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家紡不會現(xiàn)“倒閉潮”活好得靠抓“白領(lǐng)”

 2014-9-25

  國內(nèi)國際經(jīng)濟看淡,家紡企業(yè)短期暫不會出現(xiàn)“倒閉潮”,但做得好不好卻有云泥之別,企業(yè)要想健康長壽,不僅要盯“土豪”,更要抓住“白領(lǐng)”和專業(yè)人士。廣東省家紡行業(yè)協(xié)會會長黃錦權(quán)接受本報記者專訪,對廣東乃至全國家紡趨勢作出總結(jié)和預測。

  家紡趨勢:智能化家紡遮陽窗飾看好年輕人當?shù)?/P>

  黃錦權(quán)介紹,家紡可以現(xiàn)在幾個趨勢。一是智能化。有人以為家紡智能化就是裝個電動窗簾這樣的小打小鬧。黃錦權(quán)指出這種理解有誤,“家居智能化,絕不是一個遙控器那么簡單,而是大數(shù)據(jù)時代的趨勢:根據(jù)住宅主人的要求,收集室內(nèi)外環(huán)境的數(shù)據(jù),集成室內(nèi)空調(diào)、燈具、窗簾開合幅度和方向的自動調(diào)節(jié)、自動形成最舒適的光線、溫度、濕度等室內(nèi)小氣候環(huán)境!

  今年的智能化在技術(shù)上也有了明顯改進,首先是電機變小,其次是沒有噪音,還有就是弱電智能控制技術(shù)。他預測,今后傳統(tǒng)布藝窗簾都會變成智能化窗簾。

  二是遮陽窗飾。據(jù)了解,歐美國家的遮陽窗飾產(chǎn)品家庭覆蓋率達50%,中國臺灣也有30%,而中國大陸目前只有10%,發(fā)展前景很大。實際上,中國單個的遮陽窗飾企業(yè)規(guī)模實力,甚至比布藝企業(yè)還大,技術(shù)上也比較成熟,跟得上國際的發(fā)展潮流,“今年舉辦首屆遮陽窗飾展,就是因為時機已到!闭陉柎帮棾藨(yīng)用在賓館、寫字樓等樓堂館所,還可以安進客廳、廚房、衛(wèi)生間、臥室等家居空間。從展會效果來看,首屆遮陽窗飾展達到了預期目的。

  三是“創(chuàng)二代”順利接班、8090成功概率大。一批80后、90后的新生代創(chuàng)業(yè)者參展,產(chǎn)品有很大的突破。黃錦權(quán)分析,這些企業(yè)主要有兩種,一種是“創(chuàng)二代”,就是父母親是第一代創(chuàng)業(yè)者,如今到了退休年齡,子女接班,這種“創(chuàng)二代”約占六成;另一種是80、90后的“創(chuàng)一代”,約占四成。他認為,中國家紡行業(yè)市場巨大,創(chuàng)業(yè)的門檻不算太高,加上年輕人對時尚很敏感,對藝術(shù)有自己的理解,在營銷上有自己的想法,所以他們成功的概率較大。從目前來看,“創(chuàng)二代”正在順利接班,自己創(chuàng)業(yè)的也都上了軌道。

  行業(yè)前瞻:短期不會現(xiàn)“倒閉潮”活好必須差異化

  在經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的情況下,家紡行業(yè)會不會出現(xiàn)“倒閉潮”?黃錦權(quán)認為“目前不會”,以2013年為例:在家紡企業(yè)中,保持10%以上高增長的約占10%-20%,增長速度持平占60%-70%,還有約15%出現(xiàn)負增長,但在整體低迷的大環(huán)境下,這些負增長企業(yè)還能維持運作,一旦大環(huán)境轉(zhuǎn)好,便能迎來轉(zhuǎn)機。中國市場足夠大,不同層次的需求足夠多,企業(yè)有很大的回旋空間,但國內(nèi)家紡產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)洗牌不可避免,而洗牌更多的是兼并、重組、轉(zhuǎn)型升級,與“倒閉潮”不是一個概念。

  相比全國,廣東企業(yè)的效益居高。根據(jù)統(tǒng)計,全國家紡企業(yè)的平均凈利率是6%,廣東高于10%,富安娜、摩力克、志達、源志誠、金華等“單項冠軍”,凈利率達到15%以上。

  家紡企業(yè)如何才能長命健康?黃錦權(quán)表示,對于中高端品牌,以前賺的大多是“土豪”的錢,現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變成賺金領(lǐng)、白領(lǐng)的錢,未來中高端品牌的發(fā)展趨勢更加個性化、時尚化、有品味。此外,還要學習差異化和品牌化經(jīng)營,避免產(chǎn)品同質(zhì)化,一定不能放松品牌建設(shè)。定位中低端市場的企業(yè),可以考慮向成品化電商發(fā)展,80、90后的消費者習慣網(wǎng)購,未來大眾化消費的家紡窗飾產(chǎn)品,在網(wǎng)購領(lǐng)域會有巨大的發(fā)展空間。

  這幾年歐美經(jīng)濟形勢不佳,一些原先只做外銷的企業(yè)開始嘗試內(nèi)銷,黃錦權(quán)認為“要謹慎”:從外銷到內(nèi)銷,產(chǎn)品、需求、展示方式、經(jīng)營模式完全不同,外銷企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè),只要照著訂貨人給的圖案去生產(chǎn)就行,可能一張訂單就是幾萬米;而做內(nèi)銷,企業(yè)必須加大產(chǎn)品研發(fā)力度,產(chǎn)品配套性、系列性要強,要隨時根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品和營銷模式的調(diào)整,另外零售商要求散剪進貨,今天五米,明天六米,外銷企業(yè)很難適應(yīng)。當然,也有一些外銷企業(yè)決心大,投入多,在深圳家紡展中取得內(nèi)銷市場的突破。

  家紡企業(yè)普遍遭遇“仿版”難題,黃錦權(quán)認為國家在法律上對“版權(quán)”保護還比較弱,“企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的代價太低,如一個企業(yè)仿了別人的版,即使原創(chuàng)企業(yè)打贏了官司,侵權(quán)費也只有一萬幾千元,而侵權(quán)企業(yè)通過仿版獲得的利潤也許達到數(shù)十萬元。”而廣東省家紡協(xié)會一直對版權(quán)非常重視,專門成立了版權(quán)處,為企業(yè)的版權(quán)維護提供有力協(xié)助。

  評廣東家紡:棄量保質(zhì)引領(lǐng)潮流

  中國家紡行業(yè)協(xié)會估算,全國家紡企業(yè)去年總產(chǎn)值約1萬億元,其中廣東約800億,產(chǎn)值排名在江蘇、浙江等省市之后,約占全國的8%。廣東曾是中國現(xiàn)代家紡行業(yè)的發(fā)源地,也曾是產(chǎn)值方面的“老大”,為何現(xiàn)在排名“退步”?

  黃錦權(quán)表示,排名靠后一方面與廣東省的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān),一是消耗資源多、占地多、勞動密集型的加工型企業(yè)在廣東不被鼓勵發(fā)展;二是廣東遠離紡織原材料產(chǎn)地,在家紡原材料方面沒有優(yōu)勢;三是廣東改革開放得早,人工、能源、稅收等成本上升較早、較快,廣東未能形成家紡產(chǎn)業(yè)集群,而江浙一帶利用這十幾年時間形成了規(guī)模大、產(chǎn)能高的產(chǎn)業(yè)集群。但這也倒逼廣東企業(yè)更早地走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路,形成大批以產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和市場營銷服務(wù)為核心優(yōu)勢的“啞鈴型”企業(yè),形成品牌集群優(yōu)勢。

  黃錦權(quán)指出,廣東的家紡企業(yè)在全國是高端品牌的代名詞,“廣東家紡行業(yè)想在市場上取得一席之地,就一定得做好研發(fā)、營銷和品牌建設(shè),否則就沒法生存。一些企業(yè)研發(fā)成本可占總成本的30%,居全國之首,雖然在生產(chǎn)規(guī)模比不上江浙一帶,但廣東仍處在引領(lǐng)行業(yè)潮流的地位!

  黃錦權(quán)舉例,廣東的家紡品牌產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然不是很大,但很多是全國的“單項冠軍”,如果說江浙一帶是生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群,那么廣東就是品牌型的產(chǎn)業(yè)集群。

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