阿里巴巴VS網(wǎng)盛生意寶之戰(zhàn) 上演B2B赤壁大戰(zhàn)
導(dǎo)讀:近日《赤壁》正如火如荼在全國(guó)火爆上映,而B2B電子商務(wù)里也破不平靜。同為B2B上市公司又偏偏同處杭州的阿里與網(wǎng)盛,一強(qiáng)一弱,一梟一謀,頗像《赤壁》中的兩大主要陣營(yíng)。
正如某媒體近日一文所述:目前,網(wǎng)盛生意寶(股票代碼:002095,SZ)的市值(截止7月12日)為23.64億元,還不到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴市值的6%。對(duì)比2007年的利潤(rùn),網(wǎng)盛為4113萬(wàn)元,也僅為阿里巴巴的1/20。猶如“蚍蜉撼大樹,可笑不自量“一般,擺在孫德良面前的似乎是一盤永遠(yuǎn)不可能取勝的棋局。
就在阿里巴巴新聞每每占據(jù)各大媒體頭條、門戶首頁(yè),暗自得意的同時(shí),其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)盛正在悄然布局、頻頻出招,且招招均指向阿里巴巴。
業(yè)界普遍認(rèn)為:一場(chǎng)跌宕起伏的“沒(méi)有硝煙的B2B戰(zhàn)爭(zhēng)”,就在阿里巴巴和網(wǎng)盛生意寶之間展開(kāi)……
出身有異實(shí)力不同
氣質(zhì)不同誰(shuí)是英雄?
作為全球B2B電子商務(wù)市場(chǎng)的老大,阿里巴巴在全球似乎享有至高無(wú)上的聲譽(yù)。然而在國(guó)內(nèi)的諸多B2B細(xì)分市場(chǎng),阿里的革命尚還遠(yuǎn)未成功,被近多家諸如中國(guó)化工網(wǎng)那樣的行業(yè)領(lǐng)先電子商務(wù)網(wǎng)站“占山為王”、搶去了“地盤”,小馬哥還需要以“102年的耐心”持續(xù)地耕耘。而擋在阿里面前的最大“攔路虎”,則是穩(wěn)坐中國(guó)行業(yè)B2B市場(chǎng)第一把交椅的老大——“網(wǎng)盛”。
作為我國(guó)創(chuàng)辦比阿里巴巴還早近兩年的網(wǎng)盛,憑借“草根式”的10年努力,終于2006年成就了A股“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的“終身成就獎(jiǎng)”,寫進(jìn)了中國(guó)資本市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的輝煌歷史。網(wǎng)盛旗下掌控諸如中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)服裝網(wǎng)、中華紡織網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)那樣的行業(yè)B2B網(wǎng)站十余家,憑借專業(yè)化、個(gè)性化的行業(yè)B2B服務(wù)贏得了用戶的“芳心”,不僅早早成為了在所在行業(yè)“龍頭老大”,而且在去年初低調(diào)推出了代表綜合B2B門戶與搜索平臺(tái)的“生意寶”(www.Toocle.cn),把手腳直接插進(jìn)了阿里巴巴的“地盤”。網(wǎng)盛的“化工綜合服務(wù)商”幾乎將化工類業(yè)務(wù)獨(dú)吞,而馬云對(duì)這個(gè)行業(yè)只能望洋興嘆?梢韵胂螅坏┠切⿲I(yè)站點(diǎn)都個(gè)個(gè)學(xué)著做大了,阿里巴巴這樣的大雜燴式平臺(tái)將人氣銳減
“臥榻之側(cè)、豈容他人酣睡”,原來(lái)“土八路”的戰(zhàn)斗力還挺頑強(qiáng),這引起了阿里巴巴這個(gè)“龐大巨人”的頻頻煩躁不安,不得不對(duì)之前小瞧了的“重量級(jí)”對(duì)手刮目相看,并通過(guò)在網(wǎng)站上單獨(dú)開(kāi)設(shè)“化工網(wǎng)”、“服裝網(wǎng)”等子網(wǎng),欲直接與網(wǎng)盛“短兵相接”。
然與憑借吸納外資迅速崛起的阿里巴巴當(dāng)前的實(shí)力相比,網(wǎng)盛當(dāng)前還是為“弱者”,自然是毋庸置疑的事實(shí)。從阿里巴巴“強(qiáng)者”的成長(zhǎng)經(jīng)歷和戰(zhàn)略布局看來(lái),阿里身上似乎也煥發(fā)著“三國(guó)時(shí)代”曹公般的“梟雄”氣質(zhì):霸氣、有野心,甚至奸詐不擇手段,而從上市后高管集體“下崗學(xué)習(xí)”這招,不難看出馬云“寧可我負(fù)天下人、不可天下人負(fù)我”的殘酷、陰冷一面。
而與此同時(shí),以“弱者”姿態(tài)現(xiàn)身的網(wǎng)盛,就其十年草根奮斗歷程、品牌形象和開(kāi)放合作理念而言,又顯示出溫文儒雅的“謀”者風(fēng)范,與馬云同為“小個(gè)子”的孫德良,卻不失“大智慧”。
欲破馬公須用火攻
使出絕招直擊七寸!
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