吳涌鈞：終身學(xué)習(xí)是回報無限的投資

“終身學(xué)習(xí)，是回報無限的投資”，在重慶國際家紡城吳涌鈞的辦公室外，掛著這樣一幅俊朗的大字。

走進辦公室的吳涌鈞高大魁梧，戴著金絲邊眼鏡，與其說是商人不如說更像一位學(xué)者。作為江蘇涌鑫集團有限公司董事長，吳涌鈞最主要的業(yè)余生活則是抓緊時間學(xué)習(xí)。

“我先后報了包括復(fù)旦、清華、北大、港大在內(nèi)的4個房地產(chǎn)MBA研究生班，每天到家不管再累再晚都要看完都市報房地產(chǎn)版塊、房地產(chǎn)專業(yè)報等十多種報紙再休息。只要想，怎么都會有時間學(xué)習(xí)�！眳怯库x說。

到現(xiàn)在，已經(jīng)進入房地產(chǎn)市場十年的吳涌鈞仍謙遜地認為自己還是房地產(chǎn)行業(yè)的門外漢。

吳涌鈞稱，只有學(xué)習(xí)才能幫助自己立足行業(yè)。而“學(xué)習(xí)”也成為了長達兩個小時采訪的主旋律。

“最初的機會是最好的機會”

有著北方人外形的吳涌鈞，很好地保留了南方人的精明。而他的起步經(jīng)歷則是一般南方商人從商的縮影。

吳涌鈞先后做過造紙廠中層干部，當過醫(yī)用材料廠的代廠長。但1993年《南通日報》的一則關(guān)于取締人力三輪車的普通消息，讓他嗅出商機，毅然辭去公職下海經(jīng)商，開始自己的“貨的”生意，賺取了人生的第一桶金。

到1997年，吳涌鈞已在汽車銷售市場打滾4年，成立了百樂集團（涌鑫集團前身），全年營業(yè)額超億元，而這年，他剛滿30歲。

“最初的機會才是最好的機會”，在2002年大家都還在小打小鬧，買地建住宅的時候，吳涌鈞做出了自己的判斷：“單純的住宅并不會有太大的空間。要依托商業(yè)項目才能有所發(fā)展�！弊裱�這樣的邏輯，他決定在南通建立以汽車為主題的商業(yè)地產(chǎn)項目。

2003年，吳涌鈞投資1.8億元，興辦南通永興國際車城，占地148畝，建筑面積10萬平方米。車城集汽車產(chǎn)業(yè)鏈于一體，將相關(guān)政府職能整合于項目，既加強了市場管理，又極大地吸引了人氣。

2005年，吳涌鈞又投資7億元，興辦海門國際車城，占地186畝，建筑面積26萬平方米。

“盡管那個時候還不了解城市綜合體概念，但汽車城卻是按照現(xiàn)在城市綜合體來打造的�！眳怯库x說。

吳涌鈞把車城的住宅項目聚焦開發(fā)區(qū)的白領(lǐng)，打造了南通第一個精裝修小戶型項目，項目配套有各種餐飲、娛樂、會所服務(wù)設(shè)施。自然，車城開發(fā)的獨立產(chǎn)權(quán)精裝修項目一經(jīng)推出就售罄，隨后的二期、三期更是如此。

新投資起步重慶

在吳涌鈞的概念中，做生意，永遠都要尋找新的機會。而2009年8月11日正式宣布動工的重慶國際家紡城是吳涌鈞的另一個全新平臺。

“家紡是南通的支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著全國70%家紡的生產(chǎn)量，但一直以來南通家紡企業(yè)進西部難也是企業(yè)的痛處。”2007年底，南通工商聯(lián)到重慶考察的一個契機，讓吳涌鈞動起了將南通市的家紡企業(yè)帶去重慶的想法，打造一個類似汽車城的以家紡為主的城市綜合體項目。

汽車城的成功和家紡城的定位，先后讓九家家紡企業(yè)入股�！拔�?guī)Щ亓酥貞c城市發(fā)展的報道，結(jié)果幾家企業(yè)連實地都沒考察，看完計劃書以后當即決定入股。”

吳涌鈞認為，重慶作為西部惟一一個直轄城市，也是人口最多的一個城市，根據(jù)重慶市政府的規(guī)劃，整個城市都在大興土木，在這樣的背景下，依托于日用消費品的家紡將會有大量的市場。同時重慶的地理位置和整體規(guī)劃，也能很好地幫助南通家紡產(chǎn)業(yè)東業(yè)西進。

“我在具體選址的時候根本還不知道這里將會成為重慶市規(guī)劃的兩江新區(qū)。”吳涌鈞表示，當時家紡城的選址只是考慮到家紡城所在地為重慶保稅港區(qū)的核心位置，周圍毗鄰兩所高校，這對其住宅部分將會有很大的拉動效果。

當重慶兩江新區(qū)的規(guī)劃政策呼之欲出時，吳涌鈞自己都不禁贊嘆此次擇址的獨到眼光，該地區(qū)接踵將至的各個企業(yè)將是吸引綜合體內(nèi)公寓、寫字樓投資者的法寶。

“家紡城的商業(yè)區(qū)將不同于普通的家紡城格局，我們設(shè)計的是別墅形式獨立展示空間（街墅）�！彼�表示，這樣設(shè)計的初衷是，獨立的空間能讓家紡企業(yè)打造品牌旗艦店，而這些旗艦店的功能除了銷售、倉儲的作用，更是一個很好的展示中心和體驗中心，來吸引更多的加盟商，拓展家紡企業(yè)在西部的市場。