訪美國(guó)杜邦家紡副總經(jīng)理王俊

養(yǎng)人才，更要“育”人才

　　王俊身有感觸的說(shuō)：“說(shuō)到父母，我們每一個(gè)人都有同感：父母對(duì)我們有‘養(yǎng)育’之恩。這是因?yàn)楦改覆粌H僅在物質(zhì)上‘撫養(yǎng)’了孩子，而且在人格、性情、智慧以及做人方面‘教育’了我們。其實(shí)，企業(yè)和員工，也是同樣的道理。企業(yè)給員工發(fā)薪水、獎(jiǎng)金、福利、分紅就是在物質(zhì)層面上‘養(yǎng)活’員工；通過(guò)企業(yè)文化的塑造與傳播、系統(tǒng)的培訓(xùn)、制度約束以及其他各種手段來(lái)‘管理員工’的過(guò)程，就是‘教育’員工的過(guò)程。但是，我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，只注重‘養(yǎng)’而忽視‘育’！俗話說(shuō)：‘養(yǎng)不教，父之過(guò)也’，‘有娘養(yǎng)，無(wú)娘教’，孩子怎么能夠成材呢？同理，企業(yè)對(duì)員工養(yǎng)而不育，員工不成才，孰之過(guò)呢？一個(gè)只重視用金錢等物質(zhì)手段來(lái)刺激‘養(yǎng)活’員工的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能培養(yǎng)出真正優(yōu)秀的人才，也永遠(yuǎn)不能培養(yǎng)出足夠的人才。我本身對(duì)這點(diǎn)體會(huì)頗深，南方寢飾的總經(jīng)理謝安成親手栽培了養(yǎng)育了我，這個(gè)恩情我窮其一生也報(bào)答不完的 。可以說(shuō)沒(méi)有謝成安的‘養(yǎng)’‘育’就沒(méi)有今天的我。”王俊在說(shuō)這番話的時(shí)候熱淚盈眶，他的心中有太多太多的感激之情難以用言語(yǔ)表達(dá)！

　　他說(shuō)“養(yǎng)”和“育”是必須兼顧而不可偏廢的。很多企業(yè)總是想一蹴而就，抓一把人才進(jìn)來(lái)馬上就能用。其實(shí)則大不然，即使你抓來(lái)了能立即“上崗”的人才，也不等于他已經(jīng)成為了你企業(yè)的員工，更不等于已經(jīng)成為了你企業(yè)的人才。相反，對(duì)于這類“空降型”人才，“育”顯得更為重要和突出。在現(xiàn)實(shí)中，空降人才的成功率低的可憐！為什么呢？絕大部分是因?yàn)槿瞬诺膫�(gè)性與企業(yè)的文化難以相融，甚至是格格不入。所以，當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有把自己的價(jià)值觀、自己的企業(yè)文化深深地滲透到一個(gè)人才靈魂深處時(shí)，還不能說(shuō)，你已經(jīng)擁有了這個(gè)人才。杰克·韋爾奇在這個(gè)問(wèn)題上給出了最精彩的回答：“高明的領(lǐng)導(dǎo)者與平庸的領(lǐng)導(dǎo)選才上最大的區(qū)別在于，前者認(rèn)為發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才比招聘人才更難，后者恰恰相反”。因此，自己培育是企業(yè)人才的長(zhǎng)效機(jī)制，是企業(yè)人才的生產(chǎn)線和是孵化器。企業(yè)一旦擁有了自身的“育才”機(jī)制，再輔以與之匹配的吸引人才措施，企業(yè)就不愁沒(méi)有人才。這一條，對(duì)大型企業(yè)有效，對(duì)中小企業(yè)同樣適用。就引進(jìn)而言，應(yīng)該側(cè)重引進(jìn)“空白型”人才——?jiǎng)偖厴I(yè)的大學(xué)生，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)培養(yǎng)，逐年儲(chǔ)備，梯次建設(shè)。而對(duì)于那些空降兵來(lái)說(shuō)，這能緩解企業(yè)的暫時(shí)之需。

　　“就企業(yè)人才而言我覺(jué)得，無(wú)論是什么規(guī)模什么性質(zhì)什么地域的企業(yè)，老板是關(guān)鍵，尤其是老板的觀念。有什么樣的老板就有什么樣的人才。企業(yè)擁有了一棵樹(shù)，就不愁擁有一片森林。重要的是老板自己一定要是一棵樹(shù)，而且要明白自己是什么樣的一棵樹(shù)。所以我加入美國(guó)杜邦家紡后首先做的第一件事就是招納新人、“養(yǎng)”“育”新人。現(xiàn)在的家紡企業(yè)最短缺不是資金?不是技術(shù)?不是市場(chǎng)?因?yàn)橘Y金不足，可以通過(guò)融資解決；沒(méi)有技術(shù)，可以引進(jìn)；市場(chǎng)有限，可以逐步開(kāi)拓�，F(xiàn)在的家紡企業(yè)最缺乏的就是可以有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的人才！”

　　【筆者語(yǔ)】我是懷著“感恩的心”來(lái)完成這篇人物訪談的。當(dāng)我告訴王俊行文構(gòu)思中會(huì)提到南方寢飾以及謝安成總經(jīng)理時(shí)，王俊馬上很嚴(yán)肅的告訴我，“我離開(kāi)南方寢飾只是為了自己創(chuàng)業(yè)，完成自己的‘夢(mèng)’不是因?yàn)槠渌�……”他再次�?qiáng)調(diào)說(shuō)：“是‘南方’一手培養(yǎng)了我，走到哪我都會(huì)感激‘南方’的。”“山高人為峰，海闊天為邊”是王俊的座右銘盡管工作繁忙，王俊卻沉浸其中，用他自己的話來(lái)說(shuō)，追求卓越，不斷超越，努力向上，創(chuàng)新不止！人生的路需要有目標(biāo)和方向，但這種目標(biāo)方向有著本質(zhì)的不同。正如汪國(guó)真的詩(shī)句：“沒(méi)有比人更高的山；沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。”相信王俊會(huì)很快實(shí)現(xiàn)他的“夢(mèng)”亦相信他的人生路會(huì)越走越高、越走越遠(yuǎn)。