競爭力加大 紡織企業(yè)外銷面臨困境

　　
　　根據(jù)調(diào)研，大型企業(yè)明顯增加了外棉用量，江蘇蘇北某大型企業(yè)之前大部分使用新疆棉，今年將外棉的使用量增加到45%，新疆棉的用量下降到35%，非棉纖維的用量增加到15%。河南某大型紡織企業(yè)之前很少用外棉，今年外棉的用量比例在90%以上。而小型紡織企業(yè)更青睞使用外棉，配棉可以用澳棉甚至質(zhì)量好的印度棉來替代新疆棉，用普通的印度棉來替代地產(chǎn)棉。初步預(yù)估，截止到3月份，新疆棉用量比例的下滑應(yīng)至少在10%以上。
　　
　　分析外棉使用比例大幅增加的原因，一方面是新疆棉和質(zhì)量較好的地產(chǎn)棉價格高，和外棉比沒有競爭力，而且在實際購買中，新疆棉到貨不及時，而地產(chǎn)棉的量比較小，使得配棉困難；另一方面，采購新疆棉需要用棉企業(yè)“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，賒欠或接受承兌匯票的比較少，而內(nèi)地棉企和港口部分大中型貿(mào)易商則可以讓客戶支付10%~20%的貨款全額提貨，2~3個月內(nèi)結(jié)清尾款。
　　
　　截至4月10日，公檢3級新疆棉報價在20400元/噸左右，印度棉S-61-1/8為17950~18000元/噸；印度棉S-61-5/32為18200~18300元/噸；巴西SM1-1/8為18800~19000元/噸，高等級花澳棉和美C/A、SM級存貨較少，報價在19500元/噸以上。外棉仍具有價格競爭優(yōu)勢。
　　
　　紡企采取低庫存策略
　　
　　從調(diào)研企業(yè)反映的情況來看，企業(yè)采購原材料比較謹慎，多采取隨用隨購的策略，極少囤棉，保持低庫存是目前紡企的策略。
　　
　　從成本上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，無論是紡織企業(yè)的棉花，還是下游的布廠包括印染企業(yè)，目前原料的成本明顯下降，證明上個年度高棉價帶來的高價庫存已經(jīng)基本消化完畢。
　　
　　從企業(yè)反映的情況看，企業(yè)認為目前棉花采購比較順暢，本年度供應(yīng)相對充裕，加上下游訂單仍舊不佳，沒有必要加大庫存天數(shù)，目前較大型企業(yè)的庫存天數(shù)在30～40天，中小型企業(yè)的庫存天數(shù)在20～30天，這樣的庫存水平處于近幾年的低位，也說明在經(jīng)歷了棉價的大漲大跌以及國家強勢介入后，棉花產(chǎn)業(yè)鏈格局在發(fā)生變化。
　　
　　非棉纖維方面，杭州蕭山的化纖企業(yè)庫存普遍偏高，銷售不暢，恒逸等企業(yè)在30天左右，約為正常狀態(tài)下的2倍，庫存壓力下，企業(yè)的開工率下滑，多在70～80%。產(chǎn)成品方面，紡企的庫存仍舊較高，紡企表示棉紗和滌棉紗低價銷售尚可，但坯布的銷售不理想。從2011年以來紗、布產(chǎn)成品庫存出現(xiàn)增加，從本年度9～10月份開始，企業(yè)積極消化紗庫存，但是坯布庫存居高不下。從紡織企業(yè)上市公司的報表中可以看出，坯布占用的企業(yè)資金較大，有的達到企業(yè)資產(chǎn)的50%，布庫存高企顯示出終端服裝家紡需求環(huán)節(jié)的低迷。有的紡織企業(yè)紗銷售不理想，只好內(nèi)部消化，也是造成布庫存較高的原因。