中國家紡大趨勢
但是,眾所周知,整個家紡行業(yè)最為缺乏的,就是產(chǎn)品設(shè)計和營銷人才。一個以前僅僅作為“床單被罩”而存在的新行業(yè),要開創(chuàng)新的歷史紀(jì)元,缺乏產(chǎn)品設(shè)計和營銷并不奇怪。奇怪的是眾多的家紡企業(yè)都不愿意在產(chǎn)品設(shè)計上投入更多,而是一味的模仿。
一線品牌抄富安娜的,二線品牌抄一線品牌的,三線品牌抄二線的,不入流品牌抄三線品牌的,這樣一層一層的抄下去,最終,眾多的家紡企業(yè)都缺乏自己的核心競爭力。沒有核心競爭力的家紡企業(yè),有如建立在沙上的大廈,將一壓就倒。
做好產(chǎn)品設(shè)計,這是家紡的必然趨勢,不管你愿意與否。
第三個“好”,是要有好的營銷模式。
家紡行業(yè)現(xiàn)有的營銷模式還僅僅局限于一窩蜂的請明星代言人、渠道進(jìn)行跑馬圈地,如此而已。但是,在競爭對手?jǐn)?shù)量越來越多,競爭對手質(zhì)量越來越高的市場環(huán)境中,冀望于依靠原有的營銷模式開拓市場,那無異于水中撈月。
這兩年,家紡企業(yè)招商越來越難,就是因?yàn)槠髽I(yè)們沒有新的營銷模式所致。而另外一些領(lǐng)先的企業(yè),諸如羅萊、富安娜、彩翼等等,率先展開渠道下沉工作,打響了營銷模式創(chuàng)新的第一槍,于是嘗到了喝頭啖湯的甜頭。
第四個“好”,是要有好的贏利模式。這一點(diǎn)在其他文章中有詳述,在此不多說。
有如上述,家紡行業(yè)發(fā)展的第二階段,也就是03年到現(xiàn)在,行業(yè)需要的是好的產(chǎn)品設(shè)計、好的營銷模式、好的產(chǎn)品品類和好的商業(yè)模式,只有在這四個方面取得進(jìn)步,或者至少取得一個到兩個方面的進(jìn)步,家紡企業(yè)才有可能在供略大于求的階段,取得領(lǐng)先地位。這四個方面,就是現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展大趨勢。
第三階段,成熟階段:從好到大
家紡行業(yè)第二階段從2003年開始,預(yù)計會持續(xù)到2010年左右。2010年以后,中國家紡行業(yè)將進(jìn)入到成熟階段。
如果說起步階段是黃金歲月,發(fā)展階段是白銀時代的話,到了成熟階段,家紡業(yè)應(yīng)該說就進(jìn)入了煉獄世紀(jì)。
到了成熟階段,市場格局已經(jīng)定型,品牌座次也已排好,各個強(qiáng)勢品牌之間,為了擴(kuò)張市場,淘汰弱小品牌,必將發(fā)動殘酷的價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、近身白刃戰(zhàn)。
這個時候的競爭,不是賺多賺少的競爭,而是生與死的競爭。不能適應(yīng)這種競爭,最終的結(jié)局只有一個,那就是死亡。
成熟階段,供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求。我們可以想見,未來三五年內(nèi),中國的家紡企業(yè)超過2萬家,而房地產(chǎn)市場發(fā)展逐漸趨于平穩(wěn),家紡消費(fèi)增長逐漸停滯,市場總?cè)萘孔兊糜邢蓿瑸榱藸帄Z有限的市場容量,數(shù)量眾多的家紡企業(yè)必將進(jìn)入你少我多、你死我活的殘酷競爭階段。
這個時候,家紡行業(yè)的競爭規(guī)則,不再是“人無我有”的美好時光,也不是“人有我好”的難忘歲月,而變成了“人好我大”的競爭法則。
這個“大”,是規(guī)模大、資本大、品牌大、模式大。
趨勢一,規(guī)模為大。
市場進(jìn)入成熟期,競爭的對象由群狼變成了大象,規(guī)模的大小將占據(jù)重要的地位。
你想要有話語權(quán),必須自己先強(qiáng)大,強(qiáng)大的第一步就是規(guī)模,要擁有規(guī)模優(yōu)勢。沒有規(guī)模
就沒有效益,沒有規(guī)模就沒有利潤。
首先,中國企業(yè)多以規(guī)模優(yōu)勢,走成本領(lǐng)先的道路。各種類型和規(guī)模的企業(yè),都可以采用這種戰(zhàn)略。企業(yè)憑借成本優(yōu)勢,可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。以規(guī)模彌補(bǔ)成本,以規(guī)模成就成本優(yōu)勢。
當(dāng)年,樂百氏被娃哈哈壓著打的一個主要原因就是它的規(guī)模沒有娃哈哈大,利潤的空間就相對縮小,對手一降價,跟也不是不跟也不是。同樣,格蘭仕也是運(yùn)用規(guī)模擠垮了競爭對手。因?yàn)橛辛艘?guī)模優(yōu)勢,這樣的戰(zhàn)斗在還沒有開始之前,就已經(jīng)有了輸贏。
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