家紡企業(yè)傳統(tǒng)接單旺季“涼風襲來”

從3月份開始,按往年正是家紡企業(yè)接單的傳統(tǒng)旺季,但目前市場仍在“吹涼風”,從2013年中旬開始彌漫的寒意還未撤去。訂單不好接、單件價格壓得厲害,這成了山東威海很多家紡貿(mào)易企業(yè)的心頭病。除了要如破老套路之外,企業(yè)也需要政府的引導和扶持。
　　
　　旺季不旺,價格、訂單都縮水
　　
　　“這件童裝,2013年春天的接單價格是7美金,今年降到了6美金,”威海市洪博貿(mào)易的一位部門經(jīng)理苗女士介紹,除了訂單的價格有所下降外,接單量也有所下降。3月份是家紡企業(yè)傳統(tǒng)的接單旺季,2013年,僅三月份的接單量就占到了全年比例的30%,屬于一年之中的關鍵時候,可眼下已經(jīng)臨近3月底了,今年的接單情況則讓她挺著急,“估計連去年的一半都趕不上,這個數(shù)字讓我心里挺沒底�！�
　　
　　威海市銘泉服裝有限公司是一家有15年歷史的外貿(mào)企業(yè),公司主要從事對日家紡出口生意。自2013年以來,受日元貶值的影響,該公司的出口額銳減。公司經(jīng)理曲緒鋒介紹,2012年前5個月,公司的出口額為62.6萬美金,2013年前5個月的出口額卻銳減至30萬美金,而今年的情況預計也難以回轉(zhuǎn),“3月份以來,訂單數(shù)額和2013年基本持平�！�
　　
　　對韓國、美國服裝出口貿(mào)易的威海市宜恒貿(mào)易公司,也對今年的春天不抱太大希望,“3月份的接單量和去年相比降了3成,現(xiàn)在國際大環(huán)境不好,這是客觀情況,”該公司肖經(jīng)理介紹,外貿(mào)企業(yè)和一般企業(yè)不同,存在“大小年”之分,“這么多年的企業(yè),這么多員工,得堅持!”突破貼牌老套路,做創(chuàng)意產(chǎn)品.
　　
　　“說實話,我們已經(jīng)適應這種情況了,畢竟在最低谷的時候,我們都咬牙堅持了下來�！便懭�服裝有限公司的曲緒鋒坦言,2013年是家紡企業(yè)數(shù)十年來遭遇的寒冬,如今寒冬過去了,盡管離暖意還遠,但總還是有希望的。
　　
　　曲緒鋒口中的這份希望,其實是指開發(fā)新創(chuàng)意的產(chǎn)品。如今,曲緒峰會告訴自己的員工,參加展銷會時絕不拿以前的樣品說事兒,要用公司設計人員想出來的圖案和樣板,“比如有中國風特點的,針法要更復雜。”
　　
　　而威海市萬得集團依托投資1200萬元建立的“山東省生態(tài)繡業(yè)工程技術研究中心”,已經(jīng)研發(fā)出了16針聚折繡工藝、三針打花工藝及激光裁布、超音波軋花等多項新工藝、新技術,使產(chǎn)品成功打入歐美、日韓、東南亞等國家和地區(qū)的市場。該部門經(jīng)理張先生說,“改變貼牌生產(chǎn),加快功能性、環(huán)保性、生態(tài)化的有附加值的產(chǎn)品才是我們應該努力的方向�！�
　　
　　“國外產(chǎn)品的創(chuàng)意是我們應該學習的,但要是一味的模仿,只能陷入被動局面,”威海華成貿(mào)易的于經(jīng)理認為,在和國外的貿(mào)易商溝通的時候,他們不斷加大學習力度,希望能學到更多的思想,“消化后,變出自己的產(chǎn)品�！�
　　
　　企業(yè)延伸觸角,政府部門加大扶持
　　
　　2013年,作為服裝出口企業(yè)代表的威海迪尚集團已經(jīng)收購了韓國的一家公司。該集團辦公室的王女士稱,威海迪尚集團通過收購韓國的AVISTA公司,全面承接其旗下4個知名品牌和全球200多家專賣店,將AVISTA的設計能力與集團的國際貿(mào)易業(yè)務相結合,轉(zhuǎn)變出口操作模式,從被動的加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主動的出擊。
　　
　　除了各大公司把觸角伸向國外外,開拓新興市場也是相關部門一直著手努力的工作。
　　
　　從2014年初起,威海市商務局積極協(xié)調(diào)企業(yè)多方開拓新興市場。建設威海家用紡織網(wǎng),引導引導企業(yè)同國際采購商開展網(wǎng)上洽談交易；發(fā)揮出口信用保險扶持作用,組織企業(yè)參加相關展會。
　　
　　從威海市貿(mào)易發(fā)展中心了解到,今年1—3月份,該中心共聯(lián)系組織企業(yè)參加了德國紐倫堡玩具博覽會、美國拉斯維加斯國際時裝展、華交會、俄羅斯游艇展、美國邁阿密游艇展、俄羅斯?jié)O獵展、日本東京鞋展等7個展會,有針對性的為企業(yè)搭建平臺。