轉(zhuǎn)型升級中的五愛市場

　　三、完善服務(wù)體系，實現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)型升級

　　目前五愛市場管理服務(wù)體制四個投資主體組成，在市場的經(jīng)營管理中存在著管理體制不順，協(xié)調(diào)不暢，管理不到位；市場內(nèi)外管理分割，無法形成五愛地區(qū)市場內(nèi)外管理的合力，使這一地區(qū)不能協(xié)調(diào)發(fā)展；缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)引導(dǎo)；對五愛市場內(nèi)產(chǎn)權(quán)人的經(jīng)營行為無法實施有效管理和制約，不穩(wěn)定因素難以調(diào)控等問題，因此，必須采取大動作，徹底改革，實現(xiàn)現(xiàn)行管理體制的轉(zhuǎn)型升級。

　　2006年，我們與區(qū)政府有關(guān)部門配合，著手對五愛市場管理體制的調(diào)整進(jìn)行了充分調(diào)研和論證。本著“三個利于”的原則，即有利于五愛商貿(mào)區(qū)開發(fā)建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃；有利于五愛商貿(mào)區(qū)經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)一整合和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一運作；有利于五愛商貿(mào)區(qū)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理，將對五愛市場的管理體制進(jìn)行調(diào)整，切實為五愛商貿(mào)區(qū)做大、做強、做實提供組織保障，實現(xiàn)職能到位、規(guī)劃到位、工作到位的目標(biāo)。

　　四、拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)運作模式的轉(zhuǎn)型升級

　　近年來，五愛市場積極拓展外向型經(jīng)濟(jì)，推動多元化經(jīng)營和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動市場運作模式轉(zhuǎn)型升級。

　　五愛對外貿(mào)易有限公司成立以來，為市場拓展對外貿(mào)易領(lǐng)域做出了突出貢獻(xiàn)。組織業(yè)戶參加了“第四屆韓國進(jìn)口商品展覽會”、“比利時沈陽周”等國內(nèi)、外展會及活動，引導(dǎo)、培育五愛業(yè)戶出口意識，為業(yè)戶搭建外貿(mào)綠色通道，為進(jìn)一步開拓國外市場奠定了基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)外貿(mào)公司已與韓國、朝鮮、俄羅斯建立了穩(wěn)定的商貿(mào)合作關(guān)系，形成了穩(wěn)固的互信外貿(mào)基礎(chǔ)，對外貿(mào)易實現(xiàn)了歷史性的突破。

　　按照區(qū)政府關(guān)于“拉長產(chǎn)業(yè)鏈，抓緊建立商品生產(chǎn)加工圈，加快向產(chǎn)銷一體化轉(zhuǎn)變”的要求，五愛市場對“五愛產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的建議進(jìn)行了充分論證。在市場內(nèi)進(jìn)行了問卷調(diào)查，并召開了座談會。從目前情況看，市場內(nèi)有自己加工研制和獨立品牌化的業(yè)戶約占5%，代理經(jīng)銷、委托加工有可能進(jìn)入“園區(qū)”建廠的業(yè)戶高達(dá)95%�！皥@區(qū)”將按產(chǎn)品種類及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分為六大區(qū)域：家紡、服裝、針織、工藝品、飾品、其它。至今已有171家業(yè)戶提出辦廠意向。項目一經(jīng)落實，五愛集團(tuán)將迅速啟動建設(shè)，完善配套服務(wù)功能，這一項目的實現(xiàn)將為市場的轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　五、增強配套功能，實現(xiàn)流通環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級

　　針對目前五愛客運站地區(qū)客貨混雜、交通擁堵，制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，2006年10月，啟動了沈陽五愛深港客運站擴(kuò)建項目用地的拆遷工作。五愛深港客運站擴(kuò)建項目投資約6億元，將于2007年4月初全面動工。項目規(guī)劃用地面積2.8萬多平方米，分為群樓和雙塔樓，首層及地下一層擬作客運站，地面2-6層作為東北最大、品種最全的化妝品、洗滌用品和美容美發(fā)用品的批發(fā)與零售兼營的商貿(mào)中心，其上至29層為住宅區(qū)，30層為辦公區(qū)。該項目采用節(jié)能環(huán)保材料，群樓頂層設(shè)計為綠色花園式建筑。該客運站建成后，將緩解350輛集貿(mào)班車�？繋�來的交通壓力，徹底實現(xiàn)人車分流。

　　六、建設(shè)和諧市場，實現(xiàn)市場社會責(zé)任

　　五愛市場在不斷發(fā)展壯大的同時，積極履行著應(yīng)盡的社會責(zé)任。

　　五愛市場始終把納稅作為重要任務(wù)來抓實、抓好，積極主動納稅、依法誠信納稅，到2006年底，市場整體納稅已突破2億元。五愛集團(tuán)屢獲沈河區(qū)納稅大戶的稱號，2003年獲得“遼寧省股份制企業(yè)納稅大戶”光榮稱號。2004年和2005年兩年累計納稅7300萬元，位居沈河區(qū)前5名。近年來，連續(xù)被評為沈陽市納稅信用A級納稅人，得到了稅務(wù)機關(guān)的充分肯定和熱情服務(wù)，企業(yè)自身也得到了健康發(fā)展，在市場競爭中塑造了良好的企業(yè)信譽，五愛的品牌優(yōu)勢正在凸現(xiàn)出來。

　　五愛市場多年來積極為社會的各項事業(yè)做出了無私的貢獻(xiàn)。1995年捐獻(xiàn)抗洪救災(zāi)款220萬元；1996年捐款建立西豐縣樂善鄉(xiāng)希望小學(xué)，至今累計捐款捐物30余萬元；1997年捐獻(xiàn)扶貧款102萬元，同年為“九一八”歷史紀(jì)念館擴(kuò)建工程捐款40萬元；2000年，五愛集團(tuán)積極開展救災(zāi)扶貧活動，捐贈款物13萬元；2001年為遭受火災(zāi)的業(yè)戶捐款2萬余元；2003年，五愛市場對遼中、阜新地區(qū)的扶貧送溫暖，捐款捐物2.7萬元；2005年，為公益事業(yè)捐資捐物折合人民幣8萬余元。2006年,為沈河區(qū)慈善總會捐款300萬元。

　　合理調(diào)整了五愛市場沿用20多年的營業(yè)時間。五愛市場原執(zhí)行的營業(yè)時間沿襲自市場成立之初，與現(xiàn)階段市場發(fā)展的要求非常不符，存在著對市區(qū)交通壓力、業(yè)戶及消費者人身安全得不到有效保障、市場管理難度大、嚴(yán)重干擾市場周邊居民正常休息等突出問題。經(jīng)過大量調(diào)查研究工作，排除各種干擾，從2006年4月10日起，將營業(yè)時間調(diào)整為5：30至15：30分，從而解決了存在的問題，實現(xiàn)了五愛市場整體的商、居和諧共處。

　　近年來，五愛市場在市場轉(zhuǎn)型升級工作中走出了堅實的一步，實現(xiàn)了良好的開端，但我們深知這僅僅是開始。今年我們還要以市場整體改造為重點，抓好三期改造，以市場轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)推動全面工作，全力推進(jìn)五愛商貿(mào)區(qū)建設(shè)。