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山東富魏橋集團張士平:不玩地產(chǎn)期貨

 作者:李文友 朱雪塵 孟杰 2013-7-11

山東富魏橋集團張士平:不玩地產(chǎn)期貨

  山東鄒平縣魏橋鎮(zhèn)又迎來一個悶熱的黃昏。

  汽車和電動車擠滿了馬路,穿著藍色制服、拎著黃色頭盔的電廠工人穿插在擁擠的車流中,鳴笛聲、叫賣聲、孩子的哭聲,凝和著空氣中的熱浪上下起伏。

  沿著主干道一直往小鎮(zhèn)西端走,路上的煤灰逐漸多起來,道路被染成黑色,不時有運煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠處,數(shù)十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目,三個熱電廠在道路南側(cè)依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠處,工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所,緊密相鄰,渾然一體,形成一個獨特的企業(yè)小社會。

  這里是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(以下簡稱魏橋)的一個普通廠區(qū),也是其董事長張士平經(jīng)營的神秘帝國里一個微小的角落。他的整個集團擁有企業(yè)14家,員工16萬,下轄7個生產(chǎn)基地,10個工業(yè)園,十幾個大型紡織工廠,10個電廠和8個鋁廠,其總資產(chǎn)937億元,2011年以1615億元的營收殺入財富世界500強。與之伴隨的,是張氏家族以數(shù)百億元的財富登上各類排行榜,成為 “山東首富”。

  魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年,一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論,批評與贊譽同時包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè),數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)。由此,魏橋集團開始廣為人知。

  時至今日,魏橋仍保持神秘色彩,歷經(jīng)20多年的發(fā)展,其與地方經(jīng)濟緊密融合,和地方政府彼此支持,而對陌生的外來者則充滿警惕。與魏橋鎮(zhèn)廠區(qū)的情形相似,在其總部鄒平縣,20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里,廠區(qū)、宿舍,甚至文化廣場等大小門口至少兩個保安駐守,其總部大門甚至有8個保安把關(guān)。即使相隔50多米,也會有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機拍照者的面前,并提高嗓音提醒:“再拍就沒收,拍花草也不行,這是規(guī)定”。

  這是一個怎樣的帝國?它又怎樣強悍地成長?

  外界最讀不懂的是,魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè),紡織連續(xù)5年行業(yè)性虧損,火電連續(xù) 10年行業(yè)性虧損(去年扭虧),鋁業(yè)連續(xù) 6年行業(yè)性虧損,魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下,實現(xiàn)家族財富的暴漲?一個賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強,創(chuàng)始人張士平何德何能?

  《英才》記者在北京獨家采訪了張士平,隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮(zhèn)等地,探尋魏橋的財富發(fā)家軌跡,試圖解碼中國民營企業(yè)蝶變?yōu)槭澜缂壠髽I(yè)的基因。

  財富分水嶺

  在濱州和鄒平等地,魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。

  一位退休的政府工作人員告訴《英才》記者,鄒平縣每年都會召開經(jīng)濟工作會議,第一個發(fā)言的企業(yè)家必是張士平,“不用多說,張總只要很平淡的說出今年又交了幾十億的稅,我們坐在下面的人都會心中一凜,那可是縣里稅收的一半,很震撼!

  張士平的生意越做越大,魏橋?qū)Φ胤浇?jīng)濟的影響愈加明顯。而地方政府對其的支持也成“人之常情”。于是,一路走來,皆大歡喜。

  在魏橋兼并國有企業(yè)濱州一棉后,市政府下發(fā)了優(yōu)惠政策:土地全免費,三年稅收返還。在鄒平,政府會對魏橋所需土地,在合理合法的范圍內(nèi),給予大力支持。

  房價高漲,民工短缺。為留住人才和勞動力,魏橋多年前便開始自建員工住房。魏橋規(guī)定,只要干滿五年,員工結(jié)婚就可以以千元的成本價購買單位提供的住宅,但員工以后不可以向外銷售,可按原價交回。

  《英才》記者在鄒平調(diào)研時發(fā)現(xiàn),在城區(qū)會仙一路南側(cè),月河五路南段東側(cè),會仙二路北側(cè),月河三路東側(cè),都有魏橋為中高層員工提供的新住宅樓。

  魏橋的壯大無疑為張士平在地方和行業(yè)里獲得贊譽,“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。不過鮮為人知的是,若按擁有財富的數(shù)量級來算,2011年之前張氏家族的財富只在10億元當(dāng)量,這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。

  雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市,張士平家族的持股比例達到32.4%,但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質(zhì)的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤價計,這部分股權(quán)價值僅12億元。

  但在2011年3月24日,也就是中國宏橋集團有限公司(01378.HK)在香港聯(lián)交所掛牌上市后,張氏家族的財富就開始以百億來計算了。

  從2006—2010年,張士平一共收購和自建了91.6萬噸鋁產(chǎn)能設(shè)施,到2010年12月31日,中國宏橋總資產(chǎn)達到133億元。2010年,隨著上市的臨近,中國宏橋顯示出強勁的收入和盈利增長態(tài)勢,其當(dāng)年總收入和利潤分別達到了151.3億元和41.9億元。

  終于迎來張士平數(shù)年來期許的那一刻。2011年3月24日,中國宏橋在香港聯(lián)交所掛牌上市,盤中每股最高價達8.09港元,最終以每股7.9港元報收,按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權(quán)計算,中國宏橋給其家族當(dāng)日帶來近400億港元的驚人財富。由此,中國宏橋上市成為張氏家族實現(xiàn)財富跨越的“分水嶺”,一夜之間成為山東首富。

  雖然,長期專注于實業(yè)的張士平為何對上市“費盡心思”,至今仍不得而知。但張士平告訴《英才》記者,上市成功后,其平時“想不起”去關(guān)心股價。

  而據(jù)接近魏橋的人士講,張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己的骨干:怎么叫體現(xiàn)人的價值?你們都有錢,我錢最多,你們都屬于社會上的富有階層,但錢能頂什么東西?我認為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多,你就賺得越多。你干了,價值就實現(xiàn)了。

  現(xiàn)在,張士平每天依然是6點半準時到公司上班。平時出差,只要感覺沒必要,一個人拎上包就走,不帶隨從。張士平告訴《英才》記者,他非?床粦T有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人,“管理、紀律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班,這種作風(fēng),何談企業(yè)的效率和成本控制?不用想都明白。”

  據(jù)張士平的堂叔、魏橋村村委書記張尊水講,張士平“發(fā)達”后,日常生活從來不用名牌,“吃飯還是喜歡自己家里做的”。

  事實上,在15萬平方公里的齊魯大地上,類似于張士平這樣的企業(yè)家不在少數(shù)。

  距離魏橋十幾公里的西王集團是中國最大的玉米油生產(chǎn)加工集團,也是鄒平第二大企業(yè),旗下有四家上市公司。其創(chuàng)始人王勇的人生際遇與張士平極為相似:出生西王村,當(dāng)過村書記,后任西王福利油棉廠廠長,西王集團成立后任董事長,F(xiàn)在,西王的年銷售額已突破260億元。

  同處鄒平的七星集團董事長趙長水、傳洋集團總經(jīng)理宮傳洋和西王集團的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團,但隨著體量差距的不斷拉大,后來就慢慢變成了“要虛心學(xué)習(xí)”了。

  不止在鄒平,龍口市南山集團董事長宋作文(和張士平同歲)、陽谷縣新鳳祥控股董事長劉學(xué)景、東營墾利勝通集團董事長王秀生等大批家族企業(yè)開創(chuàng)者,共同構(gòu)成這一區(qū)域大型民企的共同特征:創(chuàng)始人大多出生于上世紀五六十年代,借著中國經(jīng)濟由計劃向市場轉(zhuǎn)變的機遇,涉足實業(yè),敢想敢干,在某一行業(yè)做到領(lǐng)先,并逐步實現(xiàn)財富跨越;他們的企業(yè)管理呈現(xiàn)家族控制的鮮明特點;創(chuàng)始人大多低調(diào),隱忍,自居一隅,甚少直面媒體。

  無奈的絕唱

  擁有百億財富的張士平可能怎么也想不到,自己不是以富豪而是以“電改斗士”的形象在全國“聲名遠播”。

  2012年,時值階梯電價調(diào)整遭遇“只漲不跌”的質(zhì)疑,一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論,批評與贊譽瞬間包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)。

  各方論調(diào)基本分為兩類。支持方認為,魏橋自建電網(wǎng)自供電力,并將余電低價賣給周邊用戶,這代表了電力體制改革市場化的方向,由此魏橋被稱為“電力小崗村”。反對者則認為,魏橋的行為不合法、環(huán)保不達標、安全性差,且沒有承擔(dān)社會責(zé)任,簡稱“四宗罪”。

  雙方觀點相悖,但也形成共識:如果沒有地方政府的強力支持和企業(yè)自身體量及影響做基礎(chǔ),魏橋發(fā)電模式將成絕唱,難以復(fù)制。

  一位不愿透露姓名的電力權(quán)威人士對《英才》記者不客氣地指出:魏橋用的什么設(shè)備?全世界都搞公用電廠,這些成本都公開擺著呢。他自己在發(fā)明嗎?怎么會比人家還低1/3,除非你煤耗比別人都低,但憑什么呢?我們這些人都是吃干飯的嗎?

  “鄒平一天之內(nèi)就涌進來全國各地的幾十家媒體”,張士平坦言,這確實給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力,“當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)上幾百萬的帖子,我的骨干隊伍根本不關(guān)注、也不在乎!

  爭議初期,張士平打算保持沉默熬下去,希望事情慢慢平息。但是,當(dāng)國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家電網(wǎng)陸續(xù)表態(tài),一些權(quán)威專家也站出來說話后,張士平“實在是坐不住了”。他開始給省委省政府寫信,希望邀請各界到魏橋參觀調(diào)查,“看看我們的實際情況,特別是我們整個企業(yè)為承擔(dān)社會責(zé)任多年來所做的努力!

  張士平告訴《英才》記者,當(dāng)年自架電網(wǎng)給自己公司供電,“確實是無奈之舉”。

  上世紀90年代,中國電力資源緊缺,電力供應(yīng)不穩(wěn),且常出現(xiàn)隨意的拉閘限電現(xiàn)象,嚴重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產(chǎn)前,魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽,經(jīng)濟性差,也不環(huán)保。而熱電廠在生產(chǎn)電力的同時還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。

  1999年9月28日,魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn),額定裝機容量7.8萬瓦。但第三天上午,魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知,要求其必須從大電網(wǎng)中解列?紤]到孤網(wǎng)運行的風(fēng)險,魏橋一時也不敢答應(yīng)解列。但淄博電網(wǎng)還同時對鄒平縣政府提出了警告。

  張士平回憶,“縣長親自找到我,說淄博電網(wǎng)警告了,如果魏橋的自備電廠不解列,將對整個鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅!

  縣長登門,突然讓張士平強硬的性格因此在內(nèi)心發(fā)生巨變,他告訴縣長,一定會爭口氣,要變壓力為動力,同意解列,“我當(dāng)時想,淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng),他以后就管不著我了,我的發(fā)電量肯定還要擴大,以后他求我上網(wǎng),我也不上了!

  其后的故事已為業(yè)界所熟知。13年來,走上孤網(wǎng)運行之路的魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電,“我不是吹牛,我們從來沒有出過停電事故”。其通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng),這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本,增加利潤和加速擴張的一臺發(fā)動機。

  目前,魏橋集團的總裝機容量達到395萬千瓦,下一步的目標是擴張到448萬千瓦。

  雖然張士平在與《英才》記者的對話中表示,不管是紡織還是鋁業(yè),成本的控制是個非常龐雜的工程,不止限于某個因素和環(huán)節(jié)。但不可否認的事實是,低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉,無可替代。

  據(jù)招股說明書披露,2009年,中國宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元,而據(jù)安泰科的數(shù)據(jù),當(dāng)年的行業(yè)平均水平為11375元;2010年前三季,其鋁產(chǎn)品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。

  美銀美林最近發(fā)布的一項報告指出,中國宏橋自發(fā)電成本低于行業(yè)平均電力成本約0.209元/度。宏橋的每噸成本較同業(yè)低3800元人民幣,其中來自電費方面的2800元、氧化鋁運輸包裝的200元、銷售熔化而非錠塊氧化鋁的300元,以及高周轉(zhuǎn)率帶來的500元。

  從以上數(shù)據(jù)來看,電力自給對于魏橋集團,特別是其鋁業(yè)板塊的擴張具有重要意義。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國宏橋在其上市前夕的2010年,凈利潤接近42億元,約是同期中孚實業(yè)(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云鋁股份(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁業(yè)(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦作萬方(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁業(yè)(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽光鋁(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈利潤之和的2.5倍,而同期收入只是他們的36%。

  2012年,中國宏橋?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入248億元,歸屬普通股股東凈利潤54.5億元。在產(chǎn)能過剩,行業(yè)并不景氣的時間段,這樣的業(yè)績表現(xiàn)已算“驚艷”。

  中國宏橋(01378.HK)行政總裁張波(張士平之子)預(yù)計,2013年電力自給比率將達到八成(其它由第三方公司提供),氧化鋁自給比率達六成, 維持穩(wěn)定供應(yīng), 令鋁產(chǎn)品成本每噸再減200元人民幣。

  紡織勢微,鋁業(yè)崛起。但張士平認為紡織行業(yè)擁有“不可替代”的位置!凹徔検敲裆袠I(yè),除非大家都回歸原始社會不穿衣服,否則它就永遠不是夕陽行業(yè)”。在張看來,紡織的意義不止在營收,還包括創(chuàng)造大量的就業(yè)機會,為地方政府減輕壓力,“大家都在談城鎮(zhèn)化,但如果沒有一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)支撐,農(nóng)民朋友到城里的工作如何解決?”

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