家紡展高峰論壇：設(shè)計(jì)改變中國

　　紡織行業(yè)近三十年是快速發(fā)展，特別是近十年以來我們行業(yè)的規(guī)模越來越大，我們在全世界纖維的加工量占到世界總量的40%。當(dāng)今天全球經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)候，我們行業(yè)的發(fā)展模式暴露出很多先天不足，所以我個人認(rèn)為在這個情況下來討論設(shè)計(jì)改變中國是非常有現(xiàn)實(shí)意義。首先表現(xiàn)在這是發(fā)展過程中的一個必然階段，這個階段的到來實(shí)際上是所有參與這個行業(yè)的不同層面的企業(yè)、行業(yè)組織、專業(yè)媒體、相關(guān)院校都有一種歷史使命感，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，它向品牌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，或者說我們今天已經(jīng)開始進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中。如果是這樣一種認(rèn)識角度，設(shè)計(jì)要改變中國的什么？設(shè)計(jì)能改變中國的什么？我們現(xiàn)在理解設(shè)計(jì)改變中國，更多的角度是指我們這個行業(yè)而言，我的理解是改變什么？要改變現(xiàn)在我們行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，這個是需要改變的。同時(shí)要改變紡織行業(yè)的發(fā)展模式，我們現(xiàn)在迎來了這樣一個背景，所以這個問題的應(yīng)運(yùn)而生就非常具有現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

　　中國走到今天，我們更多的還是處在加工階段，我們更多的加工使我們在全球整個生產(chǎn)鏈過程中處在末端�，F(xiàn)在經(jīng)常講的金磚四國，金磚四國里俄羅斯、巴西處在全球生產(chǎn)力的前端，就是更多的資源在他們手里。隨著整個經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，前端材料資源的不斷被挖掘、漲價(jià)，最后的影響全部由末端來消化，所以如果我們不改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長方式、不改變這樣的發(fā)展模式，路一定會越走越窄，所以這個時(shí)候必須設(shè)計(jì)改變中國。我個人更多理解它要改變我們的發(fā)展模式、增長方式。

　　第二點(diǎn)認(rèn)識，我們的設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)的概念，絕非是設(shè)計(jì)師在這個層面就能改變中國的命題，它需要一個鏈條從不同的角度一起系統(tǒng)來推動，剛才有幾位專家已經(jīng)從這個角度講了，比如我們的設(shè)計(jì)要改變中國，我們剛才一直講設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)由誰來做？人才。僅僅有人才設(shè)計(jì)就完成了嗎？顯然不是，更多是推動品牌過程中消費(fèi)群體的文化一定要適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這都是應(yīng)運(yùn)而生的，所以它是一個系統(tǒng)工程。下面就是從人才的角度怎么理解設(shè)計(jì)改變中國，請他們上臺之前，如果大家對我個人的認(rèn)識有什么意見需要交流，給大家一分鐘的時(shí)間。

　　提問：如果說設(shè)計(jì)改變中國是一個明確的方向，我覺得設(shè)計(jì)改變中國是一個正確的方向，我非常同意您的問題，設(shè)計(jì)本身是一個產(chǎn)品，我們把設(shè)計(jì)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中提高我們的附加值。從設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈來講，在國外、發(fā)達(dá)國家也很長的產(chǎn)業(yè)鏈，有專人做流行趨勢的、做流行顏色的、做花型設(shè)計(jì)的，目前中國有沒有朝這個方向發(fā)展？謝謝。

　　【嘉賓主持遲宗君】一開始我就講了設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品設(shè)計(jì)的歷史很短，我個人認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)有一個長的過去，但是是一個短的歷史，所謂長的過去就是中國往前倒推，我們從文物里看到一些精美的產(chǎn)品，這里邊有設(shè)計(jì)。但是為什么這種設(shè)計(jì)沒有最終延續(xù)下來或者說沒有經(jīng)歷品牌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我覺得這就是短的歷史。雖然我們有一個長的過去，但是我們歷史作為設(shè)計(jì)的理念能夠和人們生活完全融合在一起的歷史成果。您剛才的問題是，在這個過程中政府、協(xié)會或有關(guān)不同層面在各鏈條中具不具備這樣的條件？我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)的過度，剛才有專家講就是品牌經(jīng)濟(jì)培育發(fā)展的時(shí)候政府的作用，我覺得這是必然的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)候就相應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)政府的政策出臺，當(dāng)進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)的時(shí)候自然會有相應(yīng)政府出臺的政策來扶持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是一個必然趨勢�；蛘哒f在前期產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中已經(jīng)有很多政府的政策在起作用。現(xiàn)在有些政策的變化，從我的角度理解帶有這種政策導(dǎo)向，就是希望你從原來的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)過度，要加速過度，不要還停留在原來的背景下。

　　作為協(xié)會來講，我們作為專業(yè)媒體對行業(yè)的情況保持著一直密切地聯(lián)系，其實(shí)協(xié)會一直在做這樣的事情，就是我們要重視設(shè)計(jì)、重視品牌。今年3月份也是在這個會場，那時(shí)候我們就說過一個數(shù)，中國現(xiàn)在做了一個調(diào)查，上海是一個商業(yè)式的國際都市，對它的調(diào)查很有道理，在調(diào)查過程中大品牌的市場占有率，國外的品牌占80%，國內(nèi)只占20%，這是在上海著名的大商場里做的隨機(jī)調(diào)查，大牌子基本是國外的。這個現(xiàn)象說明什么？針對大牌子、品牌現(xiàn)在中國的消費(fèi)群體仍然有需求，否則這些大品牌就不可能進(jìn)入，它也沒有生存的基礎(chǔ)，這恰恰說明中國的土壤已經(jīng)可以生長品牌，從客觀上講我們已經(jīng)具備了這樣的條件，就是消費(fèi)文化已經(jīng)開始向品牌經(jīng)濟(jì)做更多的靠攏。

　　我們現(xiàn)在的問題是什么？我個人認(rèn)為在設(shè)計(jì)改變中國過程中，我們不能對中國市場的開發(fā)單純理解對本土文化、本土觀念的開發(fā)，因?yàn)樯鐣�整體在進(jìn)步，我們對中國市場開發(fā)時(shí)注意到為什么那么多國外品牌能夠在中國展開，這些大品牌保持自己文化的同時(shí)融合了中國的東西。我們開發(fā)自己的市場或改變中國現(xiàn)在發(fā)展的過程中，我們的優(yōu)勢是本土的，但是我們恰恰要注意到我們的本土文化一定要和世界先進(jìn)文化的融合，它才會對中國市場形成積極的影響。我個人認(rèn)為我們已經(jīng)迎來了這個時(shí)代，這也就是我剛才講的我們要有這種使命感開發(fā)我們的市場、開發(fā)我們的品牌。在十五、六年前，我那時(shí)候在紡織部工作，部里組織了一批人到北京的商場，去看那些品牌服裝，一件襯衣賣兩萬塊錢人民幣，我們的一件衣服一定賣不到那個價(jià)，除了有面料等本身原因以外，可能設(shè)計(jì)的理念、設(shè)計(jì)對中外文化的融合全部都體現(xiàn)在服裝上，這是很生動的。那一次逛商場其實(shí)就是在激發(fā)我們的一種生命年，十五年過去了，我們覺得今天這個主題非常有現(xiàn)實(shí)意義，對中國服裝發(fā)展的方向同樣具有歷史的意義。謝謝剛才的提問。

　　剛才我們一直在講設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和人才是密不可分的，下面我們請兩位從人才的角度詮釋一下設(shè)計(jì)如何影響中國，下面有請廣州美術(shù)學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、設(shè)計(jì)學(xué)院染織系主任霍康教授上臺！同時(shí)邀請廣州源志誠家紡有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)、廣東省優(yōu)秀家紡布藝設(shè)計(jì)師梁麗韞女士。大家歡迎！先有請霍教授發(fā)表自己的看法。

　�。ㄈ�）人才篇

　　【霍康】謝謝主持人，各位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、各位來賓大家好！我是廣州美術(shù)學(xué)院的霍康，我從事所謂人才教育時(shí)間不短，今天很有幸參加設(shè)計(jì)改變中國這樣一個論壇。老實(shí)說，談?wù)撽P(guān)于人才培養(yǎng)特別是家紡人才的培養(yǎng)，類似這樣的話題我聽過很多、也討論過很多。我談一個別的話題，是不是跟人才培養(yǎng)有關(guān)，我不想談一些宏大的問題，我談一些具體的小問題，我希望我們每次的討論都能解決一些問題，即使解決不了問題哪怕給大家一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)也是有用的。

　　我們今天談的話題是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新與家紡人才的培養(yǎng)”，談?wù)撨@個話題從一句話開始，“院校培養(yǎng)家紡設(shè)計(jì)人才無論從數(shù)量還是質(zhì)量上無法滿足與高速發(fā)展的家紡行業(yè)相適應(yīng)。”我想大家對這句話很熟悉，聽的很多、談的也很多，作為一個老師我應(yīng)該培養(yǎng)家紡人才，因?yàn)槲覀儗�業(yè)的目標(biāo)是家紡設(shè)計(jì)師這一塊，也會涉及到服裝面料設(shè)計(jì)。

　　在這么多年的教學(xué)過程中，我深深體會到在中國做一個設(shè)計(jì)師是很辛苦的，可以不夸張地說在世界上做中國的設(shè)計(jì)師是最辛苦的。作為設(shè)計(jì)師培養(yǎng)院校的老師也是很辛苦的，有我的禿頭作證。我們今天探討的目的不是發(fā)牢騷，而是探討如何解決這個問題的辦法，大家一起互相碰撞下是不是有一些啟發(fā)，能有一些好辦法拿出來，這個我想了好多年，我現(xiàn)在已經(jīng)是副教授了，我從助教開始想到現(xiàn)在副教授了也沒想明白。比如以下四個問題：

　　第一、之所以院校培養(yǎng)的人才與行業(yè)需求有那么大的距離，是否因?yàn)槲覀儗υO(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解上有差距或者說有差異？我個人的理解，我們企業(yè)對設(shè)計(jì)創(chuàng)新概念的理解或者說所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)該是在自己原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上或者國際上流行的、非常暢銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上的延續(xù)。而院校對設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解更加注重學(xué)生的思維培養(yǎng)，對有效設(shè)計(jì)方法的表達(dá)、系統(tǒng)性的訓(xùn)練，從院校培養(yǎng)角度來說更注重這一點(diǎn)，這里面可能會有一些差距。就是說到底什么叫創(chuàng)新？我個人對創(chuàng)新的理解起碼有三點(diǎn)：一、創(chuàng)新應(yīng)該是向市場投入一種全新的或者說是獨(dú)到的、前所未有的一件產(chǎn)品，這是一層含義；二、它也許是發(fā)明創(chuàng)造了或使用了一種先進(jìn)的工藝技術(shù)；三、也許它運(yùn)用了一種新的營銷理念。我想最起碼有這三點(diǎn)的理解。

　　雖然說家紡業(yè)在短短十五年發(fā)展的確實(shí)非�？�，我剛才那句話里說“高速發(fā)展的家紡業(yè)”是不夸張的，確實(shí)很高速。但是高速的背后就像剛才有嘉賓談?wù)摰降�，我們現(xiàn)在說產(chǎn)業(yè)升級也好、品牌戰(zhàn)略也好，我個人認(rèn)為這里面是有水分的，我認(rèn)為中國所謂品牌的戰(zhàn)略跟設(shè)計(jì)創(chuàng)新、現(xiàn)在所提的產(chǎn)業(yè)是有所悖的，不是真正意義上的概念。但是我很高興看到大家有這個意識。這是我剛才提的第一點(diǎn)，就是對設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解應(yīng)該是有距離的。

　　第二、之所以產(chǎn)生距離，我想院校是肯定有責(zé)任的。作為一個培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的單位，他所培養(yǎng)的學(xué)生無論進(jìn)入哪個行業(yè)應(yīng)該是能為這個行業(yè)服務(wù)、能為這個行業(yè)的進(jìn)步起作用，如果說一個院校培養(yǎng)出的學(xué)生，不管他是不是設(shè)計(jì)師，他到行業(yè)服務(wù)如果不能創(chuàng)造價(jià)值的話，我想這個學(xué)�？隙ㄊ怯胸�(zé)任的，這也是我很苦惱的一點(diǎn)。關(guān)于第二個問題我想稍微展開一下，院校培養(yǎng)的學(xué)生為什么有很多企業(yè)不滿意？首先我想是教學(xué)模式的問題，再往往上面推的話可能是中國教學(xué)體制的問題，大家知道現(xiàn)在擴(kuò)招的很厲害，現(xiàn)在提倡所謂素質(zhì)教育，我也不知道所謂素質(zhì)教育是什么，我只知道課程很多，學(xué)生四年在學(xué)校里學(xué)的課程非常多而且時(shí)間非常短，我只知道我希望我們這個專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生將來到家紡行業(yè)里不會被老板說“你有沒有搞錯，四年里連這個都不懂�！边@個情況確實(shí)比較嚴(yán)重。在學(xué)術(shù)教育、學(xué)科交叉情況下作為家紡設(shè)計(jì)培養(yǎng)所需要的時(shí)間得不到保證的情況下如何應(yīng)對，我們做了很多工作，應(yīng)該說也有一點(diǎn)收獲，我們希望通過不同教學(xué)方法的改進(jìn)、模式的改革，比如說工作室制，我們改變以前以課程制為主的教學(xué)模式，在某一個方向上沒有專長，我認(rèn)為現(xiàn)在學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生有專業(yè)但沒有專長，沒有專長的直接原因就是因?yàn)榻虒W(xué)安排上的問題，這是一方面。

　　另外一方面是資源嚴(yán)重不足，學(xué)生已經(jīng)成倍成倍的增加了，師資增加的并不多，教學(xué)硬軟件的設(shè)備也不多，這是影響教學(xué)的一個很重要原因。我想很多企業(yè)老板對這個不一定很清楚，換了我站在你那個角度，我也知道大學(xué)四年培養(yǎng)一個大學(xué)生連這一點(diǎn)都不懂，我可以告訴大家在中國的美術(shù)學(xué)院里印花設(shè)計(jì)軟件還沒有普及，我相信超過一半的學(xué)校連印花設(shè)計(jì)軟件的機(jī)器都沒有摸過。我們說設(shè)計(jì)院校培養(yǎng)認(rèn)錯應(yīng)該站在行業(yè)的前沿，了解行業(yè)前沿的信息、了解他所發(fā)生的事情，但是目前在行業(yè)里做不到。

　　第三、信息交流的平臺并不對等，這也是院校跟企業(yè)產(chǎn)生距離的原因。我舉個例子大家都明白，企業(yè)老板們每年可以出無數(shù)次國，對世界行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事情包括流行趨勢你可以掌握的很清楚，但是在院�；蛘哒f你們公司的小設(shè)計(jì)師有這個機(jī)會嗎？我知道現(xiàn)在很多老板已經(jīng)很重視這一點(diǎn)了，也會帶一些設(shè)計(jì)人員出國考察、看展會，那可能是停留在主要設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)總監(jiān)層面，一般的設(shè)計(jì)師是沒有辦法。我很羨慕安東尼先生，如果中國的老板說讓這位設(shè)計(jì)師待在歐洲八個月不會回來，作為一個中國的設(shè)計(jì)師我想他們一定會很高興，我想下面的設(shè)計(jì)師一定會贊同我這個觀點(diǎn)。

　　作為一個老板，設(shè)計(jì)師連這個要求都做不到我可以解聘他。如果我手下有大把的資源，所有的展會我都可以看，可以花幾萬塊錢買幾個花樣回來，可以收集到很先進(jìn)的信息，但是哪怕你給設(shè)計(jì)師傳達(dá)了也是二手的，信息平臺是不對等的。所以我們指責(zé)設(shè)計(jì)師為什么設(shè)計(jì)成這樣的時(shí)候，我真心希望企業(yè)家們好好思考這個問題。剛才也有人提出關(guān)于設(shè)計(jì)環(huán)境的問題，我認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)環(huán)境是很惡劣的，雖然我是教設(shè)計(jì)的。是非常惡劣的，我們沒有真正的設(shè)計(jì)，我這話會不會太夸張我不知道，如果不對請大家批評，整個行業(yè)的發(fā)展我認(rèn)為很大程度上決定在各位老板身上，你們決定了家紡行業(yè)的未來。如果各位認(rèn)為明年還有錢賺，我抄都抄了，或者說國外的可以抄國內(nèi)的不要抄。我跟企業(yè)有一些接觸，我也關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，我也很著急，以我個人的能量我確確實(shí)實(shí)沒有辦法，我現(xiàn)在連教好那個學(xué)生的能量都沒有，我還是想借這個機(jī)會呼吁一下廣東企業(yè)的老板應(yīng)該覺悟，你們曾經(jīng)做過一些很好的事情，前段時(shí)間關(guān)于產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題，我覺得這個事情是合力的，廣東的企業(yè)為什么發(fā)展到這個時(shí)候大家都覺得有危機(jī)？與其他企業(yè)、和國外其他企業(yè)相比你們都不弱，但是沒有合力，為什么一個小小的韓國、小小的日本可以做的那么強(qiáng)？我昨天晚上聊天到四點(diǎn)，剛才吃飯的時(shí)候我們那幫人又聊了一遍，我突然感覺今天都不知道要說什么了，如果在座的有一半是我們教學(xué)的、設(shè)計(jì)師，有一半是企業(yè)，如果那樣的話中國的家紡行業(yè)不用再談設(shè)計(jì)改變什么。

　　第四、之所以產(chǎn)生這樣的距離，剛才我說了院校的資源非常有限，我們可以埋怨國家的投入不足，我想這無濟(jì)于事。從企業(yè)的角度來說我們可不可以算一個數(shù)，我們沒面投入在設(shè)計(jì)開發(fā)上的經(jīng)費(fèi)到底是多少，占利潤的百分之幾，包括設(shè)計(jì)師的工資。然后我們再對比一下國外或國內(nèi)做的比較好的企業(yè)，他的研發(fā)投入占利潤的百分之幾，如果目前有超過5%的，我覺得這個老板很值得交朋友。如果是3%都不夠或者是1%多的而且這個企業(yè)還賺錢，我想這個老板一定是信佛的而且很誠心。

　　這是我想了多年的四個問題，關(guān)于人才設(shè)計(jì)的朋友，我昨天跟（張鋒）說過這樣的話，可能是有點(diǎn)氣餒的，我個人對家紡行業(yè)的未來是不看好的，起碼在有生之年�？赡芘c會場的氣氛不符，但我們要辦下去，每年還要有很多設(shè)計(jì)師投入到行業(yè)，可能很累但還是要干，我不喜歡說那種空話，設(shè)計(jì)能改變什么我不知道，但我真的希望今天這個論壇能先改變一下我們自己，改變一下行業(yè)的主角、老板們的看法，老板對設(shè)計(jì)的重新認(rèn)識。各位老板，對不起，我這話可能說重了（笑）。我先談這些，有點(diǎn)像牢騷，但我確確實(shí)實(shí)覺得談大概念沒有用，因?yàn)樵谧�的很多老板都曾�?jīng)給予我們教學(xué)很多很多的幫助，可以一點(diǎn)不夸張地說如果沒有下面在座的老板，廣州美術(shù)學(xué)院染織藝術(shù)系可能就沒有了，這么多年來我得到很多老板的支持，跟他們企業(yè)也有各種各樣形式的合作，包括新教學(xué)模式的調(diào)整都依賴于這些企業(yè)老板們的先知，希望你們在理解我們院校難處的時(shí)候、在發(fā)展自己事業(yè)的時(shí)候真的希望中國廣東的行業(yè)老板們能給自己多一點(diǎn)信心。我認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)之所以所謂的“落后”，首先因?yàn)槲覀兝习宓牟蛔孕�。我舉個例子，有一個畢業(yè)很多年的學(xué)生回來跟我聊天，他說我學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)錯了，好郁悶啊。我說怎么了？他說我在那個老板做設(shè)計(jì)，他每次都先拿出參考的東西給我看然后再看好不好。有一次說我做的很不錯，問我參考哪里的？我說我自己錯的。老板說行不行啊，結(jié)果就這樣槍斃了，我們老板們沒有參考不敢用。每年拿了那么多的錢去考察作用在哪里，把我們的設(shè)計(jì)師放到什么位置，我說話有點(diǎn)激動，因?yàn)槟鞘俏业膶W(xué)生。說到人才請各位思考一下你們需要的人才是什么，是需要一個熟練的技工還是一個創(chuàng)新的設(shè)計(jì)師，千萬不要把技工跟設(shè)計(jì)師放到一起。

　　我有一個說出去工作老板開800塊錢的工資，開1000塊錢都不給。我當(dāng)時(shí)跟那個設(shè)計(jì)師說你不要談了，你走人，這個老板不值得你跟。我們這個行業(yè)相對任何一個行業(yè)來說，所謂的環(huán)境跟待遇應(yīng)該是很低的。本科出去給1500塊錢老板覺得不錯了，給2000塊錢覺得很高了，給2500覺得很不錯了，這樣的環(huán)境能吸引什么樣的人？其他行業(yè)同樣一個班的學(xué)生可能出去就是2500塊錢，這樣憑什么去家紡行業(yè)。老板會算帳，學(xué)生也會算一個基本數(shù)，每個月房租700元、吃飯最少500元，我不要活嗎？

　　【嘉賓主持遲宗君】霍教授的演講引起了共鳴，大家有什么問題？

安東尼：我是從意大利過來做設(shè)計(jì)，剛才你說你是老師，我在意大利也做過老師，做老師很難。我理解你的心情，我想鼓勵你一下，我覺得在中國目前是很難，而且大家的意識很難改變，也許他根本不明白你在做什么，你需要平臺。

　　韓雪：中國的老板開始要生存，要吃飯了，最后才有錢請?jiān)O(shè)計(jì)。

　　安東尼：我的意思是鼓勵你，現(xiàn)在中國老板的意識也改變了，你當(dāng)老師的也要改變意識，為什么？中國的市場太大，市場就可以帶動經(jīng)濟(jì)，帶動經(jīng)濟(jì)就可以帶動設(shè)計(jì)，這是我目前的看法。你怎么想？

　　霍康：首先謝謝你的鼓勵，我一定好好活下去。

　　安東尼：給你和中國的年輕設(shè)計(jì)師們鼓勵，我已經(jīng)很老的了。在二十年前我到工廠打工的時(shí)候老板連工資都不付給他，但現(xiàn)在我做到這樣錢會來了，是慢慢提升自己，相信自己的設(shè)計(jì)，對自己充滿自信，我一定可以，我是最好的，所以到時(shí)候錢也來了、工資也發(fā)了。

　　霍康：謝謝安東尼對我的鼓勵。我剛才說的那句話也許會使大家擔(dān)心了�；卮鸢矕|尼其中的一個問題，我正好教書教了二十年，在這二十年里我看到了家紡行業(yè)從頭到尾的發(fā)展，而且參加了就近這十年的一些工作，我們家紡人才的培養(yǎng)算起來也是從90年代末開始，說起來是梁麗韞這一屆開始才真正有所謂家紡人才、家紡設(shè)計(jì)這一說。中國的設(shè)計(jì)環(huán)境從目前情況看是不樂觀的，我剛才也說過安東尼能碰到韓女士這么好的老板，我也想知道韓女士經(jīng)常出差到什么地方，我也碰到你（笑）。如果中國多一點(diǎn)像韓女士這樣的老板，我剛才這番話就不會說。

我也說了活還得干，我也看到我們的設(shè)計(jì)師工資很低、經(jīng)常被老板否定，但是我看到這個展會里的很多產(chǎn)品做的還是很不錯的，這個行業(yè)還在發(fā)展。這個我倒是不擔(dān)心，我這么說是不是苦肉計(jì)，讓大家笑一笑引起大家的注意，我想只是起這個作用而已。對所謂的前途我想還是有的，剛才安東尼說了一句話我非常贊同，他說不是設(shè)計(jì)改變中國，而是中國改變設(shè)計(jì)，這也是中國很多設(shè)計(jì)人的美好愿望，我也想以這句話結(jié)束我的發(fā)言，我希望這個美好愿望不會變成夢想，更加不會變成幻想。謝謝大家。

　　【嘉賓主持遲宗君】霍教授剛才更多從他職業(yè)的角度就人才培養(yǎng)談了自己的一些觀點(diǎn)，在這個過程中也引起了很多共同的思考。下面有請梁女士，她可能更多是從用人的角度，人才對一個企業(yè)發(fā)展的重要性來談?wù)勗O(shè)計(jì)改變中國，有請梁女士。

　　【梁麗韞】各位臺下的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)、老師下午好！今天很榮幸有這個機(jī)會針對“設(shè)計(jì)改變中國”這個話題跟大家分析、探討一下中國家紡人才行業(yè)的現(xiàn)狀及企業(yè)設(shè)計(jì)師的聲音。跟大家討論之前，我先介紹一下目前人才的三個現(xiàn)狀：我國是人才基數(shù)大國，2008年中國統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)2007年中國人口已經(jīng)達(dá)到13.2億，基數(shù)這么大的國家；企業(yè)和學(xué)校經(jīng)常會談到一個問題，學(xué)生畢業(yè)以后找不到好企業(yè)，企業(yè)又說找不到好的人才，這出現(xiàn)一個什么問題？給我們畫上什么問號，我覺得這是一直探討的。說第三個現(xiàn)狀之前我想先回憶一下大學(xué)生活，在我讀大學(xué)的時(shí)候霍老師是我們的系主任，他也是我們尊重的人，那時(shí)候我們班共24個學(xué)生，后來有一個人退學(xué)了，就23個人。很多專業(yè)知識都是霍老師教給我們的，在一段工作過程中很多知識我都忘了，很多知識用不上，但是有一點(diǎn)就是霍老師對行業(yè)的信念我永遠(yuǎn)放在心上，就是他剛才說到的他這么多年來為染織專業(yè)和行業(yè)如何結(jié)合、如何找到一條出路所做的努力、所堅(jiān)持的信念，很可惜，這么多年工作我看到很多很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但同時(shí)也看到了很多對這個行業(yè)誠信、忠誠度質(zhì)疑的設(shè)計(jì)師。我這里說一句話回應(yīng)剛才霍老師說的，企業(yè)的老板不是不愿意付出，如果企業(yè)的老板都能找到一個愿意為行業(yè)付出，有這個真誠度、熱情度工作的人，我相信很多老板都愿意把這個崗位交給他。

　　我今天說的有兩方面，第一是對企業(yè)的，第二是對學(xué)校的。

　　我覺得人才跟行業(yè)的發(fā)展是涉及到兩方面的，首先我覺得企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任，無論設(shè)計(jì)師多好，沒有一個好的平臺、空間設(shè)計(jì)師怎么樣也發(fā)揮不出來，所以我覺得企業(yè)要確立一種正確的觀念。中國的家紡行業(yè)雖然發(fā)展很迅速，但是我們的產(chǎn)品檔次一直提不上來，我覺得有很多原因，一個是行業(yè)的水平，二是行業(yè)的歷史，三是對軟件硬件的投入，四是研發(fā)投入。問一下大家，在這幾方面里各自的得分是多少，往往很多同行或業(yè)界的同行把目標(biāo)鎖定在設(shè)計(jì)這一塊，認(rèn)為設(shè)計(jì)能改變家紡行業(yè)或者行業(yè)到這樣一個層次、瓶頸設(shè)計(jì)就能帶動。我覺得不是的，在這幾年我們確實(shí)看到中國為提高家紡設(shè)計(jì)而做出的努力，但是設(shè)計(jì)不是公益的，完全依附在企業(yè)當(dāng)中，所以當(dāng)前先改變企業(yè)，從根本上去改變，而且要樹立一些正確、有用的價(jià)值觀。

　　一、我覺得要喚醒企業(yè)家對家紡設(shè)計(jì)的作用，喚起迫切性，家紡企業(yè)是在設(shè)計(jì)當(dāng)中的，我們的設(shè)計(jì)是無邊界的，我們的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方向會隨著企業(yè)的產(chǎn)品市場或企業(yè)在市場中的定位而走的，只有企業(yè)能夠真正認(rèn)識、真正去面對家紡產(chǎn)品中所面臨的問題，客觀去對待，讓設(shè)計(jì)師更清晰、更明白我們的方向是怎么樣的，有一個引領(lǐng)的作用，這樣才能為家紡行業(yè)的發(fā)展、設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新提供無限的條件。

　　二、我們企業(yè)必須注重設(shè)計(jì)資本的投入，設(shè)計(jì)資本包括很多，包括軟件設(shè)施、硬件設(shè)施，軟件比如我們的架構(gòu)、設(shè)計(jì)師水平、市場意識、管理等等。硬件也包括很多，包括設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了東西出來有沒有新的工藝幫我們實(shí)現(xiàn)，我們的設(shè)備、硬件配套等等。所以我覺得硬件配套跟軟件配套是直接影響著我們的設(shè)計(jì)，是我們設(shè)計(jì)的保障，沒有了它我們的語言就不能展現(xiàn)出來，所以設(shè)計(jì)資本的投入對設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)行業(yè)都有重要的意義。

　　三、思想意識一定會帶動企業(yè)文化，現(xiàn)在大家都提倡企業(yè)文化，企業(yè)文化到底是什么東西？它是一種很虛幻的東西。目前分析一下國內(nèi)家紡行業(yè)的總體水平，它為什么會落后？除了家紡行業(yè)起步起的晚以外，我覺得以往的那種急功近利競爭模式一定程度上讓企業(yè)賺到了錢、賺到了利潤，到底它對我們以后的發(fā)展有沒有利，這種急功近利的模式在家紡行業(yè)是普遍存在的。一直以來家紡行業(yè)可能是替別人加工，從中占取微不足道的加工費(fèi)，我希望有意識的家紡企業(yè)能夠樹立品牌，進(jìn)行技術(shù)改造、研究投入以及引進(jìn)新的管理制度，這樣肯定會給家紡企業(yè)帶來另一個春天。

　　剛才我說了，我也是代表企業(yè)的角度給學(xué)校提一點(diǎn)意見。對于學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，我們很希望他們能夠進(jìn)行目標(biāo)性的人才培養(yǎng)。