缺乏反思，希望只是不便公開(kāi)

　　戰(zhàn)略思維篇

　　應(yīng)對(duì)形勢(shì)陰霾，是盯住弱項(xiàng)？還是發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)？ 

　　01 黯淡時(shí)更要出類(lèi)拔萃

　　華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲

　　華孚色紡2008年通過(guò)兼并收購(gòu)，成功借殼飛亞股份，將旗下色紡紗生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)置入，晉升為中國(guó)A股唯一色紡紗上市公司。三年已過(guò)，我們也在思考和評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的選擇。

　　外部的評(píng)價(jià)往往是最客觀的。2011年8月，CCTV財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合眾多知名高校和機(jī)構(gòu)，在2000多家上市公司中按創(chuàng)新、回報(bào)、成長(zhǎng)、治理、社會(huì)責(zé)任5個(gè)維度評(píng)選了“50指數(shù)樣本公司”，我們被評(píng)為十佳回報(bào)公司，是唯一上榜的紡織業(yè)上市公司，主辦方評(píng)語(yǔ)：資源優(yōu)勢(shì)看龍頭，紡織行業(yè)現(xiàn)朝陽(yáng)，3年資本增值回報(bào)率166%，回報(bào)驕人。當(dāng)然，成功上市不只為投資者帶來(lái)可觀回報(bào)，還推動(dòng)了華孚全方位升級(jí)。首先在產(chǎn)業(yè)布局上，充足的資本為我們發(fā)力新疆保駕護(hù)航，為我們并購(gòu)重組提供了機(jī)會(huì)，華孚作為全球最大色紡紗線企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯和放大。其次，資本運(yùn)營(yíng)為公司可持續(xù)發(fā)展提供了更多可能。繼2010年順利完成非公開(kāi)定向增發(fā)，成功募集資金10億元，2011年又獲準(zhǔn)發(fā)行面值不超過(guò)10億元公司債券。雖然2011年市場(chǎng)遇冷股市低迷，而我們依然逆市上揚(yáng)：前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.47%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36.60%。面對(duì)行業(yè)陰霾，態(tài)度決定結(jié)果，我們將“拓展新空間”作為年度品牌發(fā)展策略，越是黯淡時(shí)刻，越需要影響時(shí)代的創(chuàng)造力、出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)依然牢牢把握在我們自己手中，環(huán)保時(shí)尚科技的色紡紗是代表趨勢(shì)的綠金產(chǎn)業(yè)，而善于學(xué)習(xí)的我們逐漸熟練運(yùn)用資本的翅膀推動(dòng)新的成長(zhǎng)。我們?cè)谌�球供�?yīng)商大會(huì)上發(fā)布“榕樹(shù)戰(zhàn)略”，打造三大無(wú)縫鏈接的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)；我們加大發(fā)力新疆力度，在南北疆大手筆布局；我們繼續(xù)堅(jiān)持色紡運(yùn)動(dòng)，攜手產(chǎn)業(yè)鏈集合創(chuàng)新，從源頭創(chuàng)領(lǐng)時(shí)尚……因此，華孚發(fā)展的腳步依然堅(jiān)實(shí)。 

　　02 長(zhǎng)年練就高度敏感性

　　華芳集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 秦大乾

　　2011年可謂華芳發(fā)展史上不平凡的一年。紡織形勢(shì)大起大落，種種不利因素疊加在一起，行業(yè)的嚴(yán)峻性甚于2008年。

　　困難面前，華芳集團(tuán)的資金、管理和產(chǎn)業(yè)組合等優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)，集團(tuán)上下立足“上品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、快銷(xiāo)收”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健向好，去年前三季度實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值137億元，同比增長(zhǎng)21.2%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入139億元，同比增長(zhǎng)21.9%。跨入2012年，我們也受到新的歷史考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力、資金、原料等資源緊缺，都嚴(yán)重制約和影響著企業(yè)的高效運(yùn)行，但我們?nèi)詫?duì)紡織行業(yè)和華芳集團(tuán)的發(fā)展前景充滿信心。紡織行業(yè)是一個(gè)高度開(kāi)放的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。37年來(lái)，華芳在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜多變的市場(chǎng)風(fēng)浪中形成了獨(dú)具特色的管理模式和對(duì)市場(chǎng)的高度敏感與適應(yīng)能力，這也是華芳敢于、善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的底氣所在。

　　觀諸己身，華芳集團(tuán)自2006年實(shí)施做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來(lái)，裝備檔次不斷提升、品牌價(jià)值日益彰顯、區(qū)域布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨合理、管理體制更加完善、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“用工量逐步減少、附加值不斷提高、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展后勁更加堅(jiān)實(shí)”的良好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)華芳集團(tuán)跳出成本競(jìng)爭(zhēng)的“圍城”，逐漸步入創(chuàng)新型紡織強(qiáng)企行列，“品牌華芳”、“創(chuàng)新華芳”、“文化華芳”等也逐步取代“規(guī)模華芳”，成為企業(yè)新的代名詞。

　　這些都是我們的力量之基、信心之源、發(fā)展之本。2012年是華芳集團(tuán)在更高起點(diǎn)上探索新思路、籌劃新舉措、謀求新跨越的重要一年，我們將秉承“我們總在超越”的華芳理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，大力實(shí)施技改和填平補(bǔ)齊，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升資源配置效率、培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)上求得新突破。 

　　03 轉(zhuǎn)型有哪些積極因素

　　上海紡織（集團(tuán)）有限公司總裁 朱勇

　　2011年上海紡織集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、集成優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，經(jīng)受住國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部超額完成，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入430億元左右，同比增長(zhǎng)20%以上；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)20%；進(jìn)出口總額50億美元，同比增長(zhǎng)20%。

　　面對(duì)艱巨的轉(zhuǎn)型任務(wù)，我們更要看到有利于上海紡織發(fā)展的積極因素：一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策將保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、前瞻性。二是近期出臺(tái)的《上海建設(shè)國(guó)際貿(mào)易中心“十二五”規(guī)劃》詳細(xì)闡述了“十二五”期間推進(jìn)建設(shè)貿(mào)易和投資促進(jìn)十大平臺(tái)的具體舉措以及相關(guān)政策保障措施，這給我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇，努力形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是上海正在加快建設(shè)國(guó)際文化大都市，尤其要把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，進(jìn)一步優(yōu)化布局。四是經(jīng)過(guò)近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)管控水平進(jìn)一步提升，形成了整體優(yōu)勢(shì)、集成優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)，具備了較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。五是集團(tuán)上下圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的熱情高漲。各投資企業(yè)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成了積極進(jìn)取、協(xié)同作戰(zhàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。 

　　04 偏激的想法于事無(wú)補(bǔ)

　　常州市中大無(wú)紡制品有限公司總經(jīng)理 陶建平

　　我們公司主要是生產(chǎn)工業(yè)用無(wú)紡布及氈，應(yīng)用在汽車(chē)內(nèi)飾、過(guò)濾材料、電子產(chǎn)品上。2011年汽車(chē)銷(xiāo)量總體下降，所以對(duì)汽車(chē)應(yīng)用的無(wú)紡布總量減少了，再加上我們的產(chǎn)品供應(yīng)對(duì)象是日系企業(yè)，而日系企業(yè)由于日本海嘯和下半年泰國(guó)水災(zāi)，訂單減少了很多。

　　2011年公司經(jīng)營(yíng)比較困難，但是銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率都較2010年有所提高。原因主要是我們并不強(qiáng)求規(guī)模的擴(kuò)大，而在于對(duì)內(nèi)細(xì)抓管理，對(duì)工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討、分析，找出可以改進(jìn)的地方；對(duì)外開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，主攻進(jìn)口替代品，靠新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的思路首先是環(huán)保，質(zhì)量指標(biāo)要超國(guó)外，價(jià)格要低于進(jìn)口的40%左右，讓使用我們產(chǎn)品的企業(yè)感到我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)、成本與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。   競(jìng)爭(zhēng)不是消滅對(duì)手，而是共同參與、平衡發(fā)展，不要忘了我們國(guó)家古老而有用的道理，離開(kāi)了“平衡”，就談不上穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然波動(dòng)是必要的，但萬(wàn)事不能過(guò)分，偏激的想法于事無(wú)補(bǔ)，世界不會(huì)因你而改變，而你自己是可以改變的。 

　　05 最務(wù)實(shí)就是做好自己的

　　華紡股份有限公司董事長(zhǎng) 王力民

　　2012年紡織行業(yè)面臨的大環(huán)境仍不容樂(lè)觀，如何尋求突圍與突破？企業(yè)根據(jù)自身情況將采取適合發(fā)展的思路與對(duì)策。我們認(rèn)為，企業(yè)安全、穩(wěn)健運(yùn)行是基本前提。從公司來(lái)講，管理主線是“落實(shí)卓越績(jī)效管理，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)”，在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中，提高產(chǎn)品效益；通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造華紡的品牌效應(yīng)。特別是在市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)的質(zhì)量保障、品牌建設(shè)有利于增強(qiáng)凝聚力、吸引力和輻射力，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生存與發(fā)展的一個(gè)動(dòng)因。當(dāng)前，有的企業(yè)在實(shí)踐理性的現(xiàn)代化管理體系，這是一種令人鼓舞的趨勢(shì)。公司也在這方面做著努力與探索，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)各種管理工具的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，CQI項(xiàng)目的建立與實(shí)施、KPI指標(biāo)的制定與落實(shí)，在理順管理流程、提高綜合效能等方面起到重要的作用，從而使企業(yè)內(nèi)部管理更具有現(xiàn)代管理特征，更充分地參與國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。這一切努力，實(shí)質(zhì)在于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——文化力。它不局限于“硬實(shí)力”，更注重“軟實(shí)力”建設(shè)，從企業(yè)運(yùn)作品位與層次方面體現(xiàn)其氣度與能量。我們不能指望自己改變外部市場(chǎng)，但可以通過(guò)努力來(lái)改變自身。做企業(yè)別無(wú)選擇，做好自己的事情才是最務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。