川港家紡企業(yè)以情留人解決招工難

     時(shí)值年初，各地的家紡企業(yè)正在籌劃招募新的員工，然而招工難的問題一直困擾著家紡企業(yè)。年前，許多員工沒有續(xù)簽合同，過了年之后聽說(shuō)有更好的待遇，就換了別的單位甚至工種，沒有再回到原來(lái)的企業(yè)。于是，家紡企業(yè)也紛紛想盡辦法，留住老員工，解決招工難。

　　招工難的因素有很多。比如，企業(yè)需要熟練工，而社會(huì)的培訓(xùn)力量跟不上；一些苦臟累工種，沒人愿意去；一些人這山望著那山高，經(jīng)常換單位；有的企業(yè)對(duì)員工的要求太苛刻。而這些矛盾，主要集中在春節(jié)長(zhǎng)假后。一名打工者說(shuō)：“有些人認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己的待遇不夠好，突然辭工怕一年的辛苦錢付之東流，就等到年底，拿了錢開溜。還有人在回家過節(jié)時(shí)，聽說(shuō)有待遇更好的企業(yè)，于是就換單位了。由于與原單位沒有訂合同，可以一走了之。”

　　企業(yè)出現(xiàn)用工荒，一方面說(shuō)明我們的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，需要大量的勞動(dòng)力；另一方面說(shuō)明，我們的企業(yè)到了該總結(jié)的時(shí)候了。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)法制體系的不斷完善，以及就業(yè)者政策法規(guī)水平的提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞動(dòng)用工，要將人力作為特殊的資源進(jìn)行培養(yǎng)和管理，這是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本。

　　通州市川港鎮(zhèn)是江蘇省的家紡產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)，有大大小小的家紡企業(yè)近百家，一年累計(jì)缺少3000多名員工。留住老員工，不斷招收新員工就成了他們重視人力資源開發(fā)的新課題。比如寶縵家用紡織品公司做到“以情留人”：?jiǎn)T工每年放假回家或者前來(lái)上班，都由公司派車送接；員工平時(shí)生活用品全由公司免費(fèi)提供，如有夫婦在外租房，公司還貼補(bǔ)部分房租；平時(shí)工資按時(shí)發(fā)放，對(duì)于工齡長(zhǎng)的發(fā)給工齡獎(jiǎng)。善待員工，會(huì)收到好的效果。南通華偉運(yùn)動(dòng)服飾有限公司年初五開工，到年初八員工報(bào)到率超過90％。今年新增的600名員工，60％由老員工帶來(lái)。

信息來(lái)源:家紡網(wǎng)