如意櫻花集團(tuán)董事長邱亞夫作客央視二套《對話》欄目
主持人:
我們在規(guī)劃當(dāng)中提到了兼并重組,通過這樣的一條路,有沒有可能比較快的達(dá)到你剛才想要達(dá)到的這個(gè)目標(biāo)呢?
邱亞夫:
在規(guī)劃當(dāng)中提出,鼓勵(lì)我們企業(yè)搞,通過兼并重組走出去,來快速的實(shí)現(xiàn)我們品牌的提升和推動(dòng),我以為這個(gè)已經(jīng),落實(shí)在一些部門的具體行動(dòng)上,現(xiàn)在我們的商務(wù)部、我們的金融部門都在迅速地進(jìn)入一些優(yōu)勢企業(yè),在進(jìn)行一些具體的支持。
杜鈺洲:
在90年代,我們毛巾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是美國的大炮,美國大炮牌子是世界著名的品牌,那么現(xiàn)在大炮垮了,我們山東的亞光把它收購了,收購了以后,大炮的這個(gè)營銷渠道、設(shè)計(jì)人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個(gè)企業(yè)服務(wù)。中國的民族資本由于這樣的一個(gè)兼并,使它的品牌在第五大道開得很好,成了美國大概算是第四位的牌子。說明就是中國,現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)品牌,一個(gè)是我們要摸索,第二個(gè)我們要學(xué)習(xí)。第三是我們要利用各種機(jī)會(huì)來創(chuàng)造一種加速成長的,比如資本,通過資本的收購,把它的人才,把創(chuàng)造力收過來。
邱亞夫:
你比如說我現(xiàn)在穿的這個(gè)衣服,是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個(gè)合資,他的技術(shù)、他的管理、他的設(shè)計(jì)、我的面料。那么今天,經(jīng)過競爭,他們一大批企業(yè)倒了,現(xiàn)在反而成了我把他的這個(gè)企業(yè)都收購了,那這個(gè)企業(yè)收購以后,現(xiàn)在品牌也是我的了,廠子也是我的了,這就迅速,短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、工藝、渠道, 市場銷售渠道的一個(gè)快速的銜接,這就縮短了我們大家期望的做高端的這樣一個(gè)時(shí)間。
現(xiàn)在我就在策劃,因?yàn)槿缫,我這個(gè)牌子是最具中國特色的,吉祥如意,我們中國的,我就在想,是不是做一個(gè)頂級的如意的面料品牌,頂級的如意的服裝品牌,然后讓國外給我們做一個(gè)OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現(xiàn)的。
主持人:
換一下角色。
杜鈺洲:
現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做,已經(jīng)有了,F(xiàn)在我有一個(gè)數(shù)字,大家可以知道我們品牌的增長。我們今年面料展是1001戶品牌,1001個(gè)品牌,中國的品牌777個(gè),外國的品牌是224個(gè),中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的。所以中國的品牌成長,中國品牌走出去不是號召出來的,是我們中國這個(gè)經(jīng)濟(jì)、這個(gè)產(chǎn)業(yè),它必然要走出去。而政府就是促進(jìn),創(chuàng)造好的條件,因此我說這次規(guī)劃就是促進(jìn)劑。
主持人:
促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來,但是這個(gè)促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用,我們把時(shí)間交給觀察團(tuán)。
馮雅(中央人民廣播電臺記者):
您從您這個(gè)企業(yè)來講,通過這個(gè)兼并重組來把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng),這是沒有問題的,但是如果說,我們具體到我們這個(gè)紡織,這個(gè)行業(yè),產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢,我覺得我們需要面對的,更多的是70%以上的小企業(yè),我們這個(gè)兼并重組對他們來說有多大的幫助呢?
邱亞夫:
我們?nèi)ツ晔召徏娌⒘艘粋(gè)7000人的一個(gè)紡織廠,得到政府各方面的支持,現(xiàn)在7000人安定的上班,但是如果我們像這樣的企業(yè),是更多的通過我們的技術(shù)的獲得,去行業(yè)全面推廣,來使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術(shù),獲取新的一些設(shè)計(jì)的靈感,一些工藝的進(jìn)步,來促使他自我完善、自我恢復(fù)。比如說我們?nèi)珖懔艘粋(gè)“如意紡”的嵌入式技術(shù)的全行業(yè)推廣會(huì)。應(yīng)當(dāng)說,按照市場規(guī)律哪一個(gè)企業(yè)不愿意去,拿這個(gè)專利技術(shù)去推廣,而我們,像如意,還有一大批這樣的企業(yè),都是在紡織行業(yè)推廣的社會(huì)責(zé)任的這樣一個(gè)范疇內(nèi),我們有50多家企業(yè)率先實(shí)施的,都是無償?shù)娜ツ贸鰜,讓我們整個(gè)行業(yè)去分享這個(gè)技術(shù)。
馮雅:
剛才您說到這兒,我剛好想問一下杜會(huì)長,其實(shí)剛才像邱總所說的中小企業(yè),好多小企業(yè),可能從您的兼并重組也好,或者是其它技術(shù)轉(zhuǎn)移方面,幫助也好,可能會(huì)獲得一些新生,但是畢竟他們是一個(gè)大量的,70%的這么一個(gè)程度,更多的這個(gè)小企業(yè),他們怎么辦呢?
杜鈺洲:
其實(shí)你提這個(gè)問題是我們規(guī)劃要解決的一個(gè)重點(diǎn),對于一些大量的中小企業(yè),要解決一個(gè)雪中送炭的問題,過去一直的概念就是扶優(yōu)扶強(qiáng),F(xiàn)在對強(qiáng)要支持,這個(gè)是很明顯。但是更多的是扶弱濟(jì)貧,現(xiàn)在對于我們這個(gè),占70%的企業(yè)來講呢,它的,它雖然也消化了大量的困難,但是它追究開發(fā)創(chuàng)新能力、企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對于這些企業(yè),我們這次規(guī)劃里重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)公共服務(wù),這種公共服務(wù)就是創(chuàng)造一種公共的環(huán)境,然后促進(jìn)大企業(yè)和小企業(yè)鏈接,一個(gè)是兼并,我想大企業(yè)永遠(yuǎn)兼并不完小企業(yè)。意大利300年了,還是小企業(yè)為主,怎么樣呢?從產(chǎn)業(yè)上,從市場上成立一種聯(lián)盟,大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)。比如我們還有一個(gè)品牌今天沒來,就是孚日家紡,它那個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、那個(gè)小企業(yè),基本上都是給它服務(wù)的,都是各自法人。那么現(xiàn)在金融危機(jī)困難了,資金困難,現(xiàn)在我們各地的大企業(yè)都在承擔(dān)為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保問題,比如山東的紀(jì)發(fā),比如這個(gè),我們常熟的,像波司登那個(gè)地方,它就是,地方也發(fā)揮著大企業(yè)的作用,解決一些,能解決一些貸款擔(dān)保,帶動(dòng)小企業(yè)。
主持人:
這個(gè)做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣,因?yàn)樵谄渌袠I(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中,他們都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)要淘汰落后的產(chǎn)能,如果說我們是本著這種扶貧濟(jì)困的精神去幫扶這些可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話,那會(huì)不會(huì)讓原來存在的一些散亂差的局面繼續(xù)下去?
杜鈺洲:
這個(gè)小企業(yè),它不一定都是用落后的東西,我們要公共服務(wù),也就是要提升它們。即使設(shè)備是落后的,但是它的管理、它的技術(shù)、它的檢測,它研發(fā)這方面還可以上去,還可以給它服務(wù)。這些企業(yè)雖然小,但是它是民生的重要、就業(yè)的主體,F(xiàn)在不用說,我們不到三千美金的人均GDP,就是歐洲兩萬以上了,美國三萬以上了,他還為什么要和我們鬧摩擦呢,為什么要千方百計(jì)阻擋中國的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)去呢,他要保護(hù)他的就業(yè),其實(shí)美國的紡織在他的GDP已經(jīng)沒有什么意義了,但是他那個(gè)議員可以提出來,給中國貿(mào)易保護(hù),而且總統(tǒng)就能接受,原因就是保護(hù)就業(yè)。中國離著兩萬美金的GDP人均,人均GDP,那還有很長的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規(guī)劃的,應(yīng)該說是,支柱里的最重要的表現(xiàn)就是民生。
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