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楊兆華:家紡業(yè)發(fā)展的健康模式 金字塔形

 2013-12-13

  
  【記者】:我們國家一直在大力倡導傳統(tǒng)行業(yè)或者一些行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式,那么從行業(yè)協(xié)會角度怎么來看待家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級?
  【楊兆華】:這個問題非常宏觀。這次主抓了一個十二五規(guī)劃,家紡的一個規(guī)劃。你剛才講的都沒有錯,是我們整個全國的形勢,所有的行業(yè)都要轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。那么具體到家紡這個協(xié)會,家紡行業(yè)我們怎么做?這兩個大的宏觀方面的問題總要有落腳點,要從哪一步開始走。根據(jù)我們這個行業(yè)的調(diào)研,我們09年,我們從2000年到2009年我們家紡行業(yè)的發(fā)展速度超過20%。這里面我們市場份額最多時候只有20%,近5年里面到22%。中國家紡行業(yè)整個發(fā)展來說,是靠內(nèi)需的。并不象很多外界媒體也好,或者是國外的很多朋友也好,我們一講到中國制造,我們就是外向型的,但是家紡不是這樣的。我們家紡行業(yè)完全是內(nèi)需拉動型,特別是08年國家政策改變,我們遇到了全球的金融危機,08年開始出現(xiàn)政策調(diào)整,到09年國家宏觀政策的調(diào)整。我們家紡行業(yè),一直是走在比較前面的。所以在09年那么樣困難的情況下面,我們09年出口下降6.3%左右,但是我們整個行業(yè)還增長11%。09年各行各業(yè)都是負增長,那么紡織行業(yè)是正增長,家紡更加快。內(nèi)需拉動最大的。
  這么好的基礎(chǔ)下面我們怎么樣做結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。我們一定要從源頭來說,我們從供應鏈來說,我們新型原材料的研發(fā)和應用。設(shè)計的研發(fā)是非常非常重要的。另外一頭就是我們的渠道。兩頭抓好,中間。貫穿整個行業(yè)發(fā)展,希望我們行業(yè)發(fā)展是聯(lián)動性的,而不是單個企業(yè)單獨作戰(zhàn),F(xiàn)在是把整個行業(yè)優(yōu)勢研發(fā)出來?赡苣骋粋方面特別強,但是單個企業(yè),我們拿出去最大的企業(yè)和海外的企業(yè)我們還是有差距。我們要怎么做,我們要產(chǎn)業(yè)的上下聯(lián)動互相配合。這個配合從研發(fā)開始到渠道的配合。在渠道方面我們會抓渠道創(chuàng)新,跨界合作這些方面的工作。
  家紡產(chǎn)業(yè)集群正在樹立差異化定位樣板
  【記者】:剛才楊會長也講到了中國幾個家紡產(chǎn)業(yè)集群,華東有幾個比較集中的家紡產(chǎn)業(yè)集群地,那么相互之間怎么避免同質(zhì)化競爭,形成差異化,利用華東的比較豐富的人流、物流、信息流來提升整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,怎么樣能夠促使我們的產(chǎn)業(yè)格局也進一步優(yōu)化?
  【楊兆華】:華東地這幾個產(chǎn)品集中分工的,產(chǎn)品也很明確,整個市場定位還是有錯位的。打比方說今年我們開展覽會,這5個館最多的是做窗簾布和沙發(fā)布的,主要是余杭和海寧,還有紹興,揚興橋是以金邊的窗紗為主。這個產(chǎn)品就有區(qū)別了,余杭海寧大麻同樣的產(chǎn)品他們市場已經(jīng)有分工了。不同的市場我們有區(qū)分的。
  第二個是很多企業(yè)已經(jīng)互補了,很多企業(yè)外銷方面很強,或者內(nèi)銷方面很強,自己生產(chǎn)能力不夠就外發(fā),一個大企業(yè),行業(yè)里面比較大的企業(yè)它都圍繞著它,可能帶動5家甚至20家企業(yè)的發(fā)展。目前這個情況還不夠,我們怎么樣進一步做大產(chǎn)品的差異化或者市場的差異化。以前我們老是講同志化,同志化太泛泛了,不同的產(chǎn)品,可能同志化這個概念不同的。我們現(xiàn)在為什么搭了這么一個平臺。我們這個平臺培育了15名,我們現(xiàn)在做到這個水平,我們跟這些企業(yè)講,這是一個全行業(yè)的平臺,希望能夠很認真來展示你們的東西。展示你們的形象,給市場以信心,給加盟商以信心。
  這是一個非常重要的交流平臺。過去我們做的東西有點類似,什么原因造成的,因為我們以前是封閉的。可能這個情況不是我們行業(yè)存在的。同行看我們這個企業(yè)門永遠鎖的牢牢的,不能看。用戶來可以看,舉個例子你連競爭對手做什么你都不知道,競爭對手什么強你都不清楚,怎么做產(chǎn)品的差異化或者市場差異化,你做不到。所以說看工廠,大家的工廠讓所有競爭伙伴來看不現(xiàn)實,那么這個平臺最好。大家都展示,這是一個整體形象的展示,也可以競爭市場上了解它的店怎么開的,怎么服務用戶的。首先產(chǎn)品是有局限性的。市場是有地域性的,特別是像我們家紡業(yè)旗艦店很少,作為外人很難了解企業(yè)的概念,它是做什么的,我們也想通過這個交流平臺,大家知道我在這里參展,我隔壁是做,我了解他很強,它做這個特別強,我競爭不過他。我看到隔壁的鄰家他也做的很強,他的這種優(yōu)勢,我在他們兩個人中間有沒有找到我的市場縫隙,有沒有找到我的市場空間,我來做。那么這個空間是不是我最強,如果這個空間我最強,大家今后都這么做不是可以了嗎。我們再回憶一下10年或者15年以前服裝行業(yè),那個時候你到一個工廠去看,只能說每個線不一樣,每個班不一樣,這條生產(chǎn)襯衫,現(xiàn)在大家看分的多清楚。我希望我們家紡行業(yè)也這樣,為什么要去做,為什么要發(fā)展這么一個平臺。同行之間的交流非常重要,通過交流以后我們更能找自己發(fā)展的方向。我們現(xiàn)在都在做,我們要求所有參展商開放,每年定期做交流,我們牽頭出來做交流。11月份在余杭開會,我們要求全部開放,我們?nèi)?00人也好,400人也好,我們?nèi)⒂^。去看他們的管理怎么樣的,大家都能找到自己的強項,交流就是這樣,互相了解就是這樣。
  綠色低碳不僅是潮流更是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求
  【記者】:這次展會以低炭為主題亮相的企業(yè)很多,是不是能夠代表展會或者企業(yè)發(fā)展方向,意味著什么?明年的春季家紡展將會給我們帶來哪些驚喜,能不能請楊會長提前給我們透露下?
  【楊兆華】:第一個你看了展覽會說今年的亮點,這個講的很好。因為很多企業(yè)跟以前不一樣了,為了開拓市場跟市場緊密聯(lián)系。環(huán)保經(jīng)濟的概念,低炭的經(jīng)濟,他們都抓的很緊。今年在展品上面都已經(jīng)做出來產(chǎn)品了。而且都已經(jīng)展示出來了。應該說比較良好的開端。第二個看到這些展位的設(shè)計,做的更加簡約化,華兒泰是第二年繼續(xù)用,明年一定還會再用。這樣的情況我們在展覽會之前跟所有參展企業(yè)發(fā)了一個倡議書,希望大家都用環(huán)保的,可循環(huán)的。今年這里都做了。
  今后的家紡行業(yè)發(fā)展方向這是一個方向。我們實際上跟企業(yè)交流,我們行業(yè)倡導比較多的,我們希望家紡產(chǎn)品要從功能上去考慮。我們的研發(fā)要從滿足消費者需求功能上考慮。打比方說我們這次看到維克(音)產(chǎn)品,它用的是一個發(fā)熱型的。發(fā)熱型的是什么,它在服裝上做了很多,在增值(音)展里面用了一個發(fā)熱的,在冬天穿很快讓你皮膚溫度升高,利到家紡行業(yè)做成被子做成床單,上去以后2度。節(jié)能里面都講正負2度的概念,2度就是節(jié)能,空調(diào)暖氣全部可以省下來了。說明現(xiàn)在是什么?以前抓的東西都是靠自己來弄。我們希望家紡是功能的,床單,被子,毛巾,它一個功能服務是什么,我們要滿足這個功能方面去做一些創(chuàng)新,這樣產(chǎn)品目的性更強,推廣起來更快,消費者能夠接受。非常高興今年我們的家紡展商,已經(jīng)有一批企業(yè)已經(jīng)開始做了。
  前兩年你可能會注意我們家紡原料是以棉為主,毛巾純棉為主。家用部分化纖。對純棉是主打,我們窗簾布,現(xiàn)在你去看有絲綿,竹纖維。太多太多了,還有很多新型的原料,我們剛剛做出來,我們現(xiàn)在的企業(yè)行業(yè)都可以用。說明什么?說明我們確實在產(chǎn)品研發(fā)方面我們越來越重視,也越來越進步。這是給我們帶來一非常好的趨勢。

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