中國家紡業(yè)存在的三大弊病

　　中國家紡行業(yè)近年來一派欣欣向榮的景象，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，但是，在這些繁華發(fā)展的背后，有沒有一些殘存的問題的出現(xiàn)呢？是不是有一些行業(yè)內(nèi)部的頑固性問題和隱蔽性問題的出現(xiàn)呢？答案是有的，下面洛陽新浪家居的小編就和大家一起來看看，來揭露出中國家紡業(yè)內(nèi)的存在性問題。
　　
　　產(chǎn)品：不可承受之輕：
　　
　　眾所周知，家紡行業(yè)現(xiàn)階段的市場發(fā)展還不成熟，正從導(dǎo)入期向成長期過渡。市場相對還比較初級，初級的原因除了企業(yè)本身對市場的掌控能力不強、渠道發(fā)展不成熟等方面之外，更重要的是家紡消費者的不成熟。
　　
　　消費者對家紡的消費意識不成熟表現(xiàn)在：重產(chǎn)品外觀而不重品牌。
　　
　　消費者購買家紡產(chǎn)品的心理動因是為了美化家庭環(huán)境、舒心、感覺好；與住房的裝潢風(fēng)格、布置匹配；因此，產(chǎn)品的顏色和花色圖案等外在特征成為重要購買因素；另外在購買中，僅有2%的消費者關(guān)注所購買家紡產(chǎn)品的品牌，這是因為消費者對于家紡的品牌認(rèn)知度太低！
　　
　　可見，消費者的主要購買因素是產(chǎn)品外觀和價格，而品牌則排在了次要的位置。這與其他行業(yè)比如服裝、快消品等行業(yè)相比，相差較大。其他行業(yè)的購買因素當(dāng)中，品牌往往會占了一個非常重要的位置。而家紡行業(yè)卻剛好相反。
　　
　　由于消費意識的不成熟，就導(dǎo)致企業(yè)在進行產(chǎn)品開發(fā)時，不得不僅僅在產(chǎn)品外觀上下功夫。
　　
　　現(xiàn)在國內(nèi)的家紡產(chǎn)品在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新還很有限，無非是多幾個顏色、花型、款式、造型，新品類的開發(fā)很少，在同一層面上展開激烈的價格對抗，也就不足為奇。
　　
　　從同為紡織品的服裝來看，世界十大成功服裝品牌成功的規(guī)律都在于設(shè)計文化的崛起。設(shè)計文化與設(shè)計實力崛起是世界大牌男裝崛起的通用定律！
　　
　　比如AQUASCUTUM(雅格獅丹)、LACOSTE（法國鱷魚）等。在長達百余年或數(shù)十年的歲月中，無論世界誕生了何種先進的營銷模式，或者國際大資本如何猛砸試圖擠占服裝版圖，這些大牌始終堅守自己的秘密壁壘，專業(yè)而細(xì)致地占據(jù)著與設(shè)計實力相關(guān)的資源，如設(shè)計師資源、面料資源、供應(yīng)商資源等，并不斷講述著娓娓動聽的品牌故事，讓設(shè)計文化的魅力始終凌駕于包括資金在內(nèi)的一切因素之上，品牌之旅歷久彌香。

　　但是，中國服裝包括家紡品牌，如果希望依靠設(shè)計文化在短時期內(nèi)崛起，那是不太現(xiàn)實的。就拿中國家紡行業(yè)重鎮(zhèn)南通疊石橋來講，數(shù)以千計的家紡企業(yè)，擁有完整的設(shè)計師隊伍的企業(yè)少之又少。拿行內(nèi)人士的話講，“產(chǎn)品開發(fā)那是沒有的，一線品牌怎么設(shè)計呢？就是富安娜有什么新設(shè)計出來，一線品牌學(xué)富安娜的；二線品牌呢，學(xué)一線品牌的；三線品牌呢，則學(xué)二線品牌的，這樣一層一層地往下延伸……”
　　
　　因此，我們講，對于中國家紡企業(yè)來講，最適合的產(chǎn)品崛起之道是“設(shè)計+買手”的方式。
　　
　　“設(shè)計+買手”型的特點是，企業(yè)一般擁有一個主導(dǎo)的設(shè)計師與一個買手團隊，設(shè)計師作產(chǎn)品整體布局，在自行開發(fā)或采購回來的樣品上導(dǎo)入與品牌相關(guān)的設(shè)計元素，如休閑時尚、藝術(shù)、經(jīng)典等；而買手團隊則分工到全國各地采購樣品，組成訂貨會的一盤貨，訂貨會結(jié)束后，達到單量的產(chǎn)品再向貼牌廠下單，自己的工廠只生產(chǎn)部分的強項產(chǎn)品。
　　
　　這種“設(shè)計+買手”的產(chǎn)品開發(fā)模式，將在很長的一段時間內(nèi)主導(dǎo)中國的家紡行業(yè)。