從“浙江出口”到“浙江出品”

　　最近，名叫莎鯊（SALSA）的家紡專賣店，陸續(xù)出現(xiàn)在杭州幾條主要街道邊。
　　僅用了兩個多月時間，這個剛剛開始運作的家紡品牌，就已經(jīng)在全國開出了50多家專賣店，其中杭州就有8家。
　　高速擴張背后，其實是紹興一家以紡織印染為主導(dǎo)的企業(yè)––鳳儀集團為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團進軍消費市場的品牌。
　　作為一個典型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，鳳儀集團的嘗試背后，隱藏的是紡織行業(yè)近年來不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級的巨大動力。

　　產(chǎn)業(yè)困境倒逼紡企轉(zhuǎn)型

　　印染巨頭要做家紡大鱷

　　在紹興柯橋，鳳儀集團的名氣很大。這家以紡織印染為主導(dǎo)的民營企業(yè)，涉足印染、家紡、服裝、貿(mào)易、房產(chǎn)等多個行業(yè)。
　　“我們在紡織行業(yè)實力雖然很強，但隨著生產(chǎn)成本的上升和外貿(mào)形勢的變化，鳳儀集團也逐漸感覺到了壓力�！鄙�鯊國際集團有限公司總經(jīng)理王建成說。
　　作為亞洲最大的紡織品生產(chǎn)交易中心，2007年，紹興紡織業(yè)平均每米布的利潤僅為0.2元，分攤到印染等環(huán)節(jié)，每米布的利潤只剩下幾分錢。今年上半年，浙江服裝、鞋類等產(chǎn)品出口更是出現(xiàn)負增長的局面。
　　面對行業(yè)困境，鳳儀集團開始謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑。
　　“鳳儀作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間。”王建成說，鳳儀要做百年企業(yè)，就必須從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，繞過貼牌這一道，直接與消費者見面，從而形成自己的核心競爭力。
　　于是，鳳儀集團將目光瞄準了位于產(chǎn)業(yè)鏈下端，自己相對熟悉的家紡行業(yè)�！凹壹彽睦麧櫬室�遠高于印染業(yè)，而商業(yè)品牌附加值和無形資產(chǎn)的空間更大�！�
　　今年4月底，鳳儀集團在柯橋舉辦的“家紡加盟新業(yè)態(tài)投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴張，僅用了兩個多月時間，就已在全國30多個城市開出了50多家專賣店。
　　莎鯊的擴張步伐并沒有停止，它的長遠目標是成為一只家紡大鱷�！拔覀兊木唧w目標是，未來3－5年，國內(nèi)的專賣店數(shù)量達到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個國家開出50家店。”王建成說。