如意櫻花集團董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目
主持人:
大家可能都還記得之前,從2001年開始,為了壓順差,是從17%降到了11%,當出口退稅率不斷往下走的時候,對企業(yè)而言有過什么樣的一些影響嗎?
邱亞夫:
出口退稅率降到這么低的時候,對企業(yè)當時是,可以說打擊是非常沉重的,像我們這個企業(yè),怎么算賬就過不去了,怎么,我們利潤率不過就是5%到8%,好的到了產(chǎn)業(yè)是到12%,一下子降那么多,我們當時的心情確確實實是面對,感覺紡織是一個危險行業(yè)了。我們當時2006年、2007年,像我們的利潤被擠壓掉4500萬,占到我們利潤的大概10%,當時。當時最大的問題是,不管你好企業(yè)、孬企業(yè),只要是沾上紡織服裝,一律黑名,不予以支持。
杜鈺洲:
對企業(yè)家沒錢。
主持人:
沒錢。
邱亞夫:
另外企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都要進行調(diào)整,那就有些發(fā)展的就要慢一點,有些想做的事情可能就緩做一點。
杜鈺洲:
作為高風險行業(yè)。我說一個大數(shù),就是2007年,我們規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤是一千多億,那一年消化的匯率因素、退稅率因素、棉花的滑準稅因素,加在一起1600億,因此造成三分之二的企業(yè)處于虧損和虧損的邊緣。因此,就是說,在各地都反映出來,再下去,我的那種底氣就要被擠光了。
主持人:
咱們不僅要憶苦,還要思一下甜。從今年4月1號開始,我們看到紡織業(yè)的出口退稅率從15%又提高到了16%,邱先生能不能跟大家算一筆賬,這1%力量究竟有多大?
邱亞夫:
從具體的數(shù)字上,1%帶來的,具體的,像我這個企業(yè),我大概就是700萬,對我的,整個的提升國際競爭力有巨大的推動作用。
杜鈺洲:
出口企業(yè)在出口,如果從規(guī)模以上來看,占我們,今年是20%,也就是說,五分之一的企業(yè),假如說我們一年銷售額是,去年大概是33000多億,五分之一是用于出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業(yè)是太珍貴了。我們算一下,今年4月1號算起,今年是一共有九個月,能享受這一個點的退稅率,大約是五十億,如果全年的話,估計是八九十億,這是一個點,如果和11%比,那就是五個點,五個點那就是,五九四百多億。
主持人:
在行業(yè)幾乎都在盼望著出口退稅率的提高,曾經(jīng)有人期待是17%,您當時期待是提高到16%還是17%?
邱亞夫:
因為什么呢,出口退稅是個國際通行標準,到歐洲國家去。
杜鈺洲:
到美國一樣。
邱亞夫:
到美國所有的發(fā)達國家,您買了服裝,買了紡織品,走到登機前憑借發(fā)票,所有稅就是征多少退多少,國際的通行慣例,如果我們不去執(zhí)行,我們可能危險很大。這次振興我們確實是感覺非常溫暖,如果在這個嚴冬下再來一把火燒得更大一點,一次退到17%,可能是更好。
李鑫:
資本市場總是反映預(yù)期的,當時是預(yù)期17%,后來雖然是出口退稅率是上調(diào)了,但是因為沒有達到17%,所以很多上市公司相關(guān)的,它的股價反而是下跌的。
將紡織品服裝出口退稅率由14%提高至16%,加大對中小紡織企業(yè)的金融支持。
主持人:
如果說從長遠來看,有沒有比這個做法?
杜鈺洲:
長遠來看。
主持人:
更需要我們行業(yè)來關(guān)注和做?
杜鈺洲:
長遠來看,中國的紡織服裝業(yè)應(yīng)該執(zhí)行零稅率,零稅率出口,按照我們增值稅的條例,走國際公平競爭的我們有利的條件。至于治本的方法,本質(zhì)還是提升我們的產(chǎn)業(yè),即使是零稅率,也不標志著我們競爭力就一定能提高了。
主持人:
在我們的規(guī)劃當中有沒有關(guān)于您剛才所提到的,治本的這種方法?
杜鈺洲:
我們叫做,我們行業(yè)叫做提高兩個貢獻率:一個是科學技術(shù),一個是品牌。
邱亞夫:
政府呢做的出口退稅和振興綱要是一個非常大的作用,但是這個作用的著眼點是促進企業(yè),中國的紡織服裝企業(yè)再創(chuàng)十年輝煌,完成我們從紡織大國到紡織強國這樣一個根本轉(zhuǎn)變,我以為在這個方面,作為紡織一直提倡的就是科技的帶動、品牌的帶動,確實是我們新一輪發(fā)展,兩個最重要的著眼點。
像我們這樣的一些,紡織里邊30%左右的,這樣的大型的骨干企業(yè),必須去提高研發(fā)的投入。
主持人:
說到科技的帶動,對你們來說,有沒有什么可以在這里直觀,跟大家表達的一種科技研發(fā),能讓我們看到你們的科技投入?
邱亞夫:
今天我穿的這件衣服看起來是一個普通的西裝,實際是一個,目前所有世界上發(fā)達國家,包括意大利做不出來的,百分之百的羊絨,紡到克重,每米布的克重輕到只有180克,我這件西裝,也就是說,大家原來,羊絨是紡織纖維里頭的軟黃金,是最好的纖維。但是由于它的長度、細度沒辦法紡到80支以上,包括意大利。
主持人:
他們現(xiàn)在大概能做到什么樣的水平?
邱亞夫:
他是80支。
主持人:
80支?
邱亞夫:
你會看到80支,具體具象概念,就是比較厚,像呢子大衣一樣。
主持人:
不夠軟。
邱亞夫:
不夠軟,不夠舒服,不夠輕薄。
主持人:
那咱們現(xiàn)在是多少支?
邱亞夫:
我現(xiàn)在是多少呢,這一個就是120支,我今天穿的,要比他輕了三分之一了。另外呢,我現(xiàn)在還有一款240支的,這項技術(shù)帶來了一次紡織傳統(tǒng)的理論到實踐的一次革命。
主持人:
現(xiàn)在我們的科技發(fā)明,比如說,你剛才是提到你們現(xiàn)在有一個布料是240支的,還有沒有更高級別的?
邱亞夫:
意大利人毛只能紡到180支,我們現(xiàn)在干到500支。像這塊面料,我今天特別帶來的,原來說是薄如蠶絲,現(xiàn)在這塊料子比蠶絲還要薄,它的飄逸性,純羊毛的。這件料子做女同志的高檔的貼身穿的衣服,它的舒適度比真絲還要好,但又去掉了真絲的,給人的那種冰皮膚的那種感覺。
主持人:
這項技術(shù)在世界上也是頂尖水平的?
邱亞夫:
也是頂尖水平的。
杜鈺洲:
沒有人生產(chǎn)到500支。
邱亞夫:
沒有人生產(chǎn)到500支。所以這些都是,科技就帶來了很高的附加值,它會對我們的紡織原料的拓展,一些原來不能用的,我們可以用了。再一個就是更重要的經(jīng)濟意義,他會帶來上百億的效益,這項科技就是把短纖維紡成高支紗,大大的節(jié)約了原料的成本在30%。
另外,像我這套西裝,大家最討厭的西裝的這種抗皺性問題,我可以說,我把這個西裝現(xiàn)在,如果脫下來,團成,坐到我座位底下,提起來一抖全面恢復(fù)。
主持人:
你試一試,大家要不要眼見為實一下?
邱亞夫:
好。
主持人:
一般的西裝可能。
邱亞夫:
純羊絨在我們行內(nèi),大家知道的,是最不抗皺的,大家也是最擔心的,所謂的期待科技革命。
主持人:
來,你交給現(xiàn)場的誰把它揉一揉,有沒有誰愿意。
邱亞夫:
不用揉一揉,大家看著就行了,我一坐就行了。
杜鈺洲:
他沒有輕功。
主持人:
您體重多少?
邱亞夫:
我體重是90公斤。
主持人:
好。看一下這個西裝經(jīng)過了90公斤的重壓之后。抖一抖,是不是就復(fù)原了?
邱亞夫:
一個皺褶都看不出,一個皺褶都看不出,這就是技術(shù)創(chuàng)新,科技革命帶來的一些。
杜鈺洲:
這個例子就回到規(guī)劃來了。規(guī)劃的所謂細則就細在讓每個企業(yè)都認識到自己應(yīng)該研發(fā)投入。
主持人:
對。
杜鈺洲:
如果我們規(guī)模以上企業(yè)投入1%,平均1%,全行業(yè)一年用于研發(fā)的錢多少呢,330億。
主持人:
您剛才提到的這個技術(shù)改造,除了我們看到科技創(chuàng)新之外,是不是還包括了一些傳統(tǒng)的技術(shù)改造?
邱亞夫:
大家認為的紡織廠震耳欲聾,那個梭子,引導(dǎo)紗線的梭子這么長。
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如意櫻花集團董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目
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