家居業(yè)裂變再次走向升級

　　“2007年將是整個家居行業(yè)真正產(chǎn)生裂變的開始�！闭�如業(yè)界此前所預測的，就在今年快要過去一半的時候，各大賣場的幾次“大手筆”讓家居行業(yè)的裂變再次升級。從近日傳出紅星美凱龍被華平投資集團注資15億元人民幣，到集美擴容15萬平米國際建材流通中心，從居然之家成立家裝設計中心，到家和家美馬連道家具廣場改營茶葉，以及有15年家居經(jīng)營歷史的振宇家具變身為服裝市場。所有這些似乎都預示著一個規(guī)律：規(guī)�；�、整合化、市場化的發(fā)展模式是家居業(yè)的大勢所趨，由此引發(fā)的行業(yè)裂變也再所難免。

　　規(guī)�；�經(jīng)營強者愈強

　　車建新此前曾表示，紅星美凱龍已開始著手海外擴張，目前正在美國休斯敦組建第一家紅星美凱龍賣場，今后要把紅星打造成國際化企業(yè)集團，成為中國家居業(yè)的“沃爾瑪”。

　　紅星美凱龍的創(chuàng)始人車建新靠借資600元起家，經(jīng)過二十多年的奮斗，至今已在北京、上海、天津、南京等20座城市開辦了33家紅星美凱龍家居連鎖賣場，市場總規(guī)模約250萬平方米，并與宜家、麥德龍、百安居、沃爾瑪?shù)葒�際連鎖巨頭結成發(fā)展聯(lián)盟。2006年銷售總額突破106億元，連續(xù)三年躋身中國民營企業(yè)500強前30位。目前，紅星集團擁有的固定資產(chǎn)市值達到100億元，全年租金收入也超過8億元。

　　規(guī)模化經(jīng)營讓紅星美凱龍嘗到了“甜頭”，它常被定位為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，公司既不像百安居靠大規(guī)模采購，降低成本以獲得利潤，也不像宜家靠產(chǎn)品設計個性化提高利潤空間，主要贏利模式是不斷買地建造賣場，然后出租店面獲取收益。

　　規(guī)�；�經(jīng)營的一個必然結果就是會令強者愈強。據(jù)了解，紅星美凱龍在引入私募以后，已著手考慮在A股或是香港上市。而其他家居“大鱷”居然之家、東易日盛、上海安信地板等也正在籌劃上市。

　　整合化模式市場使然

　　在此前的居然之家家裝設計中心新聞通報會上，汪林朋表示，家裝公司賣材料是正常的市場規(guī)律，而居然之家只是主動地適應了這個轉變。在他看來，家居賣場自營家裝公司也正是為了適應市場發(fā)展的規(guī)律�；仡櫦揖訕I(yè)的發(fā)展歷史，家居賣場和家裝公司的合作是從20世紀90年代中期開始的，經(jīng)過10余年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批知名的家居賣場和裝飾公司，他們在合作中共同創(chuàng)造了家居行業(yè)的輝煌發(fā)展。對家居賣場來說，多家裝飾公司的入駐，可以發(fā)揮家裝對賣場銷售的帶動作用；對裝飾公司來講，進駐賣場必然是借助了賣場的人氣和渠道。

　　原本分工明確、合作雙贏的一對“搭檔”為什么會走上互不相容的道路？萬家燈火總經(jīng)理井然明確表示，原因就是裝飾公司所推出的“集成家居”，碰了家居賣場的“奶酪”。這種競爭固然存在，但從各家裝公司對居然之家成立家裝中心的反應來看，他們已經(jīng)接受了賣場的這種轉變。畢竟，無論是家居賣場介入家裝，還是家裝公司銷售主材，都代表了家居業(yè)越來越整合的發(fā)展模式，而這種整合業(yè)態(tài)的出現(xiàn)正是市場規(guī)律作用的結果。

　　市場化創(chuàng)新另辟蹊徑

　　家和家美馬連道家具廣場改營茶葉，有15年家居經(jīng)營歷史的振宇家具變身為服裝市場。家居賣場的輪番“變臉”讓家居業(yè)的裂變之路變得更加戲劇化。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認為，擁有6000平方米的振宇家具，在與今天動輒數(shù)萬平方米的家居市場競爭中，因場地面積有限，難以聚集更多的家居商戶參與；對消費者而言就缺乏足夠的選擇空間，從而導致振宇家具在家具經(jīng)營中陷入困局，不得已轉行。但北三環(huán)服裝批發(fā)市場相對空白，加上優(yōu)越的地理交通位置，卻讓欲轉行的振宇家具成為服裝市場商戶的“聚寶盆”。

　　家和家美家居市場執(zhí)行總經(jīng)理張俊雄日前也表示，馬連道那個地方不適應家居行業(yè)的發(fā)展。作為一個家居市場，有三個重要的生存因素，一是人居環(huán)境，二是交通環(huán)境，三是地域的歷史文化，那個地方完全依靠牌子而不適應市場周邊的人居環(huán)境、交通環(huán)境，市場很難經(jīng)營下去。只要是違背市場需求的都是不科學的，所以家和家美馬上掉頭，融于這條街之內(nèi)轉頭做茶葉，招商情況卻非常好。