家居業(yè)亟需扛“矛”持“盾”

　　業(yè)內(nèi)專家指出，內(nèi)憂外患下的中國家居企業(yè)，最亟待解決的四大問題可以歸結(jié)為：市場細分、渠道建設(shè)、品牌創(chuàng)立、服務(wù)升級。

　　經(jīng)過準確的市場細分和目標選擇之后，企業(yè)可以側(cè)重自己有實力優(yōu)勢的產(chǎn)品和有競爭優(yōu)勢的市場，避免無序的競爭；“即需即供”的現(xiàn)代消費特點需要規(guī)范而龐大的零售網(wǎng)絡(luò)來滿足；創(chuàng)立品牌不只是“起個專有名稱”加上廣告戰(zhàn)，更不是被潮流牽著鼻子走而“見異思遷”，而是從一開始便從戰(zhàn)略高度明確品牌特質(zhì)；隨著消費者從后臺走向前臺，家居企業(yè)的服務(wù)也需要升級到個性化服務(wù)。

　　做個形象的比喻，市場和渠道就像是沖鋒陷陣的矛，而品牌和服務(wù)則像是嚴密防守的盾。

　　幸運的是，有一批優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)意識到這四大問題，并身體力行，拿起了“矛”，持起了“盾”，在新形勢下健步前行。歐美經(jīng)典家居代表就是這樣一個跑在前端的武者。