“十二五”化纖產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展

　　“十二五”期間，化纖企業(yè)發(fā)展模式將進(jìn)一步向三個(gè)方向分化：部分企業(yè)進(jìn)一步向更上游領(lǐng)域延伸，以規(guī)�；�、低成本優(yōu)勢(shì)取勝；另一些企業(yè)繼續(xù)向下游發(fā)展，走差別化道路；還有一些實(shí)施多元化策略，投身化纖以外的諸多領(lǐng)域。這三種模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵是企業(yè)明確自身定位，選擇一條路并堅(jiān)持走下去�！�—中國(guó)化纖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)端小平

　　福建長(zhǎng)樂這一全國(guó)知名的化纖紡織集群地這幾天可謂盛況空前。在行業(yè)協(xié)會(huì)、當(dāng)?shù)卣�府、相關(guān)企業(yè)等各方人士的共同努力下，中國(guó)化纖協(xié)會(huì)五屆二次理事會(huì)暨行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)，第五屆國(guó)際化纖及紗線、經(jīng)編產(chǎn)品定貨會(huì)，以及第十一屆功能性紡織品、納米技術(shù)應(yīng)用及低碳紡織研討會(huì)同期召開，吸引了國(guó)內(nèi)外500余名代表前往探討交流。

　　“十二五”開局之年舉辦的化纖協(xié)會(huì)理事會(huì)，自然包含了總結(jié)“十一五”、展望“十二五”的重要內(nèi)容。在行業(yè)深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景下，各家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的角色該如何定位？產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路究竟該往上走還是向下走？

三種模式分化將更明顯

　　中國(guó)化纖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)端小平對(duì)“十二五”企業(yè)發(fā)展模式的論斷，被與會(huì)人士多次引用。端小平分析指出，“十二五”期間，化纖企業(yè)發(fā)展模式將進(jìn)一步向三個(gè)方向分化：部分企業(yè)進(jìn)一步向更上游領(lǐng)域延伸，以規(guī)�；�、低成本優(yōu)勢(shì)取勝；另一些企業(yè)繼續(xù)向下游發(fā)展，走差別化道路；還有一些實(shí)施多元化策略，投身化纖以外的諸多領(lǐng)域。他特別強(qiáng)調(diào)，這三種模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵是企業(yè)明確自身定位，選擇一條路并堅(jiān)持走下去。

　　“十一五”期間，多家企業(yè)已分別就這三種模式進(jìn)行探索并取得了階段性成果�？紤]到上游原料受制于人，浙恒逸、榮盛、桐昆、江蘇恒力多家大型化纖集團(tuán)在具備聚酯滌綸生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向上游PTA(精對(duì)苯二甲酸)延伸，使國(guó)內(nèi)PTA進(jìn)口依存度由原來的60%逐漸下降至30%左右。隨著PTA新產(chǎn)能的投產(chǎn)，進(jìn)口依存度必然會(huì)進(jìn)一步下降，PTA價(jià)格也將更加穩(wěn)定。同樣，錦綸行業(yè)的主要原料CPL(己內(nèi)酰胺)也在國(guó)內(nèi)得到一定程度的發(fā)展，但目前仍然維持較高的進(jìn)口依存度。而浙江富麗達(dá)、山東海龍、唐山三友、吉林化纖、新鄉(xiāng)白鷺、宜賓絲麗雅等多家粘膠企業(yè)，通過“走出去”、兼并重組、到新疆投資建廠、開發(fā)新型資源等方式緩解原料困境。

　　在原料產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼的同時(shí)，江蘇盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、長(zhǎng)樂力恒錦綸等另一些企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)了下游織造甚至服裝環(huán)節(jié)。這類企業(yè)很多就是從織造領(lǐng)域起家，在發(fā)展中逐漸向上游進(jìn)入化纖制造行業(yè)，而且他們多數(shù)擁有較大的集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，多家子公司在產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)各司其職。

　　多元化策略很多情況下與前兩種模式融合在一起，這種橫向延伸在化纖大型集團(tuán)中體現(xiàn)得非常明顯，如建設(shè)變電廠、港口等配套工程滿足發(fā)展需要，或投資房地產(chǎn)、涉足生物醫(yī)藥等行業(yè)豐富資金來源，以支持化纖主業(yè)發(fā)展。而自榮盛石化在深交所高發(fā)行價(jià)上市以來，聚酯企業(yè)在資本市場(chǎng)上的傳統(tǒng)形象很大程度上得以改變，化纖企業(yè)通過資本市場(chǎng)謀求更高層次發(fā)展的路徑也變得更加清晰。

以全球眼光配置資源

　　然而，各種模式的深入實(shí)踐，必然存在這樣或那樣的障礙。比如聚酯企業(yè)向上游發(fā)展PTA，雖然在一定程度上緩解了PTA供應(yīng)緊張的局面，但隨之而來的是PTA原料PX(對(duì)二甲苯)的限制，甚至PX上游煉油能力的限制。端小平在會(huì)上就直言不諱，上游向上發(fā)展是沒有止境的，各種階段性的困難將不可避免且源源不斷，為了擺脫更上游的限制，必須站在更高的角度，用更廣闊的視野思考問題。

  再比如粘膠纖維企業(yè)向上游發(fā)展棉漿粕，但全球棉花供需矛盾日益凸顯是不爭(zhēng)的事實(shí)；若向木漿粕方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)相關(guān)資源缺乏，目前90%以上依賴進(jìn)口。針對(duì)這一問題，中國(guó)化纖協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)鄭植藝認(rèn)為，未來中國(guó)化纖企業(yè)還要將視野放寬，站在全球角度考慮資源配置，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)“走出去”，到資源發(fā)達(dá)的國(guó)家投資建廠，緩解資源瓶頸和貿(mào)易爭(zhēng)端。