在美國找一個(gè)成功的公司，說我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個(gè)美國的大哥去上市，我們?cè)谫愰T鐵克、麥咖啡，我確實(shí)不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個(gè)軟件賣給你，你不交錢就不可以。我們的模式是徹底的免費(fèi)，安全我們認(rèn)為是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，它就應(yīng)該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個(gè)網(wǎng)民都應(yīng)該得到的基本服務(wù)，所以我們當(dāng)時(shí)找不到這樣的一個(gè)參照性。
　　在歐洲當(dāng)時(shí)有幾家做免費(fèi)殺毒的廠商，什么AVG，他們經(jīng)常給你假免費(fèi)，比如給你一個(gè)產(chǎn)品的免費(fèi)，殺的時(shí)候說交錢，或者用高級(jí)版本，交錢，我認(rèn)為它的免費(fèi)不是最徹底，所以我們當(dāng)時(shí)真的很難找到一個(gè)模式。后來好容易，費(fèi)了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說周鴻祎是大騙子，說免費(fèi)殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒有做動(dòng)的。到今天我在國內(nèi)見到很多人，說360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎么賺錢嗎?需要我解釋嗎?(回答：需要。)