家紡禮品經(jīng)銷的市場(chǎng)前景

　　家紡禮品化，隨著這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展也越加凸顯，禮品經(jīng)銷商到底有沒有這個(gè)市場(chǎng)需求呢？他將如何發(fā)展呢？
　　
　　一、市場(chǎng)特點(diǎn)決定了經(jīng)銷商不可替代的地位
　　
　　商品從廠家到達(dá)消費(fèi)者手中，一般都要經(jīng)過經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。禮品商品到達(dá)消費(fèi)者手中，也不外以下幾種渠道：直營(yíng)終端、批發(fā)商或經(jīng)銷商、加盟商，終端業(yè)態(tài)也不外乎：商場(chǎng)終端、專賣店、超市（大賣場(chǎng)）、專業(yè)商城。各種渠道的優(yōu)劣，我們下面會(huì)分析，這里要指出的是，這些渠道和終端業(yè)態(tài)的形成，都離不開我們的經(jīng)銷商。
　　
　　中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)決定了經(jīng)銷商不可替代的地位。制造商靠自己建立網(wǎng)絡(luò)、推廣產(chǎn)品的費(fèi)用太高；受經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)機(jī)制等因素的制約，中國(guó)的消費(fèi)者不夠成熟理性，品牌忠誠(chéng)度不高，容易受炒作現(xiàn)象的影響——市場(chǎng)上流行什么(實(shí)際是商家流行賣什么)就買什么！想一個(gè)產(chǎn)品快速上市成功，一是要迅速地在各個(gè)適合的渠道、終端實(shí)現(xiàn)鋪貨；二是要維持著這種鋪貨率，維持流行趨勢(shì)。但是，在中國(guó)，運(yùn)輸成本高，地域廣闊，真正有消費(fèi)能力的消費(fèi)群并不集中，靠廠家的力量進(jìn)行多點(diǎn)鋪貨，并維持物流，一定會(huì)“穩(wěn)賠不賺”。沒有各級(jí)經(jīng)銷商的踴躍參與，廠家不可能創(chuàng)造流行、維持流行！廠家想立足于市場(chǎng)，必須將產(chǎn)品通過各級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行分銷，擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面，能否調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷商、批發(fā)商的積極性，很大程度上決定了企業(yè)能否生存——在中國(guó)，經(jīng)銷商的力量不可回避，不可阻擋，難以替代！
　　
　　二、禮品經(jīng)銷商面臨的危機(jī)和局限性
　　
　　雖然我們說經(jīng)銷商的地位目前不可替代，但經(jīng)銷商的面臨危機(jī)去卻已經(jīng)顯現(xiàn)。新市場(chǎng)環(huán)境下，流通行業(yè)結(jié)構(gòu)已悄然發(fā)生改變，使得經(jīng)銷商前有強(qiáng)敵(制造商的密集分銷和直營(yíng)政策)，后有追兵(異軍突起的超市渠道)。
　　
　　我們可以先回顧一下經(jīng)銷商的發(fā)展：80年代，制造商對(duì)批發(fā)商的要求只有三點(diǎn)：接貨、回款、把貨發(fā)給下游的零售商。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，最早的批發(fā)制變成了經(jīng)銷制、助銷制再到設(shè)經(jīng)銷戶，乃至最后廠方直接設(shè)辦事處和銷售分公司，制造商的手越伸越長(zhǎng)，經(jīng)銷商的壟斷經(jīng)銷區(qū)域越來越小，壟斷經(jīng)銷的優(yōu)勢(shì)越來越弱，廠方的密集經(jīng)銷思路搶走了經(jīng)銷商的財(cái)路！
　　
　　中國(guó)禮品市場(chǎng)的銷售主渠道是批發(fā)市場(chǎng)、商場(chǎng)、專業(yè)零售店。批發(fā)市場(chǎng)在流通渠道的上游，甚至各大商場(chǎng)也在這里拿貨，消費(fèi)者的很大一部分消費(fèi)也會(huì)在這里實(shí)現(xiàn)。批發(fā)市場(chǎng)商品品種多、價(jià)格相對(duì)較低，但信譽(yù)差，服務(wù)差、環(huán)境差。商廈有質(zhì)量保證、環(huán)境好、服務(wù)水平相對(duì)較高，但價(jià)格高。超市的誕生，更方面更優(yōu)惠地滿足了消費(fèi)者的需求。既有好的購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)和質(zhì)量保證，又有低價(jià)格、多品種的特點(diǎn)，而且開架售貨，便于選擇，真是順時(shí)而生的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)顯示，未來在三到五年內(nèi)，在中國(guó)，超市大賣場(chǎng)這樣業(yè)態(tài)的零售終端會(huì)占市場(chǎng)的30%～50%的市場(chǎng)份額，未來將是它們的天下，批發(fā)市場(chǎng)可能占有的比率不會(huì)超過20%，剩下的可能就是商業(yè)街零售店或包含服裝的專業(yè)賣場(chǎng)。
　　
　　但是這種危機(jī)是時(shí)代造成的，面臨危機(jī)，我們經(jīng)銷商不是束手無策，經(jīng)銷商的自身的局限性才是最大的危機(jī)，只有看到自身的局限性，并針對(duì)性地修正，才可能應(yīng)付經(jīng)銷商的時(shí)代危機(jī)。經(jīng)銷商的局限性集中體現(xiàn)在兩點(diǎn)：
　　
　　1、只關(guān)注眼前利益，不去把握行業(yè)變化
　　
　　選擇產(chǎn)品、組建業(yè)務(wù)隊(duì)伍短期行為比較多，很少去研究行業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，更談不上去提升自己的經(jīng)營(yíng)思路和管理水平，結(jié)果造成行業(yè)環(huán)境變化時(shí)手足無措，使自己不斷陷入困境。曾經(jīng)在南京接觸過幾個(gè)做禮品經(jīng)銷的客戶竟然沒有帳目管理，所有的收貨、欠款收據(jù)都保存在隨身攜帶的公文包里，不可想象如果不慎公文包遺失，他靠什么去與客戶進(jìn)行結(jié)算，而據(jù)我所知，這樣的經(jīng)銷商還有一定數(shù)量。還有一位經(jīng)銷商朋友主要為幾家商場(chǎng)禮品專廳長(zhǎng)期供貨，由于平時(shí)沒有認(rèn)真去分析和管理，在一家店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損倒閉時(shí)，自己在里面的貨款容易成了泡影，用他自己的話說，“幾年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)又給收回去了”。由于沒有完善的客戶管理體系和規(guī)范財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和有力貨款回籠措施，使得經(jīng)銷商的應(yīng)收款、呆帳、死帳遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的正常標(biāo)準(zhǔn)，從而造成資金周轉(zhuǎn)困難，這類經(jīng)銷商，不僅給自己造成損失，也是廠商所擔(dān)心，廠商一般回避與這種經(jīng)銷商合作。