缺乏反思，希望只是不便公開

　　——20家紡織服裝一線企業(yè)管理路徑大搜捕

　　2012年第一宗實(shí)體沖擊波莫過于“柯達(dá)破產(chǎn)”。

　　1月19日，柯達(dá)向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請，這個(gè)昔日風(fēng)光蓋過蘋果的傳統(tǒng)膠片企業(yè)，成為倒在數(shù)字時(shí)代的百年巨人。公司2011年股價(jià)跌幅88%，市值從1997年最高的310億美元，降至目前的21億美元，十余年間蒸發(fā)99%。據(jù)說柯達(dá)1975年就發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，而“鼻祖”卻未能把這項(xiàng)新技術(shù)變成自身的利潤增長點(diǎn)。

　　事實(shí)證明，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的定律一定是建立在創(chuàng)新求變的基礎(chǔ)上。越是卓越企業(yè)，越懂得與其哀怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)，不如改變自我以適應(yīng)。更為殘酷的事實(shí)是，強(qiáng)悍的技術(shù)悟性不敵通達(dá)的市場靈性，發(fā)明、專利都是紙上談兵，執(zhí)行、賺錢才是硬道理。

　　做燈泡起家的GE如今是飛機(jī)發(fā)動機(jī)的領(lǐng)航者，全球柴油車泰斗虛心向?qū)κ謱W(xué)習(xí)新能源汽車技術(shù)，與柯達(dá)齊名的富士因成功駕馭數(shù)碼而再掀活力……企業(yè)除了居安思危的覺悟，更需要敏銳的快速轉(zhuǎn)型，面對新技術(shù)可能蘊(yùn)涵的爆發(fā)式威力“慢進(jìn)則退”。

　　對于紡織行業(yè)來講，高新技術(shù)替代并非顛覆企業(yè)生存根基的“封喉劍”，而是重新劃分利潤黃金比例的“切割線”。但是這一刀下去，攤薄利潤者就有可能成為大環(huán)境的犧牲品。去年四季度行業(yè)的關(guān)停潮再度來襲，又一次印證了市場的無情法則。

　　春節(jié)前后，本報(bào)廣泛征集“龍年愿景”，意在梳理困境堪比金融危機(jī)的2011年企業(yè)生態(tài)，找尋2012年行業(yè)發(fā)展足跡。原本我們苦悶于難以聽到中小微企業(yè)的真實(shí)心聲，卻在柯達(dá)破產(chǎn)消息的刺激下重拾大企業(yè)管理心經(jīng)。

　　所謂大，不過是此一時(shí)彼一時(shí)的概念，倒閉于金融危機(jī)的江龍印染、重組于2011年的山東海龍，無不由大而衰。有好事者引為與“龍”沾邊的巧合，只當(dāng)玩笑。而對于“龍年”的謹(jǐn)慎和警惕卻因?yàn)楦鞣N因素凝成暗流。

　　對2012年的形勢誰都難下判斷。如何看待曾經(jīng)帶來成功體驗(yàn)的習(xí)慣路徑？如何在舍得之間尋找新的平衡？考驗(yàn)著企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性的管理大智慧。

　　從我們搜集的觀點(diǎn)來看，無論是戰(zhàn)略思維的審視、財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、人力資源的科學(xué)統(tǒng)籌，還是借力資本市場的國際化布局，企業(yè)普遍意識到惡劣環(huán)境還將延續(xù)，越是黯淡的時(shí)刻，越需要影響時(shí)代的創(chuàng)造力、出類拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　但是坦率地說，企業(yè)對經(jīng)驗(yàn)的張揚(yáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于對教訓(xùn)的反思，而教訓(xùn)是一定存在的。我們多么希望，缺乏反思只是因?yàn)椴槐愎�開，而不是真的不存在。

　　柯達(dá)破產(chǎn)的教訓(xùn)有三點(diǎn)值得分享。其一，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營理念，必須開發(fā)新技術(shù)及新產(chǎn)品，且要執(zhí)行下去；其二，多元化經(jīng)營一旦跨足跟本業(yè)毫不相關(guān)的領(lǐng)域，像柯達(dá)進(jìn)軍化工、浴室清潔劑及醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備等行業(yè)，只是燒錢而已；其三，企業(yè)成功時(shí)的政策長期來看也許就是障礙，如柯達(dá)的巨額福利在營運(yùn)惡化時(shí)成為無法承擔(dān)的負(fù)債。

　　試想他們的“反思機(jī)制”如果隨時(shí)開啟，有沒有可能讓悲劇終止于萌芽。

　　有人嘆息，中小微企業(yè)如同掩藏在大樹下的小草，生與死都不會被過多地關(guān)注。它們所需要的成長養(yǎng)分，部分來自于自身的直覺根系，部分來自于大企業(yè)的常識雨露。所謂常識，是由經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)共同構(gòu)成的。

　　對于優(yōu)化行業(yè)生態(tài)來講，有媒體參與的企業(yè)觀點(diǎn)對撞，猶如添加“催化劑”的嘗試，至于作用有沒有發(fā)揮到極至，也是我們的一次經(jīng)驗(yàn)積累。比如，話題設(shè)計(jì)是不是可以更尖銳？要素組合是不是可以更有邏輯？觀點(diǎn)回收是不是可以更驚艷……

　　人們常說，看一個(gè)組織有沒有戰(zhàn)略，不僅要看它選擇了什么，重要的是看它放棄了什么。只有把不必要的面子和身段都放下，企業(yè)的“龍年之舟”才能輕裝起航。

　　掌握了這道標(biāo)尺，我們在看過一線企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，如何讓自己不再成為教訓(xùn)的主體，也算是領(lǐng)受了此番策劃的深意。