淺析家紡床品連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營對(duì)策（一）

家紡床品連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題分析
 
　　隨著全球商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和社會(huì)的變遷，“購銷合一”的經(jīng)營方式逐漸發(fā)生改變，誕生于美國的連鎖經(jīng)營風(fēng)靡全球，這種經(jīng)營方式的優(yōu)勢(shì)在于可以更好地整合資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效益。我國的連鎖經(jīng)營也從百貨業(yè)、家電業(yè)、餐飲食品業(yè)發(fā)展到家居用品業(yè)乃至整個(gè)服務(wù)行業(yè)�，F(xiàn)在，連鎖經(jīng)營也已經(jīng)成為家紡床品企業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)的一種經(jīng)營策略。

　　越來越多的床品企業(yè)采用連鎖經(jīng)營的方式，一系列問題也隨之而來。如何在企業(yè)高速成長的道路上很好地解決這一問題，將是家紡床品連鎖經(jīng)營需要重視的。下面就家紡床品連鎖經(jīng)營當(dāng)前面臨的問題做出一些分析，以便找出對(duì)策。 

　　首先，家紡床品連鎖經(jīng)營面臨的最大問題就是沒有明確、系統(tǒng)的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略。導(dǎo)致整個(gè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的市場協(xié)調(diào)，造成效率低下，沒有發(fā)揮連鎖經(jīng)營這種商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。 

　　第二，相對(duì)于零售企業(yè)的商品管理而言，家紡床品連鎖經(jīng)營缺乏對(duì)連鎖經(jīng)營這種商業(yè)業(yè)態(tài)商品的有效管理；包括從商品的定位、包裝、定價(jià)、生產(chǎn)、數(shù)量、品質(zhì)等全方位的管理。由于連鎖經(jīng)營這種商業(yè)模式是從西方發(fā)達(dá)國家引入我國，時(shí)間還不是很長。因此，這種后果就使家紡床品連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的商品缺乏計(jì)劃性、全局性、市場的前瞻性，導(dǎo)致連鎖店由于商品的生產(chǎn)不足或是過量，或是由于生產(chǎn)的商品不符合市場的需求而滯銷等等原因，造成家紡床品連鎖經(jīng)營店效益的降低，給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力。 

　　第三，物流配送系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的一項(xiàng)非常重要的措施，作用是非常明顯的。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)在很大程度上就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而物流配送作為連鎖經(jīng)營體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在家紡床品連鎖經(jīng)營的物流配送中體現(xiàn)非常不健全。在時(shí)間上，家紡床品連鎖經(jīng)營還不能成立它自己的獨(dú)立物流配送系統(tǒng)，同時(shí)，在資源上，家紡床品連鎖經(jīng)營到目前為止還沒有足夠的能力去完成；經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，尤其是家紡床品連鎖經(jīng)營在啟動(dòng)它的品牌擴(kuò)張策略以來，利用其連鎖經(jīng)營的模式拓展市場，取得了很大的成果，但是它的物流配送系統(tǒng)不能全面滿足家紡床品連鎖經(jīng)營整個(gè)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品的快速、及時(shí)的需求；由于商品的配送不能到位，相比較其他的流通企業(yè)，家紡床品連鎖經(jīng)營物流成本過高。 

　　第四，渠道對(duì)于連鎖經(jīng)營也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從渠道的選擇而言，最佳的渠道應(yīng)該是能與產(chǎn)品的定位相匹配:只有這樣的渠道才是最優(yōu)渠道。目前，家紡床品連鎖經(jīng)營整個(gè)的銷售渠道相對(duì)而言仍然比較窄，無論是橫向渠道的寬度還是縱向渠道的深度都沒有達(dá)到連鎖經(jīng)營這種業(yè)態(tài)所要求的規(guī)模經(jīng)營，從而形成優(yōu)勢(shì)。結(jié)果就是家紡床品連鎖經(jīng)營的銷售量在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新什桓�，沒有達(dá)到家紡床品連鎖經(jīng)營品牌與之相對(duì)應(yīng)的地位