風(fēng)險(xiǎn)投資砸向整個(gè)家居業(yè)

　　風(fēng)險(xiǎn)投資砸向家居業(yè) 是否接受需要膽量

　　也就是在幾個(gè)月前，家居業(yè)提到VC恐怕反應(yīng)還是“維生素C”。但現(xiàn)在，這個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)投資”的縮寫(xiě)（Venture Capital）已經(jīng)成了時(shí)髦詞。幾千萬(wàn)幾億的錢砸來(lái)，你敢不敢、怎么來(lái)接？

　　風(fēng)投為什么開(kāi)始不光看IT等概念產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始青睞家居呢？先看我們的上游行業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)在這兩年吸引了大量資金，誰(shuí)都知道它能賺錢。但現(xiàn)在政府、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力已經(jīng)開(kāi)始讓房地產(chǎn)的腳本慢下來(lái)。而且它最大的瓶頸——昂貴的土地成本在之后會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)。

　　但房地產(chǎn)這兩年的興旺，給了家居市場(chǎng)很大的發(fā)展空間，三年平均漲幅超過(guò)30％，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)有著每年八千億到一萬(wàn)億的容量。但如此大的容量，卻沒(méi)有行業(yè)巨頭的存在。行業(yè)實(shí)力非常分散，除了基礎(chǔ)的水泥、玻璃這樣的原材料廠商外，家具、家裝大型企業(yè)、國(guó)企非常少，大部分都是民營(yíng)。市場(chǎng)規(guī)模大、企業(yè)不夠巨型，這樣一個(gè)現(xiàn)狀必然蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，也必然吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注。包括05年的博洛尼、06年的東易等公司都得到了風(fēng)投注資。

　　但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，大批資金進(jìn)入后，整個(gè)市場(chǎng)的振蕩也將非常劇烈。一些企業(yè)獲得融資、風(fēng)投，加快了發(fā)展步伐，會(huì)使得整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，整體利潤(rùn)做薄。這對(duì)很多企業(yè)的盈利能力是一個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在很多家仍是民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)這些方面還有不健全，資本市場(chǎng)進(jìn)入后的規(guī)范化將對(duì)這一現(xiàn)狀造成不小的沖擊。比如家族企業(yè)的管理制度，比如公開(kāi)財(cái)務(wù)。

　　光是所有東西都要增值稅發(fā)票，你還能不能盈利就是個(gè)問(wèn)題。

　　當(dāng)然，收益最大的是消費(fèi)者。整個(gè)業(yè)界的價(jià)格、設(shè)計(jì)、理念新技術(shù)應(yīng)用都會(huì)有很大的進(jìn)步。國(guó)際化資本、企業(yè)進(jìn)來(lái)以后國(guó)內(nèi)企業(yè)的視野會(huì)更加廣闊，看到的東西更多自己才能更快前進(jìn)，水平才能提高。而且這也對(duì)未來(lái)我們?cè)鰪?qiáng)出口能力有好處。

　　企業(yè)的收益當(dāng)然更加顯而易見(jiàn)。融資成功，可以干很多以前按部就班需要很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備實(shí)施的事情，資金加快發(fā)展的節(jié)奏，包括更多的收購(gòu)重組，讓企業(yè)可以跑起來(lái)做事情。

　　但資金的進(jìn)入不代表所有的人的日子都將好過(guò)起來(lái)。相反在資本的推動(dòng)下，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，強(qiáng)者更強(qiáng)，行業(yè)裂變，這也是市場(chǎng)的自然規(guī)律。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你自身實(shí)力有了，體制健全了，資本自然會(huì)找上門(mén)來(lái)，這是個(gè)水到渠成的事情。盈利的企業(yè)都有很大可能融資，關(guān)鍵在于你企業(yè)的管理、內(nèi)功，是否做好了迎接投資的準(zhǔn)備。其實(shí)拿到錢只是一個(gè)開(kāi)始，要走的路還很長(zhǎng)，光改進(jìn)管理就需要下很大功夫，以適應(yīng)變化不斷進(jìn)步。