從“浙江出口”到“浙江出品”

　　一擁而上是最可怕的
　　
　　紡企轉(zhuǎn)型要避免沖動
　　

　　王建成說，鳳儀集團當初在進行轉(zhuǎn)型布局時，之所以將目光瞄準家紡業(yè)，關(guān)鍵是因為國內(nèi)住房市場的快速發(fā)展，為家紡行業(yè)提供了一個巨大的想象空間，而家紡行業(yè)目前競爭尚不充分，沒有真正意義上的高端品牌和產(chǎn)品。
　　同鳳儀集團一樣，巨大的市場想象空間，讓不少紡織企業(yè)將目光對準了家紡行業(yè)。
　　在柯橋，總建筑面積達15萬平方米的“中國輕紡城家紡專業(yè)市場”已經(jīng)封頂，即將于8月底開業(yè)，當?shù)夭簧倨髽I(yè)紛紛上馬家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線。在桐鄉(xiāng)，總建筑面積13萬平方米的“四季匯•國際品牌家紡大中華交易區(qū)”，正在杭州、上海等地如火如荼地進行商鋪銷售。
　　業(yè)內(nèi)人士擔憂，對于做慣了加工出口的紡織企業(yè)來說，集體匆忙轉(zhuǎn)型也會面臨不小的風(fēng)險。
　　“從去年年初至今，鳳儀集團在莎鯊品牌的推廣和運營方面，總投入已經(jīng)達到了5000萬元，而且去年一年時間，莎鯊沒有做一分錢銷售，潛心苦練內(nèi)功�！蓖踅ǔ烧f，轉(zhuǎn)型需要雄厚的資金支撐，針對一個行業(yè)一擁而上，則是最可怕的。
　　很明顯，資金和時間的巨額投入，對于一些中小型企業(yè)來講壓力是很大的，即使對于鳳儀集團這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也同樣面臨著不確定性�！耙虼耍�我們在做莎鯊品牌的時候，挖來了很多國內(nèi)家紡行業(yè)的核心人才，組建起了自己的管理團隊、設(shè)計團隊和營銷團隊，最大限度地保證了莎鯊品牌運營的成功率�！蓖踅ǔ烧f。
　　面對產(chǎn)業(yè)困境下紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖動，紹興縣已經(jīng)對有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告，一份材料提出，要進一步引導(dǎo)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹，進而引發(fā)新的產(chǎn)能過剩”。