中國家紡大趨勢

　　丘吉爾說：“你對歷史看得越深，就對未來看得越遠(yuǎn)”。
 
    有一句蘇格蘭諺語講了同一個意思：“對于一艘沒有航標(biāo)的船來說,任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)”。
 
    《孫子兵法》講：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石�！睉�(zhàn)爭中因為有勢在起作用，于是產(chǎn)生了戰(zhàn)局如轉(zhuǎn)圓石之形，決積水于千仞之山之形。
 
    這些格言與警句，都是想告訴我們：要看得更遠(yuǎn)，就要把握大趨勢。
 
    企業(yè)就像一盤棋，企業(yè)家就像棋手，善弈者謀勢，不善弈者，謀子。對于家紡企業(yè)來講，同樣需要把握家紡行業(yè)發(fā)展的大趨勢。
 
    上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)認(rèn)為，中國家紡行業(yè)將經(jīng)歷并且必將經(jīng)歷以下三個階段：起步階段、發(fā)展階段和成熟階段，在這三個階段中，家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭規(guī)則都是不一樣的。
 
    第一階段，起步階段：人無我有
 
    1996年至2003年，可以說是家紡行業(yè)的起步階段，這個行業(yè)從正名開始，逐漸開拓出一個新的行業(yè)。在新行業(yè)發(fā)展之初，其競爭規(guī)則是“人無我有”。
 
    也就是說，這個階段進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)不多，整體需求狀況是供小于求，在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個，一是抓住機會，二是要有產(chǎn)品。
 
    在整個起步階段，所有先期進(jìn)入家紡行業(yè)的企業(yè)都嘗到了甜頭，那個時候，只要有產(chǎn)品，就能賣貨，只要拿本畫冊，就可以出去招到商。很多家紡行業(yè)的老手，都非常懷念2003年以前的美好時光。
 
    在一個新起的行業(yè)里，競爭小，供小于求，企業(yè)就是上帝，有產(chǎn)品就是上帝，誰不懷念呢？第二階段，發(fā)展階段：從有到好
 
    從2003年開始到現(xiàn)在，隨著中國房地產(chǎn)市場的狂飆突進(jìn)，家紡業(yè)搭上地產(chǎn)的順風(fēng)車，也經(jīng)歷了一段風(fēng)生水起的黃金歲月，家紡的蛋糕更是在家紡協(xié)會、家紡企業(yè)和社會輿論的烘焙下，變得無限大。
 
    于是，眾多的紡織企業(yè)、服裝企業(yè)，甚至是建筑企業(yè)、能源企業(yè)等等，都紛紛加入家紡行業(yè)，潛在競爭者越來越多，競爭對手實力越來越強，競爭對手起點越來越高，而且競爭對手越來越關(guān)注品牌運作，一波波業(yè)內(nèi)業(yè)外投資家紡的浪潮迅速將家紡業(yè)從供小于求變成了供略等于甚至大于求。
 
    隨著供求相當(dāng)時代的到來，家紡行業(yè)處處彌漫著洗牌的聲音，其實這個洗牌，并非象家電等行業(yè)的洗牌，而是指家紡行業(yè)的競爭規(guī)則發(fā)生了巨變，從“人無我有”變成了“從有到好”。這個“好”，主要包括：
 
    第一個“好”，是家紡行業(yè)開始分門別類，每個企業(yè)都開始在自己的品類建立“好”。
 
    我們知道，一個公司要成功，這個公司就必須代表某樣?xùn)|西，這是商業(yè)的基本法則。例如，星巴克代表的不僅是優(yōu)質(zhì)咖啡，而且代表著創(chuàng)辦者們陶醉其中的烘焙至黑的深加工法。
 
    對于香煙來講，中華香煙就代表著最高檔；“555”代表著最醇和；萬寶路代表著男人的陽剛和開拓精神。。。。。。
 
    一個品牌，必須代表著什么。當(dāng)您真正代表一樣?xùn)|西，特別是代表您所在的品類時，您將無比成功。
 
    就象當(dāng)初服裝行業(yè)開始出現(xiàn)西裝、休閑服、運動服、茄克、保暖內(nèi)衣、商務(wù)男裝等等子類別一樣，家紡行業(yè)近年也開始出現(xiàn)分門別類的苗頭，一些諸如“婚慶家紡”、“喜慶家紡”、“藝術(shù)家紡”等等子品類開始涌現(xiàn)。
 
    我們想，隨著家紡業(yè)分門別類趨勢的不斷深入，家紡行業(yè)將在未來的時間里，出現(xiàn)更多的新類別，比如：功能性家紡、科技性家紡、新材料家紡，等等。
 
    第二個“好”，是好的產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品畢竟是家紡行業(yè)的基礎(chǔ)，沒有好的產(chǎn)品設(shè)計，家紡品牌就有如空中樓閣，有如霧里看花。