莫文劍:奇跡背后的總策劃
2007-9-12
從一個看似平凡的中小型企業(yè),卻被全國媒體紛紛報道,稱為“將影響娃哈哈達能之爭”的企業(yè);
從一個足足用了11年時間積累,卻用1年時間實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破的企業(yè)……
是誰,在創(chuàng)造和領(lǐng)導這一連串的奇跡?
莫文劍:奇跡背后的總策劃
耐住寂寞11年,莫文劍的解釋是:不鳴則已,一鳴驚人。
翻開美源紡織的履歷,簡單得如同莫文劍本人:一貫低調(diào)、一貫簡單。然而,在看似低調(diào)和簡單的背后,蟄伏著是巨大的等待爆發(fā)的能量。
身上流淌著浙商特有的務(wù)實、干煉,莫文劍最信奉的一句話只有八個字:“老實做人、踏實做事”,而這八個字也被美源人深深銘記,并刻上了公司生產(chǎn)部大樓的最頂端,回首企業(yè)走過的11年,莫文劍總習慣于輕描淡寫地一帶而過,即使中國民營企業(yè)平均的壽命僅有3.5年,也絲毫不影響莫文劍一直“往前看”的信心和決心。
跨入“藍!
2007年,對于美源企業(yè)來說,是不同尋常的一年。
之所以不同尋常,不僅僅是企業(yè)發(fā)展又達到了一個新的高度,同時,更為重要的,是近千名美源的員工都嗅到了企業(yè)即將迎來又一個發(fā)展春天的勃勃生機。
這一年,莫文劍投入200多萬元,高薪聘請了國內(nèi)品牌、營銷、管理和技術(shù)研發(fā)專家,而在紡織行業(yè),這樣不計成本的吸納人才,是很多企業(yè)不敢想象的;
這一年,莫文劍將公司原來僅依靠OEM單條腿走路轉(zhuǎn)化為內(nèi)銷、外銷“雙輪驅(qū)動”,“切割營銷”被莫文劍運用得淋漓盡致,也由此首次將國內(nèi)的家紡行業(yè)劃分為“成人家紡”和“嬰幼兒家紡”兩個品類;
這一年,莫文劍引領(lǐng)企業(yè)成為國內(nèi)第一家專業(yè)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的企業(yè),其樂貝爾嬰幼兒家紡也迅速成為中國嬰幼兒家紡的引領(lǐng)品牌,其成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢迅速凸顯,在短短時間內(nèi)成為當?shù)氐膹妱萜放啤?/DIV>
為了保證樂貝爾嬰幼兒家紡產(chǎn)品的健康、天然,莫文劍不辭辛勞,先后遠赴意大利、法國、韓國等地考察,帶回了國外先進產(chǎn)品作為參考,大大豐富了設(shè)計師的設(shè)計理念,而樂貝爾產(chǎn)品所采用的純棉、纖維材質(zhì)原料,全部是從新疆、內(nèi)蒙等地的原生態(tài)自然區(qū)采購,首先保證了原料的無污染、無化工分子;其次,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,樂貝爾增設(shè)了16道安全檢測工序,確保每一件產(chǎn)品是健康的、安全的。由此,樂貝爾產(chǎn)品上市初期,就迅速贏得了消費者的青睞。
對于樂貝爾初期的成功,莫文劍仍然顯得謹慎,這個出生草根的民營企業(yè)家始終抱著一種積極的、謹慎的態(tài)度對待企業(yè)的每一步成長,而對于身邊大多數(shù)朋友所稱的美源企業(yè)已經(jīng)跨入“藍海”一說,莫文劍的回答是:“競爭的行業(yè)無所謂藍海與紅海,只要踏踏實實做事,認認真真工作,那么,你自己就是你的藍海!
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