家紡企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化浪潮
隨著全球紡織品配額的取消,世界紡織品貿(mào)易逐漸向全球一體化發(fā)展。中國(guó)家紡行業(yè)作為我國(guó)紡織行業(yè)中重要組成部分,正愈來(lái)愈深地融入到全球紡織品貿(mào)易一體化的浪潮中。家紡行業(yè)能否順應(yīng)全球化浪潮從而飛速發(fā)展壯大勢(shì)必影響到我國(guó)紡織行業(yè)的前景,關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展全局。家紡行業(yè)的健康有序的發(fā)展需要政府、企業(yè)從不同的角度,共同付出艱辛的汗水。這里筆者就家紡企業(yè)如何面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮提出幾條意見,僅供企業(yè)參考:
1.培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立國(guó)際品牌。紡織行業(yè)雖然是我國(guó)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一,但家紡行業(yè)乃至整個(gè)紡織行業(yè)仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品交易形態(tài)相對(duì)初級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量、檔次等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距,功能性產(chǎn)品幾乎空白。如何培育家紡企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是大部分家紡企業(yè)和相關(guān)部門重點(diǎn)研究的課題。家紡企業(yè)一方面要提高產(chǎn)品的附加值,增加產(chǎn)品的科技含量;另一方面應(yīng)建立屬于自己的國(guó)際品牌,擴(kuò)大產(chǎn)品影響力度。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)初期實(shí)力尚不雄厚的情況下,要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,努力形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。
2.加快兼并和收購(gòu),盡快形成一批家紡行業(yè)的航母。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力看它擁有的全球500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量就可以知道。我國(guó)家紡行業(yè)在未來(lái)國(guó)際紡織品中的地位,取決于我國(guó)是否有一批具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的家紡集團(tuán)。目前,我國(guó)家紡企業(yè)應(yīng)盡快通過(guò)兼并、收購(gòu)等多種方式,運(yùn)用市場(chǎng)手段,增強(qiáng)與國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力。雖然我國(guó)家紡行業(yè)已初步開始組建一些企業(yè)集團(tuán),但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不高,目前還僅僅停留在“大”的基礎(chǔ)上,離“強(qiáng)”還有一段距離。
3.加強(qiáng)家紡企業(yè)之間的聯(lián)系和合作。目前我國(guó)的家紡企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)分工協(xié)作,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展不配套,紗線、染整的規(guī)模跟不上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,家紡企業(yè)之間缺乏橫向聯(lián)系和合作。這種狀況使得家紡企業(yè)無(wú)法在資本、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及生產(chǎn)等資源上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ),還會(huì)引發(fā)過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在跨國(guó)家紡企業(yè)以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的今天,我國(guó)家紡企業(yè)顯然還未跟上這種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的潮流。
4.大力培養(yǎng)人才,完善公司管理體系。目前我國(guó)大部分的紡織企業(yè)還停留在原始的管理上,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制并不完善,與國(guó)外的跨國(guó)集團(tuán)相比還有很大的不足。人才不足也是家紡企業(yè)一大難題,成了制約企業(yè)提高國(guó)際化管理水平和擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模的主要因素。因此大力培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際化要求的多方面人才;強(qiáng)化家紡企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制;完善公司管理體系,成為家紡企業(yè)發(fā)展的重頭戲。
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