家紡：無領(lǐng)導(dǎo)品牌下的10大破局 （二）

    八、價(jià)值創(chuàng)新

    如果你問一家家紡企業(yè)在賣什么，他會笑你神經(jīng)病，這還用說，自然賣毛巾、枕頭、被褥了；如果你拿同樣的問題去問麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞叔叔會告訴你，他不賣漢堡包，他賣的是快樂，還賣房地產(chǎn)。腦白金好像很少說自己能夠解決失眠問題，而是不斷提醒人們送禮的時(shí)候要記得它。如果你去問中國新首富“國美”的致富秘訣，他會告訴你，他不是賣家電的，他是在玩資本游戲；如果你去問世界首富“微軟”的致富秘訣，他會告訴你，思考致富，而不是勤勞致富。

    實(shí)際上，許多家紡企業(yè)并不知道應(yīng)該賣什么，更不知道應(yīng)該怎么賣。消費(fèi)是需要引導(dǎo)的，僅僅“滿足需求”已經(jīng)過時(shí)了，深刻洞察消費(fèi)者的潛在需求，將被動消費(fèi)轉(zhuǎn)化為主動消費(fèi)才是解決問題的根本。

    國外有一家玩具廠長年聘用一群兒童提供新玩具設(shè)計(jì)創(chuàng)意，為的就是達(dá)到消費(fèi)者開發(fā)自己想要的產(chǎn)品的目的，而不是憑主觀臆測開發(fā)所謂的好產(chǎn)品再向外推銷。人們只會看到他們想看的東西，對自己參與開發(fā)的產(chǎn)品更容易接受。一個(gè)簡單的道理，第一次學(xué)習(xí)做飯的，做的再難吃，也會覺得特別開心，仍然吃得津津有味，因?yàn)椋�那是他自己的勞動成果，其中有他的勞動�?/P>

    企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。如何創(chuàng)造？想消費(fèi)者所想，見人所未見，提前主動滿足消費(fèi)者的夢想，而不是僅限于滿足消費(fèi)者當(dāng)下的需求。

    現(xiàn)在，一提到利潤，許多家紡企業(yè)就叫苦，因?yàn)橥�質(zhì)競爭的結(jié)果就是大家都不賺錢，在各行各業(yè)都存在這樣的惡性競爭，家紡企業(yè)更是如此。解決思路只有一個(gè)，用價(jià)值戰(zhàn)代替價(jià)格戰(zhàn)。現(xiàn)在的眾多家紡企業(yè)缺乏多元價(jià)值創(chuàng)新理念；沒有價(jià)值的提升，只好走上價(jià)格戰(zhàn)的擂臺打斗。

    九、模式倍增

    家紡企業(yè)的營銷模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)的發(fā)展，可以說，已經(jīng)成為了家紡行業(yè)的瓶頸。營銷模式創(chuàng)新為什么如此重要？因?yàn)闋I銷模式的創(chuàng)新直接決定了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。這幾年，其他行業(yè)通過營銷模式創(chuàng)新獲得非凡成功的例證越來越多。

    小肥羊在短短六年內(nèi)就席卷全國的奧秘何在？因?yàn)樗麄兇蚱瞥Ｒ?guī)，開創(chuàng)了新的營銷模式，將延續(xù)了千百年的蘸著小料涮羊肉食法，改革為“不蘸小料涮羊肉”的新食法。鍋底料采用幾十種上乘滋補(bǔ)調(diào)味品；羊肉精選來自純天然、無污染的錫林郭勒大草原六月齡“烏珠穆沁羊” ；二者珠聯(lián)璧合，形成了“肉品鮮嫩、香辣適口、回味悠長，久涮湯不淡、肉不老”，具有濃厚的蒙古民族餐飲文化特色的“小肥羊涮羊肉”火鍋連鎖營銷模式。

    為何現(xiàn)在家紡行業(yè)的大規(guī)模招商失靈了，終端流失率那么高？因?yàn)闆]有好的營銷模式的支持，企業(yè)不過是轉(zhuǎn)移了庫存而已，只有希望、沒有利潤，經(jīng)銷商是玩不起、等不急的。整個(gè)家紡行業(yè)還沒有大的資本進(jìn)入，也是因?yàn)槠洚a(chǎn)品不能像快速消費(fèi)品那樣快速獲利，對上下游的整合能力還不強(qiáng)，現(xiàn)金流主要還是靠自有資金來滾動，是否有一套可快速復(fù)制的盈利模式，而不是招商模式，才是快速勝出的絕對力量。

    筆者在為許多家紡企業(yè)提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，一般都會為其增設(shè)一個(gè)專門巡查市場的模式總經(jīng)理，類似過去的“欽差大臣”，其最大的職責(zé)就是調(diào)查、研究市場信息，將各分公司、各終端、主要競爭品牌、乃至跨行業(yè)成功品牌的有效盈利模式總結(jié)提煉出來，轉(zhuǎn)化、復(fù)制到更多區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)。也許現(xiàn)在有些家紡企業(yè)的終端數(shù)量還很少，當(dāng)其從1個(gè)變成10個(gè)的時(shí)候，并不惹人眼，但是當(dāng)其從10個(gè)一下子變成100個(gè)，而后迅速化為1000個(gè)的時(shí)候，就讓人看不懂了。麥當(dāng)勞用了十三年的時(shí)間集成了一套盈利模式，在一年后增長了一千倍；刻一千個(gè)章很累（而且慢），復(fù)印一千個(gè)章很快（一點(diǎn)不累），這就是模式倍增的真諦！

    十、系統(tǒng)整合

    現(xiàn)代社會的財(cái)富概念正在悄悄發(fā)生改變，一個(gè)人是否富有的標(biāo)志不再是銀行里有多少存款，而是你能夠調(diào)動多少資源為你所用。這也是“富不過三代”的最大原因，只有“魚”，不會“漁”，總有坐吃山空的一天。

    現(xiàn)在大多數(shù)家紡企業(yè)面臨的問題，不是沒有資源，而是沒有將資源進(jìn)行最大化運(yùn)營的思路和方法，資源的運(yùn)用遠(yuǎn)勝過資源的擁有。過去，在家紡行業(yè)發(fā)展初期，比的是膽量，誰能籌到資金，誰敢做大，誰就能成為大贏家，現(xiàn)在的許多家紡企業(yè)都是這樣抓住機(jī)會快速發(fā)現(xiàn)起來的；但隨著競爭的加劇，游戲規(guī)則已經(jīng)完全改變，現(xiàn)在比得更多的是企業(yè)對資源的整合、運(yùn)用能力，不單是資本運(yùn)營，購并幾個(gè)企業(yè)，增加一些產(chǎn)能，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化運(yùn)營。

    看看近年來的許多創(chuàng)富傳奇基本都是按照這樣的套路在走，盛大籍以發(fā)家的傳奇游戲，在韓國已經(jīng)成功運(yùn)營多年，陳天橋不過是將成功的模式拿來，加上自己強(qiáng)大的終端推廣能力而已。分眾傳媒不過是將美國的樓宇電視傳媒模式拿到中國市場上來，有效整合罷了。湖南衛(wèi)視整合眾多資源創(chuàng)造的“超級女生”傳奇，其原型來自于美國，也是個(gè)舶來品。家紡企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速突破，學(xué)會對企業(yè)內(nèi)外部資源的系統(tǒng)整合、有效運(yùn)營，可以大幅降低經(jīng)營成本，快速提升綜合盈利能力，達(dá)到事半功倍的效能。