天門紡機(jī)沈方勇的勞模風(fēng)采

　　2011年“七一”前夕，中共湖北省委授予天門紡織機(jī)械有限公司董事長、總經(jīng)理沈方勇“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號，湖北省委和天門市委分別對他進(jìn)行了表彰和獎勵。十幾年來，沈方勇獲得過許多榮譽(yù)：2005年獲得湖北省政府授予的“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號，2006年被評為“湖北省勞動模范”和“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2008年被選為奧運(yùn)火炬手，2010年被評為“全國紡織行業(yè)勞動模范”等。

　　上世紀(jì)90年代末，沈方勇就任原湖北天鶴紡機(jī)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理時，正值企業(yè)瀕臨倒閉之際，沈方勇暗下決心：就是脫一層皮，也要盤活企業(yè)，讓員工有班上、有飯吃。

　　于是，一場企業(yè)改制的攻堅(jiān)戰(zhàn)拉開序幕。由于當(dāng)時國家尚未正式出臺國有企業(yè)改制的政策和法規(guī)，天門也沒有一家改制企業(yè)。他冒著闖政策紅線的風(fēng)險(xiǎn)，毅然將企業(yè)改制工作推向成功。在他的帶領(lǐng)下，改制后的新公司（即天門紡織機(jī)械有限公司）取得了巨大成績，當(dāng)年就扭虧為盈，次年創(chuàng)銷售收入歷史之最，第三年、第四年成為天門市工業(yè)企業(yè)中最大的納稅戶。

　　三項(xiàng)改革化蛹為蝶

　　沈方勇就任天門紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理之后，用近5年的時間完成了三大目標(biāo)：

　　一是開發(fā)新產(chǎn)品，謀求主導(dǎo)產(chǎn)品棉紡并條機(jī)在行業(yè)中的霸主地位。在如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)上，沈方勇制訂了“用兩條腿走路”的方針，即自我創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)“拿來主義”。通過這一舉措，公司及時開發(fā)了多個適銷對路的并條機(jī)產(chǎn)品，儲備了多個世界先進(jìn)水平的后續(xù)產(chǎn)品。到目前為止，公司已擁有FA、TMFD兩個系列、10多個品種、80多種規(guī)格的棉紡并條機(jī)產(chǎn)品，市場占有率一直保持在40%以上，成為行業(yè)龍頭。

　　二是大刀闊斧進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)�！笆�五”至“十一五”期間，公司累計(jì)投資1.5億元進(jìn)行了設(shè)備改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置了大批先進(jìn)設(shè)備，公司裝備的數(shù)控化率達(dá)到了35%以上，在國內(nèi)機(jī)械行業(yè)中名列前茅。至此，公司廠區(qū)面積比過去增長了2倍，生產(chǎn)能力比過去增長了10倍，總資產(chǎn)比過去增長了近20倍，實(shí)現(xiàn)了從蛹到蝶的蛻變。

　　三是引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理。公司在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，將過去70多項(xiàng)管理制度濃縮為23個制度加1個督導(dǎo)條例，形成了一個上至總經(jīng)理，下至員工的“寶塔式”管理體系，并逐步實(shí)施信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　2009年底，沈方勇因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績突出，在公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整中接任董事長，真正成為天門紡織機(jī)械有限公司的掌舵人。同年，他榮任天門市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長，成為天門工商界的領(lǐng)軍人物。

　　一心報(bào)效祖國人民

　　沈方勇是一名有著近30年黨齡的中共黨員。早年就擔(dān)任過天門團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的沈方勇深深懂得，個人的成長離不開黨的培養(yǎng)。而在商海打拼多年的他更明白這樣一個道理：中國的企業(yè)家更離不開國家、政府的支持和黨的關(guān)懷。因此，沈方勇在致力于企業(yè)和個人發(fā)展的同時，常懷感恩之心。他要回報(bào)培養(yǎng)他成長的黨，回報(bào)支持他發(fā)展的國家和社會。

　　沈方勇誠實(shí)守信，熱心公益。公司改制以來，從未拖欠一分錢的稅款，并一直名列天門市工業(yè)企業(yè)納稅大戶榜中的前三甲，連續(xù)多年成為“湖北省誠信納稅企業(yè)”；他在天門市及周邊扶持了一批民營企業(yè)，如鑄造、機(jī)械加工、電氣配套等廠商。這些協(xié)作廠商同他做生意感到放心，也覺得舒心；他把“熱愛公益，扶助弱小”融進(jìn)了企業(yè)理念。天門市政府、民政部門組織的每一次公益活動他都帶頭參加。

　　2008年5月12日，汶川大地震發(fā)生后，他立即意識到災(zāi)情的嚴(yán)重性，當(dāng)天即與民政部門聯(lián)系捐款，此時民政部門還沒開始接受捐贈活動。第二天清早他又派人趕到市民政局捐款，此后，他又在多種場合以個人名義捐款。中央和地方多家新聞媒體分別對此進(jìn)行了報(bào)道。2010年6月，加工車間一名職工的家屬在外發(fā)生車禍，他得知情況后，立即指示公司以黨委名義組織員工捐款，并第一個捐出善款。這樣的事例不勝枚舉。

　　“不能正己焉正人”是沈方勇的座右銘。他每天第一個上班，最后一個下班，如果沒有特殊情況，他每晚還要來巡視夜班。他幾乎沒有節(jié)假日，每天工作時間都超過12個小時。一直以來，他都沒有專職的工作秘書，很多公文和新聞稿件也是自己動筆寫。

　　由于工作繁忙，沈方勇不能經(jīng)常參加專項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和組織生活，但他從未放松學(xué)習(xí)。從“三個代表”、“社會主義榮辱觀”的政治學(xué)習(xí)，到“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動和當(dāng)前基層黨組織開展的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，他都極為關(guān)注，并積極支持公司黨委開展工作，讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚(yáng)。