競爭力加大 紡織企業(yè)外銷面臨困境

　　2012年，受到歐洲債務(wù)危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍待考慮的影響，紡織行業(yè)的出口遇到很大困難，銷量下滑比較嚴(yán)重，而內(nèi)銷方面，數(shù)據(jù)顯示也并不理想。
　　
　　收儲(chǔ)政策穩(wěn)定了棉價(jià)，防止由于2011年棉價(jià)持續(xù)深跌給紡織企業(yè)造成更大的困難，同時(shí)國內(nèi)的企業(yè)避免了庫存繼續(xù)大幅貶值，讓企業(yè)能夠在收儲(chǔ)價(jià)格附近較高的價(jià)位上消化高價(jià)原材料庫存，市場預(yù)期的穩(wěn)定也有利于產(chǎn)成品的銷售。從這個(gè)方面來看，收儲(chǔ)政策很大程度上是有利于紡織企業(yè)的。
　　
　　但由于收儲(chǔ)政策對(duì)國內(nèi)棉價(jià)的托市，使得內(nèi)外棉花價(jià)差逆轉(zhuǎn)往年的格局，內(nèi)外倒掛且價(jià)差急劇拉大，使我們的紡織企業(yè)使用著全球最高價(jià)的棉花，接單能力下降。同時(shí)，國內(nèi)人工成本上升，能源價(jià)格走高，加上稅負(fù)沉重，不斷考驗(yàn)著紡織企業(yè)的承受能力。
　　
　　企業(yè)盈利狀況不佳
　　
　　本年度紡織企業(yè)一直處于開工不足的境地，年前受到國際經(jīng)濟(jì)形勢處于低谷的影響，開工率一直比較低。3月份，筆者走訪了河南、江蘇、安徽一些企業(yè)，并通過公司事業(yè)部同事對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示目前開工率較好的仍是偏大型的企業(yè)，小企業(yè)的開工狀況相對(duì)比較差。從調(diào)查的情況來看，河南、山東、湖北和安徽當(dāng)?shù)剌^知名的企業(yè)開工率在80%以上，一些企業(yè)開工率不足主要是受制于招工難；調(diào)查的中小企業(yè)開工狀況一般，在60%左右。在這些企業(yè)中，江蘇地區(qū)只做滌棉的企業(yè)開工率較高，但企業(yè)也反映招工比較困難。
　　
　　一些企業(yè)反映訂單中散單比較多，為了接單，企業(yè)紡紗的品種轉(zhuǎn)換快，車間需要不斷改變配棉來配合訂單，增加了紡企的負(fù)擔(dān)。到4月份，由于3月份的訂單未現(xiàn)，企業(yè)的開工率受到考驗(yàn)，安徽一些企業(yè)開始選擇停機(jī)。
　　
　　棉紡織行業(yè)的特點(diǎn)使得整個(gè)行業(yè)的利潤率比較低，原材料的波動(dòng)對(duì)企業(yè)影響較大。棉花等紡織原料的采購成本，基本占到企業(yè)總成本的70%以上，故原料尤其是棉花的采購對(duì)于國內(nèi)棉紡織企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要。經(jīng)過自去年6～7月份以來的去庫存化和消化前期的高價(jià)棉，加上大量使用外棉，按目前的棉紗價(jià)格，企業(yè)紡織已經(jīng)可以獲得一定的利潤，這也是保證大型企業(yè)和部分中小企業(yè)能夠開工的主要原因。
　　
　　由于訂單量少，企業(yè)間爭搶訂單使得接單價(jià)格被壓得很低，再加上勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本高企，使得生產(chǎn)利潤被嚴(yán)重壓縮。調(diào)研的多數(shù)企業(yè)雖然表示有利潤，接單價(jià)格較低也獲得一定的銷售量，但利潤微薄，少數(shù)企業(yè)表示處于盈虧之間或有虧損。外棉、非棉纖維使用比例增加
　　
　　在這些企業(yè)中，成本控制得好的企業(yè)開工率一般比較高，其中許多企業(yè)選擇使用低價(jià)外棉來增加自己接單的競爭力，也有一些企業(yè)根據(jù)客戶需求增加化纖用量。一方面是企業(yè)下調(diào)原料用棉占比，化纖等非棉纖維比重增加；另一方面則是棉花原材料增加進(jìn)口棉使用量。3月初，國內(nèi)外棉花無稅價(jià)格之差高達(dá)4000元/噸，這種狀況下，紡織企業(yè)通過增加非棉用量和增加進(jìn)口棉的用量來解決原材料的成本問題。