如意櫻花集團(tuán)董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目

主持人：
    我們在規(guī)劃當(dāng)中提到了兼并重組，通過這樣的一條路，有沒有可能比較快的達(dá)到你剛才想要達(dá)到的這個(gè)目標(biāo)呢？

邱亞夫：
    在規(guī)劃當(dāng)中提出，鼓勵(lì)我們企業(yè)搞，通過兼并重組走出去，來快速的實(shí)現(xiàn)我們品牌的提升和推動(dòng)，我以為這個(gè)已經(jīng)，落實(shí)在一些部門的具體行動(dòng)上，現(xiàn)在我們的商務(wù)部、我們的金融部門都在迅速地進(jìn)入一些優(yōu)勢企業(yè)，在進(jìn)行一些具體的支持。

杜鈺洲：
    在90年代，我們毛巾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著名的品牌，那么現(xiàn)在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購了，收購了以后，大炮的這個(gè)營銷渠道、設(shè)計(jì)人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個(gè)企業(yè)服務(wù)。中國的民族資本由于這樣的一個(gè)兼并，使它的品牌在第五大道開得很好，成了美國大概算是第四位的牌子。說明就是中國，現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)品牌，一個(gè)是我們要摸索，第二個(gè)我們要學(xué)習(xí)。第三是我們要利用各種機(jī)會(huì)來創(chuàng)造一種加速成長的，比如資本，通過資本的收購，把它的人才，把創(chuàng)造力收過來。

邱亞夫：
    你比如說我現(xiàn)在穿的這個(gè)衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個(gè)合資，他的技術(shù)、他的管理、他的設(shè)計(jì)、我的面料。那么今天，經(jīng)過競爭，他們一大批企業(yè)倒了，現(xiàn)在反而成了我把他的這個(gè)企業(yè)都收購了，那這個(gè)企業(yè)收購以后，現(xiàn)在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、工藝、渠道，    市場銷售渠道的一個(gè)快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的做高端的這樣一個(gè)時(shí)間。
    現(xiàn)在我就在策劃，因?yàn)槿缫�，我這個(gè)牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們中國的，我就在想，是不是做一個(gè)頂級的如意的面料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然后讓國外給我們做一個(gè)OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現(xiàn)的。

主持人：
    換一下角色。

杜鈺洲：
    現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做，已經(jīng)有了�，F(xiàn)在我有一個(gè)數(shù)字，大家可以知道我們品牌的增長。我們今年面料展是1001戶品牌，1001個(gè)品牌，中國的品牌777個(gè)，外國的品牌是224個(gè)，中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的。所以中國的品牌成長，中國品牌走出去不是號召出來的，是我們中國這個(gè)經(jīng)濟(jì)、這個(gè)產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進(jìn)，創(chuàng)造好的條件，因此我說這次規(guī)劃就是促進(jìn)劑。

主持人：
    促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個(gè)促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時(shí)間交給觀察團(tuán)。

馮雅（中央人民廣播電臺記者）：
    您從您這個(gè)企業(yè)來講，通過這個(gè)兼并重組來把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個(gè)紡織，這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個(gè)兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

邱亞夫：
    我們?nèi)ツ晔召徏娌⒘艘粋�(gè)7000人的一個(gè)紡織廠，得到政府各方面的支持，現(xiàn)在7000人安定的上班，但是如果我們像這樣的企業(yè)，是更多的通過我們的技術(shù)的獲得，去行業(yè)全面推廣，來使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術(shù)，獲取新的一些設(shè)計(jì)的靈感，一些工藝的進(jìn)步，來促使他自我完善、自我恢復(fù)。比如說我們?nèi)珖�搞了一個(gè)“如意紡”的嵌入式技術(shù)的全行業(yè)推廣會(huì)。應(yīng)當(dāng)說，按照市場規(guī)律哪一個(gè)企業(yè)不愿意去，拿這個(gè)專利技術(shù)去推廣，而我們，像如意，還有一大批這樣的企業(yè)，都是在紡織行業(yè)推廣的社會(huì)責(zé)任的這樣一個(gè)范疇內(nèi)，我們有50多家企業(yè)率先實(shí)施的，都是無償?shù)娜ツ贸鰜�，讓我們整個(gè)行業(yè)去分享這個(gè)技術(shù)。

馮雅：
    剛才您說到這兒，我剛好想問一下杜會(huì)長，其實(shí)剛才像邱總所說的中小企業(yè)，好多小企業(yè)，可能從您的兼并重組也好，或者是其它技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，幫助也好，可能會(huì)獲得一些新生，但是畢竟他們是一個(gè)大量的，70%的這么一個(gè)程度，更多的這個(gè)小企業(yè)，他們怎么辦呢？

杜鈺洲：
    其實(shí)你提這個(gè)問題是我們規(guī)劃要解決的一個(gè)重點(diǎn)，對于一些大量的中小企業(yè)，要解決一個(gè)雪中送炭的問題，過去一直的概念就是扶優(yōu)扶強(qiáng)�，F(xiàn)在對強(qiáng)要支持，這個(gè)是很明顯。但是更多的是扶弱濟(jì)貧，現(xiàn)在對于我們這個(gè)，占70%的企業(yè)來講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究開發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對于這些企業(yè)，我們這次規(guī)劃里重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)，這種公共服務(wù)就是創(chuàng)造一種公共的環(huán)境，然后促進(jìn)大企業(yè)和小企業(yè)鏈接，一個(gè)是兼并，我想大企業(yè)永遠(yuǎn)兼并不完小企業(yè)。意大利300年了，還是小企業(yè)為主，怎么樣呢？從產(chǎn)業(yè)上，從市場上成立一種聯(lián)盟，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)。比如我們還有一個(gè)品牌今天沒來，就是孚日家紡，它那個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、那個(gè)小企業(yè)，基本上都是給它服務(wù)的，都是各自法人。那么現(xiàn)在金融危機(jī)困難了，資金困難，現(xiàn)在我們各地的大企業(yè)都在承擔(dān)為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保問題，比如山東的紀(jì)發(fā)，比如這個(gè)，我們常熟的，像波司登那個(gè)地方，它就是，地方也發(fā)揮著大企業(yè)的作用，解決一些，能解決一些貸款擔(dān)保，帶動(dòng)小企業(yè)。

主持人：
    這個(gè)做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣，因?yàn)樵谄渌�行業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中，他們都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)要淘汰落后的產(chǎn)能，如果說我們是本著這種扶貧濟(jì)困的精神去幫扶這些可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話，那會(huì)不會(huì)讓原來存在的一些散亂差的局面繼續(xù)下去？

杜鈺洲：
    這個(gè)小企業(yè)，它不一定都是用落后的東西，我們要公共服務(wù)，也就是要提升它們。即使設(shè)備是落后的，但是它的管理、它的技術(shù)、它的檢測，它研發(fā)這方面還可以上去，還可以給它服務(wù)。這些企業(yè)雖然小，但是它是民生的重要、就業(yè)的主體�，F(xiàn)在不用說，我們不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩萬以上了，美國三萬以上了，他還為什么要和我們鬧摩擦呢，為什么要千方百計(jì)阻擋中國的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)去呢，他要保護(hù)他的就業(yè)，其實(shí)美國的紡織在他的GDP已經(jīng)沒有什么意義了，但是他那個(gè)議員可以提出來，給中國貿(mào)易保護(hù)，而且總統(tǒng)就能接受，原因就是保護(hù)就業(yè)。中國離著兩萬美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規(guī)劃的，應(yīng)該說是，支柱里的最重要的表現(xiàn)就是民生。