明超：打造家紡賣場(chǎng)第一品牌

明超要做家紡廣場(chǎng) 打造家紡賣場(chǎng)第一品牌

　　“明超要做家紡廣場(chǎng)，用全國(guó)連鎖、專業(yè)經(jīng)營(yíng)�！泵鞒瑺I(yíng)銷副總經(jīng)理鄭華的一句話將明超打造家紡賣場(chǎng)第一品牌的宏偉目標(biāo)緩緩道出。在第十四屆中國(guó)國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代言的明超廣告在循環(huán)播放，展臺(tái)前絡(luò)繹不絕的人群體現(xiàn)了明超的人氣。

 　　在展廳里見到鄭華，他同記者談了目前明超在市場(chǎng)上的一大舉措。鄭華用了“后家紡時(shí)代”來總結(jié)時(shí)下這個(gè)千變?nèi)f化、魚龍混雜的市場(chǎng)，正是基于對(duì)其他家居產(chǎn)業(yè)的考察與借鑒，基于目前所面臨的大環(huán)境的變革，明超家紡做出了一個(gè)嶄新的舉措：

　　在營(yíng)銷模式上突破傳統(tǒng)，將家紡賣場(chǎng)作為未來明超發(fā)展的主要目標(biāo)。這體現(xiàn)了后家紡時(shí)代中，營(yíng)銷環(huán)節(jié)的重要性，同時(shí)，也體現(xiàn)了明超家紡創(chuàng)新的能力。

從單個(gè)專賣店向廣場(chǎng)模式過渡 與大商場(chǎng)也不同

　　從單個(gè)專賣店向廣場(chǎng)模式過渡；在三四級(jí)市場(chǎng)有重點(diǎn)的部署；以加盟為主、直營(yíng)試點(diǎn)為輔的方式傳播品牌，這是目前明超在營(yíng)銷上的模式、定位、方向。明超能打出“好家紡，一站購(gòu)”的思路，為的是打破傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的弊端，“希望能像蘇寧和國(guó)美那樣擁有自己的品牌影響力�！编嵢A的目標(biāo)是向家電巨頭看齊，他在談及市場(chǎng)變化的前景時(shí)直言不諱地道出了未來家紡賣場(chǎng)的發(fā)展方向。

　　但是，一站式購(gòu)物方式并非擁有大而繁雜的賣場(chǎng)面積，鄭華說與這門檻較高的商場(chǎng)是有區(qū)別的。在過去，家紡賣場(chǎng)總是以專賣店的形式出現(xiàn)，兩個(gè)品牌絕不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在家紡商店中，這種局面會(huì)被明超所打破，集中品牌經(jīng)營(yíng)、整個(gè)企業(yè)資源、提高服務(wù)能力，全面滿足消費(fèi)群體對(duì)個(gè)性化和配套化的需求。

前景不甚樂觀 阻力源于多方面

然而家電業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間洗牌和重組才有了今天兩足鼎立的局面，家具、衛(wèi)浴、家紡等行業(yè)尚屬起步階段，家紡賣場(chǎng)的做法在國(guó)內(nèi)亦屬新興，品牌集中度不高、耐用消費(fèi)品購(gòu)買力較低、服務(wù)意識(shí)薄弱等等，這些都是一站式家紡賣場(chǎng)發(fā)展的阻力。