邁向優(yōu)秀管理者的微思考
2014-1-13
【正確思考和解決企業(yè)管理問題】今天與同事對集團管控中的一些內(nèi)容進行討論,引發(fā)了我對如何思考和解決企業(yè)管理問題的思考。記得大前研一曾經(jīng)說過,理論框架可能是學(xué)校所教的最糟糕的東西了。因為,如果你有一個框架,你的思維就像一個框架那樣運作,這樣你往往戴著有色眼鏡或者偏見來看待真實的情況。因此,他建議,拋開框架的束縛,運用自己的頭腦、眼睛和思維能力去理解自己所處的情形。事實上,分析企業(yè)管理問題也是這樣,不是理論框架和理論方法不重要,而是要記得“盡信書則不如無書”。更重要的,是在正確的基本管理原則指導(dǎo)下(比如,客戶導(dǎo)向;比如,價值創(chuàng)造導(dǎo)向),認真審視和研究最新的數(shù)據(jù)、最新的事實、最鮮活的實戰(zhàn)案例,然后結(jié)合自身企業(yè)的特點,去思考如何讓自己的能力去匹配用戶的需求,同時做到比競爭對手(至少是一部分競爭對手)做得更好。
要成為優(yōu)秀的管理者,需要不斷地成長與提高
這個世界上沒有永遠成功的管理者,只有不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、能夠與企業(yè)發(fā)展共成長的管理者。
因此,了解優(yōu)秀管理者的應(yīng)該具備的素質(zhì),然后找到實現(xiàn)它的方法,就能讓自己與時俱進、踏上卓越之路。
【優(yōu)秀企業(yè)家眼中的卓越管理者】昨天,阿里巴巴集團公布了馬云“接班人”,現(xiàn)任阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將于5月10日后成為阿里巴巴新一任CEO。而馬云對陸兆禧的評價是:“他對新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力,對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力,以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻!
【讓自己的職業(yè)鮮活、靈動、有生命力】在影片《一九四二》的首映式上,導(dǎo)演馮小剛這樣談及自己的創(chuàng)作感受:“我每年都在不斷地拍電影,除了拍電影沒有其他的生活,失去了對其他生活的敏感和觸角。我就像是在兩堵高墻夾擊而成的狹窄縫隙內(nèi)奔跑一樣,看不到盡頭,越跑越累,自己的眼界也越來越窄,自身的靈感和積累有一種快被榨干的感覺。在這樣的情況下進行創(chuàng)作,真是舉步維艱。……最不好的狀態(tài)是你的才華和生活被工作榨干了,你別無選擇,只能凝思苦想想出一個招來,這樣的創(chuàng)作狀態(tài),時間長了會出問題。”其實,馮導(dǎo)的感慨在許多我們每個職場人(包括企業(yè)家)身上都不同程度的存在。因此,如何能夠讓自己保持職業(yè)的鮮活、靈動、富有生命活力,就成為我們每個職場人士需要時時警惕、反省并付諸實踐的重要課題。
【成長心得:工作之余要讀書】一味專注地埋頭工作不是最好的職業(yè)成長方法。它最可能帶來的副作用是讓自己只見樹木不見森林,長期沉浸在細節(jié)中,慢慢會忽略了整體和方向?朔@一副作用的一個好的辦法是,在工作之余堅持讀書。對管理者而言,讀那些管理經(jīng)典、讀那些探討行業(yè)及管理發(fā)展趨勢的著作、讀那些最鮮活的現(xiàn)實案例。通過閱讀,與智者“交流”,來啟發(fā)自己在埋頭趕路的時候“抬頭看天”,時時來幫助自己回到原點、修正航向。如果確實時間緊張,無法系統(tǒng)讀書思考,還可以選擇“讀人”。比如,去參加高質(zhì)量的論壇、培訓(xùn)、講座、峰會;比如,去找那些經(jīng)常“讀書”的人,與他們探討交流,從中獲得有益的啟發(fā),花錢買他們的智慧、思考和時間。
與創(chuàng)業(yè)者分享:創(chuàng)業(yè)也需要優(yōu)秀的管理能力做支撐
敏銳的商業(yè)洞察和卓越的商業(yè)智慧可以讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,但只有好的正確的管理,才能讓自己的企業(yè)走得更遠。因此創(chuàng)業(yè)者也需要錘煉自己的管理能力。而這些能力的錘煉和塑造,往往就在企業(yè)日常運營的點滴細節(jié)中。
【關(guān)于幸;橐雠c創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系的聯(lián)想】曾經(jīng)這樣表達自己對幸;橐龅睦斫猓阂苍S,最幸福的婚姻,就是兩個人在一起,彼此都做最真實的自己,卻沒有讓對方感覺到一點兒“不適”,反而都“怡然自得”。當(dāng)然,也許這是一種非常理想的狀態(tài),所以,我們才說,最對的那個人是可遇而不可求的。如果做不到這一點,那么該怎么做呢?退而求其次,也許應(yīng)該是“包容”。再次之,則是把分歧和批評盡量放在充分的了解、理解之后,在沒有建立起真正的信任和愛的基礎(chǔ)之前,控制住自己“批評的欲望”。托爾斯泰說:“每個人都想改變?nèi)诵,但是卻沒有人想改變自己”。人同此情,分歧和不滿總是不可避免的。至少在建立起能夠承受這種分歧、不滿和批評的基礎(chǔ)前,不要輕易表達負面的意見。對幸福夫妻而言如此,對和諧的合作伙伴而言,又何嘗不是如此呢?
【創(chuàng)業(yè)者和管理者,請小心你使用的語言】今天,在和一位新創(chuàng)業(yè)的朋友談到其為公司設(shè)定的“公司年度保底利潤目標(biāo)”時,我建議他換一種說法和思路。比如,叫做“留足公司未來三個月的運營資金”。因為在我看來,道理很簡單,如果你用“公司年度保底利潤目標(biāo)”,給員工傳遞出的(同時也會強化你自身認知的)是“要給股東掙夠多少多少”。而如果你換成“留足公司未來三個月的運營資金”,則表明你是把公司本身的發(fā)展和員工未來的事業(yè)平臺建設(shè)放在首位,而不是始終想著給自己掙錢,給股東分紅。畢竟,作為一個白手起家的新創(chuàng)企業(yè),生存下來,把員工隊伍和客戶資源培育起來才是第一重要的。如果一開始就奔著必須給自己掙多少多少錢,最后可能事與愿違。這件事看起來是小事,其實不然。我們使用的語言會塑造和強化我們的思維、行為方式,塑造我們和周圍利益相關(guān)者的關(guān)系,最終決定我們的命運。創(chuàng)業(yè)者、管理者不可不為之誡。
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