絲麗雅成就馮濤:一位企業(yè)領(lǐng)軍人的快意十年
2013-3-4
馮濤儒雅睿智,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上,總能以科學(xué)的態(tài)度找到最合適的辦法。在絲麗雅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的位置上凡事鏗鏘有力、擲地有聲,讓人很容易想到那句“書生意氣,揮斥方遒”。
十年之前,任職絲麗雅之前的馮濤什么樣?馮濤如是形容:“年輕的知識(shí)青年(川大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士),長(zhǎng)江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個(gè)特質(zhì)讓馮濤脫穎而出,讓是年33歲的他成為當(dāng)時(shí)的宜賓化學(xué)纖維廠的掌門人,和5個(gè)全是大學(xué)以上文化、平均年齡35歲的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搭建起了一個(gè)新班子。
1997年的的宜賓化纖廠在全國(guó)同類企業(yè)中,有三個(gè)不光彩的“倒數(shù)第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益,虧損負(fù)債率高達(dá)96%。10年之后,脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身,儼然行業(yè)龍頭,手握出口創(chuàng)匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼,總資產(chǎn)已達(dá)30億元。
偏偏這10年,是化纖行業(yè)這個(gè)江湖最腥風(fēng)血雨、拼殺慘烈的10年。全國(guó)13個(gè)同類企業(yè),6家破產(chǎn)重組,國(guó)外70%的同行轟然倒下,專業(yè)數(shù)據(jù)是,由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素,2007年的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
這10年,絲麗雅何以成為最大的贏家,從一介弱小躍至獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?
馮濤有最足夠的發(fā)言權(quán)。受命于危難之時(shí),雖然接手時(shí)的任務(wù)只是“讓化纖廠不倒,讓工人有飯吃”,但馮濤從沒讓自己的目標(biāo)定位于此!扒Ы镏?fù)?dān)之下只能咬牙,不能流淚”的個(gè)性,讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場(chǎng)信號(hào),把信號(hào)變成危機(jī)感,把危機(jī)感延伸為一種合理的機(jī)制,把機(jī)制最終成為創(chuàng)造盈利的新條件。于是,絲麗雅習(xí)慣了在逆境中創(chuàng)業(yè),涅磐重生。
新班子有了,對(duì)困難的態(tài)度有了,但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西,比如:企業(yè)文化。
馮濤認(rèn)為,企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂,有著獨(dú)特文化的企業(yè),讓員工樂于其中,與企業(yè)的發(fā)展自覺互動(dòng),這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng)造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來,伴隨著企業(yè)發(fā)展,絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷:1997年、1998年初提出“更高、更細(xì)、更美”,隨后一年多時(shí)間里提出學(xué)吉化、學(xué)海爾;1999年更名為絲麗雅集團(tuán)后,提出企業(yè)文化核心理念,“大志有為,以智治企”;2004年遇國(guó)內(nèi)外行業(yè)大變化,行業(yè)處于低迷期,提出“變革有為,以智圖強(qiáng)”核心文化理念;2005年,突出以人為本,將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
馮濤酷愛讀書,每讀好書,必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠(chéng)的《思路決定出路》。因?yàn),“有什么樣的思想,就有什么樣的行為;有什么樣的行為,就有什么樣的?xí)慣;有什么樣的習(xí)慣,就有什么樣的性格;有什么樣的性格,就有什么樣的命運(yùn)!辈贿^,思路決定出路說起簡(jiǎn)單,做起難。思路從何而來,馮濤強(qiáng)調(diào):依靠知識(shí)的力量,依靠知識(shí)提高群體素質(zhì)素養(yǎng),因?yàn)椋爸R(shí)總能找到打開困局的鑰匙”,要“以智圖強(qiáng)”。
對(duì)還算成功的掌門10年,馮濤說自己受益于很多人:一批真誠(chéng)地幫助、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo);一批有真知灼見的教授、老師;一批知名的企業(yè)家,象柳傳志、王國(guó)春。他們給予他“大信任”、“大智慧”,讓他和他的團(tuán)隊(duì)可以乘風(fēng)破浪,披荊斬棘。所以卸任之后,馮濤也想能做個(gè)老師,傳道、授業(yè)、解惑,把自己的經(jīng)歷、理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,亦愿有人能從中受益,共享知識(shí)與智慧的快樂。
1997-2007,絲麗雅成就了馮濤,馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒,雖然走過了10年圖強(qiáng)路,但絲麗雅現(xiàn)在仍然只是成長(zhǎng)初期,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高,要加快邁向資本市場(chǎng)的步伐,除了做好主業(yè),還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計(jì)劃里,要在10年內(nèi)達(dá)到“百億”目標(biāo),其中,粘較長(zhǎng)絲30億,產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億,房地產(chǎn)20億,新產(chǎn)業(yè)30億。
2017年的絲麗雅會(huì)是什么樣?馮濤心中,是對(duì)外“全國(guó)知名、效益突出、規(guī)模顯著”,對(duì)內(nèi)“文化優(yōu)秀、實(shí)力充分”。為了絲麗雅,他仍繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)、公司全員奮斗在路上。
馮濤,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;現(xiàn)任中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);宜賓絲麗雅集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁;曾被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)技術(shù)改造先進(jìn)工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國(guó)青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在他的帶領(lǐng)下,絲麗雅保持了連續(xù)7年35%以上的高增長(zhǎng)。公司現(xiàn)已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力,利稅由1100萬元增長(zhǎng)到近2.4億元,并創(chuàng)造出30多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。目前,公司國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)15%、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%以上、產(chǎn)品出口量占全國(guó)同行業(yè)總量的1/3。
十年之前,任職絲麗雅之前的馮濤什么樣?馮濤如是形容:“年輕的知識(shí)青年(川大經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士),長(zhǎng)江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個(gè)特質(zhì)讓馮濤脫穎而出,讓是年33歲的他成為當(dāng)時(shí)的宜賓化學(xué)纖維廠的掌門人,和5個(gè)全是大學(xué)以上文化、平均年齡35歲的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搭建起了一個(gè)新班子。
1997年的的宜賓化纖廠在全國(guó)同類企業(yè)中,有三個(gè)不光彩的“倒數(shù)第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益,虧損負(fù)債率高達(dá)96%。10年之后,脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身,儼然行業(yè)龍頭,手握出口創(chuàng)匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼,總資產(chǎn)已達(dá)30億元。
偏偏這10年,是化纖行業(yè)這個(gè)江湖最腥風(fēng)血雨、拼殺慘烈的10年。全國(guó)13個(gè)同類企業(yè),6家破產(chǎn)重組,國(guó)外70%的同行轟然倒下,專業(yè)數(shù)據(jù)是,由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素,2007年的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
這10年,絲麗雅何以成為最大的贏家,從一介弱小躍至獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?
馮濤有最足夠的發(fā)言權(quán)。受命于危難之時(shí),雖然接手時(shí)的任務(wù)只是“讓化纖廠不倒,讓工人有飯吃”,但馮濤從沒讓自己的目標(biāo)定位于此!扒Ы镏?fù)?dān)之下只能咬牙,不能流淚”的個(gè)性,讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場(chǎng)信號(hào),把信號(hào)變成危機(jī)感,把危機(jī)感延伸為一種合理的機(jī)制,把機(jī)制最終成為創(chuàng)造盈利的新條件。于是,絲麗雅習(xí)慣了在逆境中創(chuàng)業(yè),涅磐重生。
新班子有了,對(duì)困難的態(tài)度有了,但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西,比如:企業(yè)文化。
馮濤認(rèn)為,企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂,有著獨(dú)特文化的企業(yè),讓員工樂于其中,與企業(yè)的發(fā)展自覺互動(dòng),這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng)造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來,伴隨著企業(yè)發(fā)展,絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷:1997年、1998年初提出“更高、更細(xì)、更美”,隨后一年多時(shí)間里提出學(xué)吉化、學(xué)海爾;1999年更名為絲麗雅集團(tuán)后,提出企業(yè)文化核心理念,“大志有為,以智治企”;2004年遇國(guó)內(nèi)外行業(yè)大變化,行業(yè)處于低迷期,提出“變革有為,以智圖強(qiáng)”核心文化理念;2005年,突出以人為本,將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
馮濤酷愛讀書,每讀好書,必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠(chéng)的《思路決定出路》。因?yàn),“有什么樣的思想,就有什么樣的行為;有什么樣的行為,就有什么樣的?xí)慣;有什么樣的習(xí)慣,就有什么樣的性格;有什么樣的性格,就有什么樣的命運(yùn)!辈贿^,思路決定出路說起簡(jiǎn)單,做起難。思路從何而來,馮濤強(qiáng)調(diào):依靠知識(shí)的力量,依靠知識(shí)提高群體素質(zhì)素養(yǎng),因?yàn)椋爸R(shí)總能找到打開困局的鑰匙”,要“以智圖強(qiáng)”。
對(duì)還算成功的掌門10年,馮濤說自己受益于很多人:一批真誠(chéng)地幫助、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo);一批有真知灼見的教授、老師;一批知名的企業(yè)家,象柳傳志、王國(guó)春。他們給予他“大信任”、“大智慧”,讓他和他的團(tuán)隊(duì)可以乘風(fēng)破浪,披荊斬棘。所以卸任之后,馮濤也想能做個(gè)老師,傳道、授業(yè)、解惑,把自己的經(jīng)歷、理論與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,亦愿有人能從中受益,共享知識(shí)與智慧的快樂。
1997-2007,絲麗雅成就了馮濤,馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒,雖然走過了10年圖強(qiáng)路,但絲麗雅現(xiàn)在仍然只是成長(zhǎng)初期,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高,要加快邁向資本市場(chǎng)的步伐,除了做好主業(yè),還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計(jì)劃里,要在10年內(nèi)達(dá)到“百億”目標(biāo),其中,粘較長(zhǎng)絲30億,產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億,房地產(chǎn)20億,新產(chǎn)業(yè)30億。
2017年的絲麗雅會(huì)是什么樣?馮濤心中,是對(duì)外“全國(guó)知名、效益突出、規(guī)模顯著”,對(duì)內(nèi)“文化優(yōu)秀、實(shí)力充分”。為了絲麗雅,他仍繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)、公司全員奮斗在路上。
馮濤,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;現(xiàn)任中國(guó)化纖工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);宜賓絲麗雅集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁;曾被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)技術(shù)改造先進(jìn)工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國(guó)青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在他的帶領(lǐng)下,絲麗雅保持了連續(xù)7年35%以上的高增長(zhǎng)。公司現(xiàn)已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力,利稅由1100萬元增長(zhǎng)到近2.4億元,并創(chuàng)造出30多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。目前,公司國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)15%、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%以上、產(chǎn)品出口量占全國(guó)同行業(yè)總量的1/3。
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