中國企業(yè)走出去獲得的不僅是原料資源

伴隨我國粘膠纖維產(chǎn)能的迅速擴(kuò)大，粘膠纖維的主要原料——漿粕能否穩(wěn)定供應(yīng)，成為粘膠產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重要問題。隨著國內(nèi)原料供需矛盾的日益突出，漿粕價格日益上漲，破解原料瓶頸成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。近年來，一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開始“走出去”，希望通過國際化布局來構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新的競爭優(yōu)勢，并尋求更大的發(fā)展空間。浙江富麗達(dá)股份有限公司是一家專業(yè)從事差別化粘膠短纖維生產(chǎn)的企業(yè)，在國家積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策指引下，為緩解國內(nèi)相關(guān)資源的局限性，富麗達(dá)公司認(rèn)為，到國外尋求發(fā)展空間成為企業(yè)發(fā)展的必然，于是在2010年，富麗達(dá)在海外開始了對加拿大紐西爾公司的并購工作。
　　
　　初衷：破解原料緊缺難題
　　
　　浙江富麗達(dá)股份有限公司成立于2004年，隸屬于杭州蕭山的富麗達(dá)集團(tuán)，目前差別化粘膠短纖的總產(chǎn)能達(dá)50萬噸（其中浙江生產(chǎn)基地18萬噸、新疆生產(chǎn)基地32萬噸），是我國最大的粘膠短纖維專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。在實(shí)施海外并購前，富麗達(dá)進(jìn)行了大量的深入調(diào)研工作。目前，粘膠纖維原料溶解漿的生產(chǎn)地主要集中在加拿大、俄羅斯、巴西、印尼、美國等地，而位于加拿大溫哥華市溫哥華島愛麗絲港的紐西爾公司（成立于1917年），是全球40家生產(chǎn)此類特種溶解漿的企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力16萬噸，經(jīng)技術(shù)改造后，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬噸。該公司也是富麗達(dá)長期合作的海外伙伴之一，通過慎重考慮，富麗達(dá)決定投資加拿大，對紐西爾進(jìn)行海外并購，以緩解主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源瓶頸。
　　
　　并購：知己知彼準(zhǔn)備充分
　　
　　2010年1月，富麗達(dá)通過協(xié)議增資參股，獲得了紐西爾公司17.19%的股權(quán)，成為其第三大股東，雙方結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過參股與戰(zhàn)略合作，富麗達(dá)對溶解漿原料以及紐西爾公司都有了更加深入的了解，于是便啟動了后續(xù)的完全并購工作。通過與紐西爾股東就全資收購剩余股份問題進(jìn)行多次談判和溝通，2010年10月，富麗達(dá)與紐西爾的外國股東就公司并購價格、標(biāo)的、權(quán)利和義務(wù)等商務(wù)條款達(dá)成了一致，并決定在3個月之內(nèi)必須完成股份交割工作。
　　
　　實(shí)施海外并購，企業(yè)的審批材料往往需要耗費(fèi)大量時間，富利達(dá)公司負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)收購的審批材料須經(jīng)過區(qū)、市、省，再到國家發(fā)改委、商務(wù)部等各級各部門逐一審批，最后還須申請銀行貸款，辦理外匯管理部門的相關(guān)手續(xù)，按常規(guī)程序辦理，每個部門的審批周期需要1至2個月的時間。為此，富麗達(dá)在收購前期做了大量的準(zhǔn)備工作，在2010年12月前后，富麗達(dá)相繼獲得了國家發(fā)改委與商務(wù)部的批文，最后于加拿大當(dāng)?shù)貢r間2011年2月，與紐西爾完成了收購總額2.535億美元的全部股權(quán)交割工作，擁有了紐西爾公司100%的股權(quán)�，F(xiàn)在紐西爾90%的生產(chǎn)漿粕為企業(yè)內(nèi)配套，對緩解溶解漿供需矛盾發(fā)揮了積極的作用。
　　
　　整合：完善海外經(jīng)營管理
　　
　　紐西爾在被富麗達(dá)并購之前，經(jīng)營效益并不理想，且在并購前幾年都處于虧損狀態(tài)。因此，在完成并購之后，富麗達(dá)開始積極進(jìn)行資源的有效整合，不斷完善海外企業(yè)的經(jīng)營管理：第一，入鄉(xiāng)隨俗。富麗達(dá)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)和勞工制度，尊重當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化和社會文化，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政策和勞動用工政策。第二，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)市場環(huán)境，富麗達(dá)在收購后及時調(diào)整了紐西爾公司的經(jīng)營發(fā)展方向和重點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售策略。第三，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。紐西爾公司擁有規(guī)范、專業(yè)、富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理人員，完成收購后，富麗達(dá)除配備了財務(wù)主管和銷售主管外，對紐西爾原有管理團(tuán)隊(duì)給予了充分的信任，保留了公司所有人員。同時，加強(qiáng)了雙方在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和溝通，建立授權(quán)制度、信息溝通制度，以保證信息暢通以及內(nèi)部控制制度的有效性。第四，制定績效獎勵制。富麗達(dá)對海外公司制定了績效考核獎勵制度，設(shè)定公司每個季度和每年的考核目標(biāo)，完成不同工作目標(biāo)的員工可獲得相應(yīng)比例的獎金分配，通過提高企業(yè)效益、生產(chǎn)效率來提升員工收入，充分調(diào)動員工積極性。第五，加大技術(shù)改造。富麗達(dá)公司投入近4000萬加元，對海外公司進(jìn)行了技術(shù)改造工作，通過更新改造設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理效益，培養(yǎng)和保持海外工廠的競爭力。
　　
　　體會：企業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型升級
　　
　　對于企業(yè)的海外并購工作的推進(jìn)，富麗達(dá)公司深有體會，他們認(rèn)為企業(yè)須全面充分地評估境外投資風(fēng)險，特別對投資國和地區(qū)的政局、法律法規(guī)、勞工法規(guī)、環(huán)境保護(hù)，以及社會、經(jīng)濟(jì)、市場等信息都需要進(jìn)行全面了解。富麗達(dá)在并購前充分考察了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，加拿大政局和社會環(huán)境都趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，自然資源豐富，地理環(huán)境優(yōu)越，運(yùn)輸便利，并且政府辦事效率高，隱性成本很低。此外，企業(yè)的境外收購工作還須獲得各級政府相關(guān)部門、金融部門和行業(yè)協(xié)會以及金融機(jī)構(gòu)的支持，通過國家政策和融資支持，為企業(yè)境外收購創(chuàng)造條件。
　　
　　富麗達(dá)公司認(rèn)為，參與國際合作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，對海外優(yōu)質(zhì)資源型企業(yè)直接進(jìn)行收購，是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，不僅可以充分利用海外豐富的自然資源、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場資源，還可以為企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開拓更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，同時有利于培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍。實(shí)體企業(yè)“走出去”，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需要進(jìn)行海外拓展。富麗達(dá)此次“走出去”目的非常明確，通過尋求資源型并購，為集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尋求穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營風(fēng)險和生產(chǎn)成本，提高在粘膠短纖產(chǎn)業(yè)中的主動權(quán)與競爭力。