嘉韻家紡左宏初:敢為人先
2013-1-16
因為熱愛,所以全力以赴
2000年盛夏,左宏初先生將11萬的積蓄,注冊了市場上第一批床上用品批發(fā)公司——嘉韻家紡,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
廣東人做生意是敢為天下先,覺得有什么好的機會,會立即動手嘗試。左總的開拓和實干精神為他抓住了機遇,也讓很多客戶從第一單開始,就信賴地持續(xù)做下去,一來二去自然而然成為好友。嘉韻家紡的跟單與服務(wù)在客戶心目中出了名的“快又好”,幾年下來在批發(fā)市場的領(lǐng)域里逐漸做到了中上游的位置。
2006年,左總耗資兩千萬購地四十余畝,建設(shè)了順德九江南華工業(yè)區(qū)生產(chǎn)基地,單是電腦裥棉和絎縫車間就相當(dāng)于十個中小廠家的生產(chǎn)實力,廠房的竣工終于奠定了公司的長遠的發(fā)展基礎(chǔ)。
左總用“質(zhì)量、效率、協(xié)同”的大幅標識牌武裝了廠區(qū)車間,這也成為嘉韻人的行動綱領(lǐng),他把骨子里的熱情和沖勁、高效的做事風(fēng)格,悉數(shù)傾注于團隊之中。
因為熱愛,所以如履薄冰
在當(dāng)時的環(huán)境下做品牌,實踐起來非常艱難,批發(fā)市場因為渠道管理混亂、營銷缺位的情況,在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下,似乎“降價越早、一降到底”的才是廠商的出路。
實際上,左總早就看到了這一點,為了不陷入價格戰(zhàn)的泥沼,樹立品牌的概念,左總每個季度都要調(diào)研全國各地市場,他作出的相關(guān)規(guī)劃是:規(guī)避競爭最激烈、利潤最薄弱的領(lǐng)域,隨時注意市場上季節(jié)性區(qū)分和流行趨勢,產(chǎn)品要能領(lǐng)導(dǎo)一種潮流、具備差異性。于此同時,依靠工廠的規(guī)模的擴大來降低成本,階段性地完成生產(chǎn)任務(wù),避免淡旺季造成的不合理停工,加強生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性。
“人少、廠小、名氣小的時候,10萬就能改變我的命運;人多、廠大、有口碑的時候,客戶更是我的命根。”這就是左總的看法。
由于花色多、價格優(yōu),定位主要在中檔消費人群,輔以公司人員的指導(dǎo)跟進服務(wù),令很多老客戶業(yè)績創(chuàng)下新高。為了做到技術(shù)領(lǐng)先,嘉韻家紡更進一步實施了電腦智能化,擁有多臺電腦繡花機、電腦多針絎縫機、工業(yè)縫紉機,六條枕被車間生產(chǎn)線,在批發(fā)領(lǐng)域占盡優(yōu)勢。
因為熱愛,所以惜誠如金
2009年,金融危機讓市場失去信心,2010年棉花上漲近兩倍,床品每天的價格漲幅逾10%,淡旺季懸殊令很多工廠停工。市場上所有家紡企業(yè)均已早早提價,盡快做到止跌停損。在這非常時期,嘉韻家紡竟反其道而行,向所有的客戶們宣布了一個驚人的消息:成本漲價,我們不能不漲,但是為了給大家緩沖壓力留出寶貴時間,我們比同行延后30天后再漲!公司絕不囤積居奇,老客戶下訂單,有多少貨就出多少貨!
一石激起千層浪,客戶紛紛登門頓時踏破了門檻,今天點貨,八臺貨車連番出貨,明天就送到位,這樣的果敢和速度市場中無人能及。嘉韻家紡公司雖然舍卻了當(dāng)下的利潤,所獲得的人脈和客源卻迅速暴增,沸騰了整個市場,一躍成為家紡界的最大話題和傳奇。
早在三月份,左總敏銳探知了價格即將變動的消息后,他用短短的十天時間,火速走訪了上海、南通、浙江、廣東等地原料供應(yīng)商,立刻決定挪用所有流動資金進行投資買布,最多的時期2000多萬的布料都堆在企業(yè)倉庫里,儲備了最重要的物質(zhì)資源。
其他廠因為淡季而工人賦閑時,自己的工廠馬不停蹄,日夜生產(chǎn),五個月的努力后,終于在市場最艱難的時候趕上了工期,發(fā)出了這則救市宣言。
因為熱愛,所以永不止步
嘉韻家紡?fù)晟茷榧邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)后,每年都保持30~40%的增長速度,主要產(chǎn)品供應(yīng)給全國逾千個分銷及零售商。嘉韻家紡的規(guī)模從客觀條件上全力推動著專賣品牌的誕生和成長——伊貝莎家紡就是這樣從概念變成了現(xiàn)實。
清晰的品牌識別,意味著不將重點分散于“大而全”的品類規(guī)劃,或者不跟風(fēng)抄襲固有的家紡代言人模式,或者不因循現(xiàn)有店內(nèi)固有的視覺系統(tǒng)和陳列風(fēng)格,這樣才能不落窠臼,殺出一條新路。
伊貝莎家紡從嘉韻家紡的原資源體系上,進行花型區(qū)分及更新整合,猶如市場的風(fēng)向標一般,敏感、靈活,更為適應(yīng)市場流行趨勢。作為時尚家紡的倡導(dǎo)者,伊貝莎家紡重視新品的更換率,保證店面陳列倍有新意,賣場的簡約風(fēng)格設(shè)計與平面豐富的色彩表現(xiàn)融合,產(chǎn)生熱情的化學(xué)反應(yīng)。2012年秋冬產(chǎn)品規(guī)劃中,團隊圍繞著品牌主題戰(zhàn)略進行?钤O(shè)計,各系列組合而成強烈的品牌風(fēng)格,所推崇的西班牙時尚精神,誓將熱情、活力、驚艷的精神貫徹到底,讓市場倍感期待。
伊貝莎家紡品牌口號是“熱愛成就夢想”,對事業(yè)的熱愛及對生活的熱愛,讓企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者有緣相會。
2000年盛夏,左宏初先生將11萬的積蓄,注冊了市場上第一批床上用品批發(fā)公司——嘉韻家紡,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
廣東人做生意是敢為天下先,覺得有什么好的機會,會立即動手嘗試。左總的開拓和實干精神為他抓住了機遇,也讓很多客戶從第一單開始,就信賴地持續(xù)做下去,一來二去自然而然成為好友。嘉韻家紡的跟單與服務(wù)在客戶心目中出了名的“快又好”,幾年下來在批發(fā)市場的領(lǐng)域里逐漸做到了中上游的位置。
2006年,左總耗資兩千萬購地四十余畝,建設(shè)了順德九江南華工業(yè)區(qū)生產(chǎn)基地,單是電腦裥棉和絎縫車間就相當(dāng)于十個中小廠家的生產(chǎn)實力,廠房的竣工終于奠定了公司的長遠的發(fā)展基礎(chǔ)。
左總用“質(zhì)量、效率、協(xié)同”的大幅標識牌武裝了廠區(qū)車間,這也成為嘉韻人的行動綱領(lǐng),他把骨子里的熱情和沖勁、高效的做事風(fēng)格,悉數(shù)傾注于團隊之中。
因為熱愛,所以如履薄冰
在當(dāng)時的環(huán)境下做品牌,實踐起來非常艱難,批發(fā)市場因為渠道管理混亂、營銷缺位的情況,在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念下,似乎“降價越早、一降到底”的才是廠商的出路。
實際上,左總早就看到了這一點,為了不陷入價格戰(zhàn)的泥沼,樹立品牌的概念,左總每個季度都要調(diào)研全國各地市場,他作出的相關(guān)規(guī)劃是:規(guī)避競爭最激烈、利潤最薄弱的領(lǐng)域,隨時注意市場上季節(jié)性區(qū)分和流行趨勢,產(chǎn)品要能領(lǐng)導(dǎo)一種潮流、具備差異性。于此同時,依靠工廠的規(guī)模的擴大來降低成本,階段性地完成生產(chǎn)任務(wù),避免淡旺季造成的不合理停工,加強生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性。
“人少、廠小、名氣小的時候,10萬就能改變我的命運;人多、廠大、有口碑的時候,客戶更是我的命根。”這就是左總的看法。
由于花色多、價格優(yōu),定位主要在中檔消費人群,輔以公司人員的指導(dǎo)跟進服務(wù),令很多老客戶業(yè)績創(chuàng)下新高。為了做到技術(shù)領(lǐng)先,嘉韻家紡更進一步實施了電腦智能化,擁有多臺電腦繡花機、電腦多針絎縫機、工業(yè)縫紉機,六條枕被車間生產(chǎn)線,在批發(fā)領(lǐng)域占盡優(yōu)勢。
因為熱愛,所以惜誠如金
2009年,金融危機讓市場失去信心,2010年棉花上漲近兩倍,床品每天的價格漲幅逾10%,淡旺季懸殊令很多工廠停工。市場上所有家紡企業(yè)均已早早提價,盡快做到止跌停損。在這非常時期,嘉韻家紡竟反其道而行,向所有的客戶們宣布了一個驚人的消息:成本漲價,我們不能不漲,但是為了給大家緩沖壓力留出寶貴時間,我們比同行延后30天后再漲!公司絕不囤積居奇,老客戶下訂單,有多少貨就出多少貨!
一石激起千層浪,客戶紛紛登門頓時踏破了門檻,今天點貨,八臺貨車連番出貨,明天就送到位,這樣的果敢和速度市場中無人能及。嘉韻家紡公司雖然舍卻了當(dāng)下的利潤,所獲得的人脈和客源卻迅速暴增,沸騰了整個市場,一躍成為家紡界的最大話題和傳奇。
早在三月份,左總敏銳探知了價格即將變動的消息后,他用短短的十天時間,火速走訪了上海、南通、浙江、廣東等地原料供應(yīng)商,立刻決定挪用所有流動資金進行投資買布,最多的時期2000多萬的布料都堆在企業(yè)倉庫里,儲備了最重要的物質(zhì)資源。
其他廠因為淡季而工人賦閑時,自己的工廠馬不停蹄,日夜生產(chǎn),五個月的努力后,終于在市場最艱難的時候趕上了工期,發(fā)出了這則救市宣言。
因為熱愛,所以永不止步
嘉韻家紡?fù)晟茷榧邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)后,每年都保持30~40%的增長速度,主要產(chǎn)品供應(yīng)給全國逾千個分銷及零售商。嘉韻家紡的規(guī)模從客觀條件上全力推動著專賣品牌的誕生和成長——伊貝莎家紡就是這樣從概念變成了現(xiàn)實。
清晰的品牌識別,意味著不將重點分散于“大而全”的品類規(guī)劃,或者不跟風(fēng)抄襲固有的家紡代言人模式,或者不因循現(xiàn)有店內(nèi)固有的視覺系統(tǒng)和陳列風(fēng)格,這樣才能不落窠臼,殺出一條新路。
伊貝莎家紡從嘉韻家紡的原資源體系上,進行花型區(qū)分及更新整合,猶如市場的風(fēng)向標一般,敏感、靈活,更為適應(yīng)市場流行趨勢。作為時尚家紡的倡導(dǎo)者,伊貝莎家紡重視新品的更換率,保證店面陳列倍有新意,賣場的簡約風(fēng)格設(shè)計與平面豐富的色彩表現(xiàn)融合,產(chǎn)生熱情的化學(xué)反應(yīng)。2012年秋冬產(chǎn)品規(guī)劃中,團隊圍繞著品牌主題戰(zhàn)略進行?钤O(shè)計,各系列組合而成強烈的品牌風(fēng)格,所推崇的西班牙時尚精神,誓將熱情、活力、驚艷的精神貫徹到底,讓市場倍感期待。
伊貝莎家紡品牌口號是“熱愛成就夢想”,對事業(yè)的熱愛及對生活的熱愛,讓企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者有緣相會。
掃一掃,轉(zhuǎn)到手機閱讀:
嘉韻家紡左宏初:敢為人先
您可能還關(guān)注
- 行業(yè)新聞
- 加盟指導(dǎo)
- 經(jīng)商寶典
- 消費資訊
回復(fù) 239311 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
隨時隨地看,還可以轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈哦。
相關(guān)新聞
- “玉娜”--來自“雪都”阿爾泰的駝絨家紡品牌
- 關(guān)于印發(fā)《中國家紡家居行業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 綱要(2023-2028 年)》的通知
- 暌違3年再啟航,上海時尚家居生活展與您相逢在金秋9月
- 蘭精攜新品亮相2023intertextile家紡展!聯(lián)手8家供應(yīng)鏈伙伴開啟一場零碳之旅
- 元•續(xù)|2023中國床品流行趨勢發(fā)布活動成功舉辦
- 以極致態(tài)度,探索專業(yè)化的未來,2023中國服裝論壇全景復(fù)盤
- F98滅殺防護口罩面世,科技創(chuàng)新助力健康行
- 天絲™莫代爾纖維在蘭精南京工廠成功投產(chǎn)
- 明遠創(chuàng)意生活:亮相首屆“中華織造大會”傳遞東方自然美學(xué)
- “傳承華夏文明 織造錦繡未來”--首屆“中華織造大會”在山東濟南舉行
掃一掃關(guān)注微信
更多精彩等著你……
品牌投資關(guān)注榜
- 10萬以下
- 10-20萬
- 20-40萬
- 40萬以上