如意櫻花集團董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目

王偉：
    對于這些政策措施的安排重點來講，跟以往的不同就在于過去可能我們強調的比較多的是扶優(yōu)扶強，那么眼前是叫抱團取暖，共渡危機。那么也就是說，這個，我們所要顧忌的，特別是剛才我們在題板上也寫到了，紡織業(yè)是一個重要的民生產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么它涉及到紡織業(yè)的就業(yè)工人，也涉及到農(nóng)民的、農(nóng)村這些重要的一些問題，所以這個政策來講，應該講，既強調了對于優(yōu)勢和強勢企業(yè)的這種扶持，同時又考慮了公共服務平臺建設、品牌建設以及科技創(chuàng)新。

杜鈺洲：
    我們行業(yè)的民營企業(yè)不用擔心，我們這個政策應該，主要就對著民營企業(yè)的，因為中國的紡織工業(yè)到目前為止，國家資本占我們規(guī)模以上吸收資本的只有4%，所以這個，民營企業(yè)、國有企業(yè)、集體企業(yè)，這個都是我們支持的重點，問題是改變了方法，不是用國家選幾個企業(yè)給你搞，而是我們要重視一個產(chǎn)業(yè)的關鍵技術，具有覆蓋面的，然后呢能善于推廣的，要普及的，讓大家都受惠�，F(xiàn)在就是說，我們民營企業(yè)不能把希望寄托于國家拿錢支持你那個技術改造，而是要，路在自己腳下。其實凱宮做的很好，他那個項目，他沒有國家給他列任何的項目，但是他干的特別好，外國開始搞，跟他打官司，說你抄我的專利，結果打官司打了一年，全勝。

主持人：
    打贏了。

杜鈺洲：
    打贏了，全勝了，自己技術嘛。我們現(xiàn)在這種例子很多。

王偉：
    這次規(guī)劃從長遠來看，如果簡單的來說就是三個字“調機構”：產(chǎn)品結構調整，就是創(chuàng)品牌，提高品質；第二個這個產(chǎn)業(yè)結構調整，這里頭主要談到剛才高科技的一些纖維，比如說在產(chǎn)業(yè)用紡織品領域的發(fā)展，這次在規(guī)劃當中實際上也提到了，我們產(chǎn)業(yè)用紡織品的比重要從15%提高到19%，那么這個19%雖然提高了四個百分點，但是從它的應用領域來講，已經(jīng)遠遠超出了過去傳統(tǒng)的服用和家用這個紡織品的范疇。那么，還包括很多，像從軍工、建筑，包括道路建設等等很多的這些領域；第三個結構調整就是區(qū)域結構的調整，就是中東西部的這個協(xié)調發(fā)展問題；第四個實際上組織結構的調整�，F(xiàn)在目前紡織業(yè)的競爭已經(jīng)不再是過去的企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的一種競爭。也就是說前面的研發(fā)，到最終的產(chǎn)品的營銷，我們實際上過去可能重點支持和強調的往往是中間加工環(huán)節(jié)，加工階段，在各個工序上的這么一種技術進步，那么現(xiàn)在應該講延伸到了這些方面。這四個結構調整應該說為了保證這些任務的完成，國家有一系列的措施，包括咱們民營企業(yè)在內(nèi)的這些政策的支持，所以這方面來講，我可以說，應該講，咱們是可以放心的。

    加強技術改造和自主品牌建設，推進高新技術纖維產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)用紡織品所占份額要從15%提高到19%，中東西部協(xié)調發(fā)展，東部重點發(fā)展高端紡織產(chǎn)品，紡織服裝加工企業(yè)向中西部轉移。

主持人：
    其實大家對于紡織服裝行業(yè)的關注并不僅僅局限在我們的現(xiàn)場，很多的網(wǎng)友也提出了他們自己非常感興趣的一些問題。比如說第一個問題，關注點集中在國際競爭力上，他提到目前我們紡織行業(yè)員工的成本是越南的兩倍到三倍，棉花的價格比越南高31%，如果都是這樣不具備優(yōu)勢的話，我們的國際競爭力又從何而來呢？

邱亞夫：
    紡織企業(yè)的競爭根本上還是創(chuàng)新的競爭，不是價格的競爭。如果我們中國紡織服裝企業(yè)在今天的嚴冬下把自己的眼光放到，無論是好企業(yè)，孬企業(yè)，和僅僅勞動力成本競爭的話，我想我們是沒有出路的。只有在，所謂“微笑曲線”，著名的一個經(jīng)濟定律，那么我們現(xiàn)在在制造的低端，由于各項成本的提高，使得制造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。那么現(xiàn)在只有兩種辦法：一種辦法，中國紡織企業(yè)就是在這樣一個嚴冬下，一起去向微笑曲線的兩端去提升，那么也就占有我們80%的，在設計領域、服務領域、市場、網(wǎng)絡，那種附加值，我們要瓜分一塊，提高我們的附加值。這也是我們利用這次振興規(guī)劃，一大批小企業(yè)，通過一些科技的含量的注入，使得我們的成本，其它勞動力以外的成本進一步降低，使得我們最終的產(chǎn)品的平均價格還是要和越南有足夠的這樣一個價格競爭，我想這兩頭一抓，一上一下，中國紡織未來還是可以，不僅是振興，還騰飛。

主持人：
    第二個網(wǎng)友，有一個非常有意思的名字，叫Made in China，很多人的眼里，Made in China可能意味著價格低廉，檔次低，其實這不是我們愿意看到的，在目前我們紡織業(yè)的調整振興規(guī)劃出臺之后，我們將會賦予中國制造什么樣的一個新的含義。

邱亞夫：
    第一個，我以為還是要物美價廉。第二個應當是高檔華貴。

主持人：
    可是你這兩個目標之間不矛盾嗎？

邱亞夫：
    那是，一部分企業(yè)分工，向上走；一部分企業(yè)橫向發(fā)展，我想這樣一個世界的市場，就會不是40%的問題，我想可能有60%是我們中國的。

主持人：
    那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。

邱亞夫：
    對，是這樣。

主持人：
    我想十大產(chǎn)業(yè)的調整振興規(guī)劃對于這十大產(chǎn)業(yè)來說，都是一次新的起跑。那我們可以請現(xiàn)場的兩位來預測一下，如果在綱要實施三年之后，你們希望紡織業(yè)跑在第幾的位置之上？

杜鈺洲：
    從數(shù)量的第一位向質量和品牌、品質的前列邁進。

主持人：
    看來是要蟬聯(lián)冠軍的意思，都是第一。邱先生呢？您覺得。

邱亞夫：
    我也感覺應當是雙冠軍。

主持人：
    雙冠軍。

邱亞夫：
    大而強。

主持人：
    好。其實兩位這樣的一份簡潔的回答給我們的是一份信心。有人說，信心也像是一條微笑曲線，它同樣需要行業(yè)、企業(yè)和每個消費者共同來拉動，讓我們在這樣的一份規(guī)劃的指導之下用每個人的努力來構筑這樣的一條微笑的曲線，讓微笑能夠讓我們更快的去迎接經(jīng)濟發(fā)展的新春天。
    好了，今天的節(jié)目就到這兒，謝謝我們兩位嘉賓，謝謝各位的關注，謝謝您的收看。再見。   

相關連接：www.ruyicherry.com