邁向優(yōu)秀管理者的微思考

　　
　　隨著越來越多的企業(yè)意識(shí)到，粗放式的野蠻生長已經(jīng)成為歷史，自己必須通過管理來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍就成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源。對(duì)企業(yè)而言，如何才能更有效地塑造一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍？對(duì)管理者朋友而言，如何才能讓自己的管理職業(yè)生涯能夠更加卓有成效？
　　現(xiàn)將與之有關(guān)的一些讀書、工作、思考心得和有關(guān)的一些微觀察、微思考匯總整理如下，希望對(duì)各位企業(yè)界和管理界的朋友有所幫助。
　　管理者首先要學(xué)會(huì)自我定位、自我管理和自我激勵(lì)
　　成為管理者意味著什么？意味著除了管理好自己之外，你還要管理好別人。你要學(xué)會(huì)給他人設(shè)定目標(biāo)，并且激勵(lì)別人去努力工作。然而，只有你自己的內(nèi)心足夠強(qiáng)大有力，你才會(huì)真正為別人傳遞激勵(lì)的能量和動(dòng)力。
　　【邁向成功管理者，首先要完成角色再定位】有網(wǎng)友問：以前做執(zhí)行人員的時(shí)候，每天事情滿滿的，感覺特充實(shí)，現(xiàn)在升到經(jīng)理了，很多工作都有下屬去完成了，自己的事情反而少了，感覺特沒意思，下班后，一臉失落！請(qǐng)問現(xiàn)在我應(yīng)該做點(diǎn)什么呢？
　　我回答：這說明你還沒有完成從優(yōu)秀“業(yè)務(wù)員”向合格“管理者”的角色轉(zhuǎn)換。
　　作為管理者，最重要的職責(zé)和任務(wù)就是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、員工發(fā)展。具體說，就是要學(xué)會(huì)定目標(biāo)、排計(jì)劃、安排工作、組建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)伙伴和下屬、衡量和評(píng)價(jià)工作完成情況并及時(shí)進(jìn)行干預(yù)、要學(xué)會(huì)根據(jù)工作和崗位要求發(fā)展自己和下屬的能力。
　　管理和“業(yè)務(wù)”要求兩種完全不同的技能。如果你確定要在管理的道路上走下去。就得學(xué)會(huì)這五項(xiàng)技能。
　　【管理者必須學(xué)會(huì)的技能：自我激勵(lì)】當(dāng)你選擇了做管理者之后，就意味著你選擇了承擔(dān)更多的責(zé)任、面對(duì)更多的不確定性、需要接納和包容更多的差異性和多元化、需要經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)、困難和打擊，這也就意味著，你需要有比常人更高的“抗擊打能力”、“從挫折中恢復(fù)的能力”、“包容的能力”和“自我激勵(lì)的能力”。正如一位歐洲知名大型企業(yè)的CEO所說，“在我的生活中，我不得不學(xué)會(huì)從最多10％的成功經(jīng)歷中吸取足夠的內(nèi)心力量，去應(yīng)對(duì)其余90％的垃圾經(jīng)歷�！边@是管理者的宿命，也是管理者的機(jī)會(huì)，藉由它，你會(huì)達(dá)到一個(gè)一般人沒有機(jī)會(huì)達(dá)到的境界，看到一個(gè)一般人無緣看到的世界。
　　【成功需要「紀(jì)律」能力】連續(xù)給清華總裁班學(xué)員講授《管理者的自我管理》和《管理者的核心技能提升》等課程，通過與這些優(yōu)秀學(xué)員的深度互動(dòng)和交流，有一個(gè)感受非常深：真正成功的人，一定是“自律能力”和“紀(jì)律意識(shí)”非常強(qiáng)的人。正如吉姆˙柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中所說，媒體和大眾喜歡強(qiáng)調(diào)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人的愿景、才能、勇氣、魄力，因?yàn)檫@些是時(shí)髦、惹眼的話題。卻有意、無意地忽略了企業(yè)或個(gè)人成功最重要的原因：「紀(jì)律」。即，那種圍繞目標(biāo)，持續(xù)不變、日積月累的行為模式和堅(jiān)持精神。大家都要明星，沒有人在乎恒心。卻不知只要鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，幸福就會(huì)來敲門。
　　要成為優(yōu)秀的管理者，需要正確的認(rèn)知、良好的方法
　　和就事論事、以完成具體工作任務(wù)為目標(biāo)的普通員工不同。管理者需要面對(duì)更多復(fù)雜和不確定的問題�！俺尚А笔呛饬抗芾碚吖ぷ骱脡牡奈ㄒ粯�(biāo)準(zhǔn)。而為了使自己的管理工作有成效，就必須學(xué)會(huì)站在企業(yè)管理的更高層、更一般性、更本質(zhì)性的角度去看問題和面對(duì)管理中的兩難；必須學(xué)會(huì)正確的方法來指導(dǎo)自己的工作、提升自己的能力。
　　【管理者宜多做戰(zhàn)略性思考】有朋友在專業(yè)群里發(fā)起關(guān)于“怎么招到不易跳槽的員工”。大家討論得越來越熱鬧，也越來越“技巧”，可是卻越來越偏離企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)人力資源選用育留的核心訴求。于是我發(fā)言道，各位有沒有想過這樣幾個(gè)相關(guān)問題：1.為什么企業(yè)要找不易跳槽的員工？企業(yè)的核心價(jià)值訴求是什么？2.是不是所有崗位都需要這樣的員工？什么樣的崗位才需要這樣的員工？3.這樣的員工招來以后，需要什么樣的使用、管理和激勵(lì)方式？其實(shí)，之所以提醒大家做這些思考，是因?yàn)樵谖铱磥�，企業(yè)選人用人應(yīng)該考慮兩個(gè)基本問題：1.企業(yè)選人用人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的事業(yè)需要（或者小點(diǎn)兒說，是崗位需要）來選擇，而且，并非所有人都要終身雇傭，能夠階段性滿足企業(yè)需求也挺好（不求所有，但求所用）；2.任何性格特質(zhì)其實(shí)都有一體兩面性，“穩(wěn)定性好”的另一面是什么？值得我們HR從業(yè)者和每個(gè)要使用下屬的管理者深思。
　　【通向卓越領(lǐng)導(dǎo)之路】風(fēng)投公司AndreessenHorowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人霍羅維茨在談?wù)撊绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀的CEO時(shí)說，“其實(shí)，做CEO是一項(xiàng)極端不符合人天性的工作。”因?yàn)�，要履行好CEO的職責(zé)，就需要做很多違背個(gè)人天性的事。比如，做事討人喜歡符合人類的天性。因?yàn)樗�能增�?a target=_blank href='/Tag/D2BBB8F6C8CB/' target=_blank >一個(gè)人生存的機(jī)會(huì)。但要做好CEO，要贏得長期的推崇，必須做很多短期內(nèi)會(huì)讓人們失望、不符合天性的事情。像給員工做出直言不諱的反饋、做出解雇員工的決定等等。如果當(dāng)了CEO后，還是以自己感覺最習(xí)慣的方式行事，可能也會(huì)被打暈。因此，要成為一名優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者，就必須學(xué)習(xí)這種有違本能的行為方式，直到習(xí)慣自如。而大量的實(shí)踐、不斷的練習(xí)，是獲得這種能力的唯一途徑。
　　【邁向卓越之路】馬庫斯•白金漢（MarcusBuckingham）在其新著《StandOut》一書中提出了踏上個(gè)人實(shí)力之旅的三條指導(dǎo)原則：1.發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力區(qū)。一個(gè)人無論是做什么事，只有在最自然的狀態(tài)下才最像他自己。所以，每個(gè)人首先要發(fā)現(xiàn)并牢記自己的核心實(shí)力，讓它們給你指明道路，通過不斷的重復(fù)記住它們，在每天的日常工作中引導(dǎo)它們。2.聚焦在自己的實(shí)力區(qū)，不斷深耕。最成功的人熟知自身實(shí)力，用自己生活中固有的資源加以完善，找出并不斷錘煉自己的優(yōu)勢(shì)，從而最大限度地提高生產(chǎn)率和創(chuàng)造力。3.認(rèn)識(shí)到自己的天賦是有局限性的。當(dāng)你在自己實(shí)力超群的領(lǐng)域工作時(shí)，你會(huì)大放異彩。你會(huì)自信滿滿，春風(fēng)得意，以為自己做什么都不在話下。但只要跨出這個(gè)領(lǐng)域一步，你很快就和普通人沒什么兩樣了。