從阿里、小米反觀傳統(tǒng)家紡業(yè)發(fā)展

　　早在15年前，當(dāng)馬云帶領(lǐng)第一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涉水電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，當(dāng)時(shí)的人們覺得這是一次大冒險(xiǎn)，無數(shù)的商業(yè)預(yù)測(cè)家們都預(yù)測(cè)著這個(gè)新生的阿里巴巴將在不久耗盡資產(chǎn)走向末途；而在4年前，當(dāng)國內(nèi)軟件巨頭金山軟件的董事長(zhǎng)雷軍毅然決定進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，決定從互聯(lián)網(wǎng)模式改變手機(jī)市場(chǎng)的專營模式時(shí)，手機(jī)業(yè)界除了抱有些許好奇與驚喜外，更多的是采取作壁上觀的態(tài)度。
　　
　　而之后的結(jié)果是，阿里巴巴不僅是自我的成功，同時(shí)引領(lǐng)著中國的電子商務(wù)市場(chǎng)走向全球，近期更是發(fā)起“統(tǒng)一臺(tái)灣”的輿論浪頭，電子商務(wù)巨擘非此莫屬；雷軍的小米短短4年內(nèi)，小米已成功占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)重大份額，以獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)模式將手機(jī)產(chǎn)品做到極致，在10億元的金融資產(chǎn)上，如今小米2013年新一輪融資已放言整體估值100億美元。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展浪頭中，帶給我們的反思是，傳統(tǒng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)之間存在著怎樣的關(guān)系？?jī)烧咧�間的競(jìng)爭(zhēng)是否有調(diào)和共融的可能？?jī)烧叩陌l(fā)展前途又將是如何？針對(duì)這一系列反思，在商業(yè)界爆發(fā)了傳統(tǒng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆爭(zhēng)論，而這一論爭(zhēng)中形成對(duì)立雙方，一方認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以顛覆傳統(tǒng)業(yè)；另一方則認(rèn)為傳統(tǒng)業(yè)的顛覆要靠業(yè)內(nèi)人，互聯(lián)網(wǎng)只是借力手段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不可能顛覆傳統(tǒng)業(yè)。如此可見，在互聯(lián)網(wǎng)的信息化潮流下，人們已經(jīng)認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)的滲入，也默認(rèn)傳統(tǒng)業(yè)亟須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)型，從而緊握時(shí)代命脈。而核心問題則落在顛覆傳統(tǒng)業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力究竟是互聯(lián)網(wǎng)，還是傳統(tǒng)業(yè)的業(yè)內(nèi)人。
　　
　　然而正如阿里巴巴的成功是基于中國龐大的貿(mào)易市場(chǎng)，脫離了中國龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，沒有交易何來平臺(tái)？也正如雷軍的小米手機(jī)的成功，在于充分利用了中國高性價(jià)比的手機(jī)需求，從手機(jī)硬件層面打通了中國手機(jī)市場(chǎng)的“任督二脈”，從而將硬件與軟件打包。在這一論爭(zhēng)中，無疑的是業(yè)內(nèi)人是顛覆傳統(tǒng)業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力，而互聯(lián)網(wǎng)是借力手段，同時(shí)也發(fā)揮著極其重要的作用。
　　
　　從傳統(tǒng)業(yè)來講，其中紡織家紡業(yè)可謂是“衣食住行”的傳統(tǒng)行業(yè)中極具代表性的行業(yè)之一，而在紡織家紡業(yè)的近年變革中就可以清晰地看到傳統(tǒng)業(yè)顛覆的種種內(nèi)在規(guī)律。在如今的紡織家紡業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)能滲透的領(lǐng)域也僅限于銷售渠道、宣傳方式層面，從另一種角度說，與其說當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)改變了紡織家紡業(yè)的行業(yè)傳統(tǒng)，不如說當(dāng)下的家紡互聯(lián)網(wǎng)模式僅僅是家紡商業(yè)流程的數(shù)字化。在紡織家紡業(yè)中，從貨源到設(shè)計(jì)再到加工，再到轉(zhuǎn)銷與經(jīng)銷，諸多環(huán)節(jié)都是影響紡織業(yè)效率的關(guān)鍵所在，互聯(lián)網(wǎng)模式只有切實(shí)滲透至這些環(huán)節(jié)上，才能夠從根本上提高傳統(tǒng)紡織業(yè)的效率，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不了解如此復(fù)雜的行業(yè)流程，因此對(duì)于顛覆傳統(tǒng)家紡業(yè)而言，唯有家紡業(yè)內(nèi)人士才能夠從源頭顛覆傳統(tǒng)模式，讓家紡業(yè)改頭換面，走向信息化。
　　
　　從目前的家紡業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，目前家紡業(yè)的信息化還面臨著眾多瓶頸，而這些瓶頸大多集中在家紡行業(yè)鏈的環(huán)節(jié)上，這些也正是上述所說的需業(yè)內(nèi)人才可解決的難題。在家紡行業(yè)鏈上，從設(shè)計(jì)開始就牽連著一系列的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)的溝通，打樣的考評(píng)，核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，交易的保障等等，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家紡類上都存在著“水土不服”的病癥。比如在家紡設(shè)計(jì)這一塊，目前的家紡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的是線上展示平臺(tái)設(shè)計(jì)交流，如家紡設(shè)計(jì)網(wǎng)即通過線上展示，線上交流，達(dá)到線上設(shè)計(jì)交易，平臺(tái)的主要功效是讓設(shè)計(jì)師的作品展示，屬于單向展示，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求的斷層，這也是互聯(lián)網(wǎng)在家紡設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的較為生硬的組合形式；同樣，在打樣環(huán)節(jié)上，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚不能達(dá)到打樣的精準(zhǔn)性保證，打樣仍然通過反復(fù)打樣，多次設(shè)計(jì)這樣的常規(guī)流程在走，在物流，時(shí)間，人力上都有較大損耗；此外，在核價(jià)環(huán)節(jié)中，眾多家紡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有做出突破，核價(jià)基本是通過常規(guī)的方式進(jìn)行，并沒有在平臺(tái)上得到整合與體現(xiàn)。這些問題的出現(xiàn)其根源還要從顛覆傳統(tǒng)業(yè)的掌舵人究竟是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是業(yè)內(nèi)人這一大論爭(zhēng)說起，由于大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的了解深度不足，因此在涉及到行業(yè)內(nèi)的核心問題恰恰不能得到合理的滲透與融通。
　　
　　但是在目前的家紡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)中，也出現(xiàn)了兩者結(jié)合的案例，這體現(xiàn)在易家紡服務(wù)平臺(tái)，易家紡是為紡織家紡企業(yè)提供在線全流程服務(wù)的，貫穿整個(gè)家紡垂直產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，由于是由業(yè)內(nèi)人士與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，因此在如上的問題中都創(chuàng)造了較為新穎的解決方案，如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，易家紡獨(dú)創(chuàng)的易設(shè)計(jì)平臺(tái)，在線上進(jìn)行設(shè)計(jì)、交流、修正等工作，另一方面也通過線上設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行任務(wù)處理，發(fā)布任務(wù)，接受任務(wù)，修改任務(wù)，完成任務(wù)等各類功能線上同步實(shí)現(xiàn)；再如打樣環(huán)節(jié)上，易家紡采用的設(shè)計(jì)平臺(tái)提供最為細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)需求，從而確保降低打樣次數(shù)，節(jié)省成本；在核價(jià)環(huán)節(jié)上，易家紡采用的是易核價(jià)平臺(tái)，能夠讓客戶輕松核價(jià)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)算，并保證工作高效、準(zhǔn)確、真實(shí)；在交易環(huán)節(jié)上，易資訊平臺(tái)提供的外貿(mào)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可通過海關(guān)數(shù)據(jù)查詢客戶信息，辨別真假詢盤。
　　
　　從易家紡的案例中我們可以回歸到關(guān)于傳統(tǒng)業(yè)顛覆的內(nèi)在推動(dòng)力的爭(zhēng)論上，業(yè)內(nèi)人對(duì)于行業(yè)具有著深入的了解，具有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這些是很難復(fù)制的，但是互聯(lián)網(wǎng)的功能的實(shí)現(xiàn)可能通過技術(shù)手段得到解決，最佳的傳統(tǒng)業(yè)顛覆的形式應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與業(yè)內(nèi)人的共同合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供技術(shù)支持與理念支持，而業(yè)內(nèi)人根據(jù)行業(yè)的特性與經(jīng)驗(yàn)，提供各大環(huán)節(jié)的理論支持。從家紡業(yè)而言，易家紡是從業(yè)內(nèi)人的角度去應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以家紡的行業(yè)特色為基準(zhǔn)，利用電子商務(wù)的種類優(yōu)勢(shì)去達(dá)到傳統(tǒng)業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。此外，業(yè)內(nèi)人在傳統(tǒng)業(yè)顛覆中還起到著長(zhǎng)期良性發(fā)展的作用，業(yè)內(nèi)人對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)電子化的發(fā)展有著明確的指向性，正如易家紡，在成功利用互聯(lián)網(wǎng)打造設(shè)計(jì)平臺(tái)、易核價(jià)平臺(tái)、易協(xié)作平臺(tái)、易資訊平臺(tái)解決設(shè)計(jì)、核價(jià)、打樣、交易等問題后，同時(shí)還逐步著手從事易檢驗(yàn)平臺(tái)、易物流平臺(tái)、易結(jié)算平臺(tái)、易信用平臺(tái)等更加深入到行業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)中去，在家紡業(yè)的宏觀這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)傳統(tǒng)業(yè)顛覆所欠缺的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　在傳統(tǒng)業(yè)逐步互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)趨勢(shì)下，各大傳統(tǒng)業(yè)都將面臨著轉(zhuǎn)型難題，從家紡業(yè)的發(fā)展中我們可以看出，由業(yè)內(nèi)人與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作將是解決傳統(tǒng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化瓶頸的核心所在，在未來的發(fā)展過程中，將會(huì)有越來越多的行業(yè)人才轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中去。