阿里巴巴VS網(wǎng)盛生意寶之戰(zhàn) 上演B2B赤壁大戰(zhàn)

　　東風助陣萬事俱備

　　網(wǎng)盛對阿里巴巴實施的“草船借箭”的謀略，天時地利人和的因素必不可少�！俺啾谥畱�(zhàn)”中，濃霧是為天時，水上作戰(zhàn)是為地利，而魯肅的配合當為人和。這也啟示著網(wǎng)盛：亂世、和作戰(zhàn)盟友，或許就是其與阿里展開大決戰(zhàn)的必然條件。

　　如今，作為“利劍”的有了，而且不止一把：旗下十余家行業(yè)領先的垂直網(wǎng)站，代表綜合B2B發(fā)展心趨勢的生意寶平臺下“隱藏”的極具殺傷力的產品——“1800元版中國供應商”。

　　然而，萬事俱備，還欠東風。這陣“東風”就是阿里自身當前所陷的市場困境與內部窘境。

　　而這東風并不由得孫德良呼之即來，而需要聚集宏觀經濟環(huán)境與阿里集團自身缺陷而成。

　　今年以來，隨著宏觀經濟不景氣，加之人民幣升值、出口退稅降低或取消、原材料漲價、勞動力成本提高，加上銀根緊縮，企業(yè)成本大幅度提高，國內企業(yè)正在經受一場前所未有的嚴峻的考驗，中小企業(yè)明顯生意越來越難做了，在民營經濟發(fā)達的長三角、珠三角地區(qū)，不少企業(yè)瀕臨停產與破產邊緣……而此時面對動輒幾萬、十幾萬、乃至幾十萬的電子商務平臺推廣費用，很多企業(yè)紛紛砍掉或壓縮了這塊預算。

　　據(jù)消息靈通人士透露：在外貿受阻的背景下，高投入、低產出的“高價版”中國供應商難免首當其沖。僅08年第二季度，阿里巴巴在浙江地區(qū)的中國供應商營收僅為去年同期的60%不到。另一些需要通過電子商務來降低采購成本、擴大貿易機會的中小企業(yè)，在平臺相近、功能類似卻費用低廉的前提下，會毫不猶疑地優(yōu)先選擇性價比高的“中國供應商”。

　　在這種“亂世”的大背景下，網(wǎng)盛生意寶此時推出的“1800元版中國供應商”，就是“順水推舟”的舉措，是一種讓利服務，目的是讓更多的企業(yè)花較少的錢就能獲得“中國供應商”服務，攜手企業(yè)共渡經濟難關。

　　此外，近日又有中國社科院撰文犀利指出了阿里巴巴模式光環(huán)下的“四大隱憂”，揭示潛在問題：股權結構隱患、對馬云過度崇拜、快速擴張中的協(xié)同力問題、治理結構硬傷等。

　　另外，《IT時代周刊》也評論指出：阿里巴巴的大雜燴式平臺、用戶被專業(yè)站點分流、過渡依靠新增用戶維持公司營收高增長、在與電子商務業(yè)務高度重合的核心搜索技術的缺失，將給公司未來的發(fā)展帶來巨大隱患。在馬云風光的表象下，阿里巴巴已經危機四伏。

　　有了千百家行業(yè)B2B垂直網(wǎng)站的“東風助陣”，天時、地利、人和條件具備，接下網(wǎng)盛就可以放開手腳展開“赤壁大戰(zhàn)”了。招無疑將打亂“馬家軍”的陣腳，或將對阿里巴巴等高價暴利的電子商務企業(yè)形成“蠶食包圍”的威脅，國內B2B價格體系與市場格局重新洗牌將不可避免。

　　毫無質疑，一場由網(wǎng)盛作為“帶頭大哥”、數(shù)百行業(yè)網(wǎng)站集體參與的正面沖撞阿里巴巴的戰(zhàn)役，即將進入“白熱化”階段，而結果如何只能留于時間作答。