紡織企業(yè)如何在同質(zhì)化競爭脫穎而出

　　紡織企業(yè)如何能在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，這主要取決于紡織產(chǎn)業(yè)集群如何突破發(fā)展瓶頸。因為，據(jù)不完全統(tǒng)計，集群經(jīng)濟占全國紡織經(jīng)濟總量近2/3，紡織集群已成為我國紡織工業(yè)的重要組成部分。
　　
　　目前，大多數(shù)紡織產(chǎn)業(yè)集群是自發(fā)形成的，存在中小企業(yè)扎堆的特征。主要依靠低成本低價格產(chǎn)品獲得市場生存空間，企業(yè)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出，不僅帶來集群企業(yè)相互間的過度競爭，也制約著集群經(jīng)濟科學發(fā)展和紡織工業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　據(jù)了解，紡織集群內(nèi)企業(yè)和集群間存在同質(zhì)化競爭的原因是多方面的。一方面，紡織集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度不強，普遍缺乏龍頭企業(yè)與其他企業(yè)間的分工協(xié)作。從經(jīng)濟規(guī)模來看，集群區(qū)域內(nèi)存在大量的紡織服裝企業(yè)，但企業(yè)多數(shù)存在“大而全、小而全”的劣勢，彼此間相對孤立，缺乏細致的分工，僅僅是企業(yè)的扎堆聚集，集群優(yōu)勢還很薄弱，客觀上造成了集群內(nèi)企業(yè)和集群間同質(zhì)化競爭。
　　
　　另一方面，集群自主創(chuàng)新能力建設相對落后，導致企業(yè)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出。雖然不少集群通過加強公共服務，加上優(yōu)勢企業(yè)通過技術(shù)改造和加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力有所提升，但是紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的總體創(chuàng)新能力還有待提高。集群企業(yè)中，具有自主研發(fā)能力的企業(yè)不多，大多數(shù)企業(yè)還處于貼牌加工、模仿加工的生產(chǎn)模式，研發(fā)投入占銷售收入比重低，研發(fā)設計專業(yè)人才不足，造成產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，缺乏核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)。
　　
　　對此，業(yè)內(nèi)人士指出，紡織企業(yè)和政府有關部門應該從根本上推動紡織集群和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其一，在空間布局上推動紡織產(chǎn)業(yè)形成東中西部分工協(xié)作的集群格局。東部沿海地區(qū)應積極依托龍頭企業(yè)，完善集群內(nèi)公共服務平臺建設，發(fā)揮技術(shù)研發(fā)設計和區(qū)域品牌營銷優(yōu)勢，擴大集群的集聚力和輻射力。中西部地區(qū)，立足當?shù)刭Y源與勞動力成本等要素比較優(yōu)勢，積極培育承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，促進紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展，盡早形成全國東中西部合理分工協(xié)作的集群布局。其二，要在集群內(nèi)提高企業(yè)網(wǎng)絡關聯(lián)度，提高集群根植性和抗風險能力。通過整合供應產(chǎn)業(yè)鏈，加強專業(yè)化分工協(xié)作，密切聯(lián)動上下游企業(yè)包括布料、輔料供應商、生產(chǎn)商、配送中心、批發(fā)商、零售商和顧客等，涉及從紡紗、織布、印染、成批生產(chǎn)到品牌營銷管理、渠道管理,再到物流配送、零售終端的售后服務管理等諸多環(huán)節(jié)。