戶外紡織用品產(chǎn)業(yè)“逆市上揚”
2014-3-6
每年以超過40%的增幅擴張,戶外用品業(yè)已成為“逆勢上揚”的明星。阿迪、彪馬、李寧紛紛走向戶外掘金。戶外市場高成長、高回報為大家所看好。戶外用品市場容量究竟有多大?準備進軍戶外市場的本土體育品牌競爭力如何?會不會又陷入同質化競爭的“紅!?傳統(tǒng)運動品牌的危機是否會在戶外市場重演?上述問題成為業(yè)界利益相關者關注的焦點話題。
根據(jù)西方國家經(jīng)驗,當人均GDP達到5000美元時,步入成熟的度假旅游經(jīng)濟,休閑需求和消費能力日益增強并出現(xiàn)多元化趨勢,回歸自然的多元化深度戶外休閑需求迅猛增長。國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》,明確鼓勵發(fā)展“休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務”。
按人均GDP標準測算,中國正處于消費升級階段(人均GDP1000美元至3000美元),而部分中心城市和部分階層已處于消費多元化階段(人均GDP4000美元至1萬美元)。目前我國人均GDP為5000美元左右,與此GDP水平對應的戶外運動主要有越野跑、穿越和登山;未來十年內(nèi)人均GDP將有望達到1萬美元,露營、自行車、滑雪、沖浪、攀巖、自駕越野等戶外運動將迅速普及,與其對應的戶外用品的深度營銷值得密切關注。
市場容量小趨勢里孕育大未來
戶外休閑產(chǎn)業(yè)將通過提供具備吸引力的戶外體驗內(nèi)容,強調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的融合趨勢,通過產(chǎn)業(yè)資源深度開發(fā)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)跨界融合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,形成更高的產(chǎn)業(yè)附加值和溢出效應,從而構成巨大的消費經(jīng)濟構架。在不長的時間內(nèi)我國戶外運動產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭,但與同期世界平均水平相比仍然處在初級發(fā)展階段。
根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會OIA報告,在美每年都有1.4億以上人次參加戶外活動,其創(chuàng)造經(jīng)濟產(chǎn)值達7300億美元。據(jù)三星服裝研究所分析,戶外服裝已逐漸浮升為服裝的主流,韓國2012年人均戶外用品消費約為600元,美國和歐美則分別為530元和260元。據(jù)COCA統(tǒng)計顯示,2012年中國戶外品牌零售總額達145.2億元,我國人均戶外用品消費約為10元,占整個服裝市場比例為0.7%,市場潛力不可估量。
目前,我國戶外運動產(chǎn)業(yè)的有效需求遠未充分開發(fā)、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟尚未形成。有媒體認為我國戶外市場已陷入“階段性飽和”。所謂“階段性飽和”是在一定時期內(nèi)指戶外人群成長的速度與戶外用品的供給速度不匹配的現(xiàn)象。
首先源于戶外用品市場發(fā)展速度太快,市場還沒有一個足夠的消化期,在供大于求的情況下,出現(xiàn)“階段性飽和”是必然的現(xiàn)象。其次,戶外產(chǎn)業(yè)結構的不合理是導致階段性飽和的另外一個原因,戶外休閑服務業(yè)應是戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。西方主要發(fā)達國家戶外休閑服務業(yè)創(chuàng)造的增加值占戶外產(chǎn)業(yè)的比例均超過60%。馬克·佩恩認為世界存在“小趨勢”:美國1%的人口因價值觀、生活習慣、行為方式、身體特征而構成小群體,小群體形成小趨勢,小趨勢里埋藏著未來的大趨勢。
在我國,戶外休閑正從小趨勢走向大未來。雖然中國戶外用品的市場容量與歐美相比還有很大的差距,然而無論外在條件支持還是內(nèi)在需求推動,中國戶外用品市場已具備成為下一個媲美歐美市場的潛在優(yōu)勢。
品牌生態(tài)戶外品牌呈現(xiàn)金字塔格局
目前,國際戶外品牌在中國幾乎已經(jīng)悉數(shù)登場,達到空前的418家,但是增速放緩;國內(nèi)品牌以18%左右的增速成長,2012年為405家。目前我國戶外品牌生態(tài)基本呈現(xiàn)金字塔格局:高端戶外用品幾乎被國外一線品牌壟斷,中高端戶外主要是國外二三線品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌,多數(shù)國內(nèi)品牌徘徊在中低端戶外陣營。
位于塔尖的國際知名品牌擁有純正的戶外品牌文化,成熟的技術研發(fā)體系,加之戶外運動本來就是西方休閑的舶來品,所以頂端戶外品牌數(shù)量雖少但業(yè)績強勢。需要指出的是,多數(shù)本土品牌在技術研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新上處于劣勢,少數(shù)品牌暫時贏得市場,多數(shù)品牌還在激烈肉搏,中小品牌成長壓力巨大,市場呈現(xiàn)梯次發(fā)展格局,馬太效應明顯。
戶外用品國際化后,世界戶外用品企業(yè)切中了中國市場的最大需求,在短時間內(nèi)大量涌入中國,成為刺激、推動我國戶外產(chǎn)業(yè)品牌化的力量。我國戶外用品產(chǎn)業(yè)在全球分工體系中還多處在低端環(huán)節(jié),缺乏在上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)以及下游品牌營銷的有效延伸。跨國戶外品牌將制造環(huán)節(jié)外包轉移,調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結構,舍棄增值潛力不大的環(huán)節(jié),集中資源打造自己的核心競爭力,這正是我國戶外用品企業(yè)所缺乏的。
統(tǒng)計資料表明,我國戶外用品市場集中度偏高,10余家國際大牌占據(jù)了過半的市場份額,未來本土品牌要突破低端鎖定效應在戶外市場掘金成功的話,研發(fā)投入、營銷創(chuàng)新、品牌文化將成為關鍵要素。
根據(jù)西方國家經(jīng)驗,當人均GDP達到5000美元時,步入成熟的度假旅游經(jīng)濟,休閑需求和消費能力日益增強并出現(xiàn)多元化趨勢,回歸自然的多元化深度戶外休閑需求迅猛增長。國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》,明確鼓勵發(fā)展“休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務”。
按人均GDP標準測算,中國正處于消費升級階段(人均GDP1000美元至3000美元),而部分中心城市和部分階層已處于消費多元化階段(人均GDP4000美元至1萬美元)。目前我國人均GDP為5000美元左右,與此GDP水平對應的戶外運動主要有越野跑、穿越和登山;未來十年內(nèi)人均GDP將有望達到1萬美元,露營、自行車、滑雪、沖浪、攀巖、自駕越野等戶外運動將迅速普及,與其對應的戶外用品的深度營銷值得密切關注。
市場容量小趨勢里孕育大未來
戶外休閑產(chǎn)業(yè)將通過提供具備吸引力的戶外體驗內(nèi)容,強調(diào)各產(chǎn)業(yè)之間的融合趨勢,通過產(chǎn)業(yè)資源深度開發(fā)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)跨界融合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,形成更高的產(chǎn)業(yè)附加值和溢出效應,從而構成巨大的消費經(jīng)濟構架。在不長的時間內(nèi)我國戶外運動產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭,但與同期世界平均水平相比仍然處在初級發(fā)展階段。
根據(jù)美國戶外產(chǎn)業(yè)協(xié)會OIA報告,在美每年都有1.4億以上人次參加戶外活動,其創(chuàng)造經(jīng)濟產(chǎn)值達7300億美元。據(jù)三星服裝研究所分析,戶外服裝已逐漸浮升為服裝的主流,韓國2012年人均戶外用品消費約為600元,美國和歐美則分別為530元和260元。據(jù)COCA統(tǒng)計顯示,2012年中國戶外品牌零售總額達145.2億元,我國人均戶外用品消費約為10元,占整個服裝市場比例為0.7%,市場潛力不可估量。
目前,我國戶外運動產(chǎn)業(yè)的有效需求遠未充分開發(fā)、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟尚未形成。有媒體認為我國戶外市場已陷入“階段性飽和”。所謂“階段性飽和”是在一定時期內(nèi)指戶外人群成長的速度與戶外用品的供給速度不匹配的現(xiàn)象。
首先源于戶外用品市場發(fā)展速度太快,市場還沒有一個足夠的消化期,在供大于求的情況下,出現(xiàn)“階段性飽和”是必然的現(xiàn)象。其次,戶外產(chǎn)業(yè)結構的不合理是導致階段性飽和的另外一個原因,戶外休閑服務業(yè)應是戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。西方主要發(fā)達國家戶外休閑服務業(yè)創(chuàng)造的增加值占戶外產(chǎn)業(yè)的比例均超過60%。馬克·佩恩認為世界存在“小趨勢”:美國1%的人口因價值觀、生活習慣、行為方式、身體特征而構成小群體,小群體形成小趨勢,小趨勢里埋藏著未來的大趨勢。
在我國,戶外休閑正從小趨勢走向大未來。雖然中國戶外用品的市場容量與歐美相比還有很大的差距,然而無論外在條件支持還是內(nèi)在需求推動,中國戶外用品市場已具備成為下一個媲美歐美市場的潛在優(yōu)勢。
品牌生態(tài)戶外品牌呈現(xiàn)金字塔格局
目前,國際戶外品牌在中國幾乎已經(jīng)悉數(shù)登場,達到空前的418家,但是增速放緩;國內(nèi)品牌以18%左右的增速成長,2012年為405家。目前我國戶外品牌生態(tài)基本呈現(xiàn)金字塔格局:高端戶外用品幾乎被國外一線品牌壟斷,中高端戶外主要是國外二三線品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌,多數(shù)國內(nèi)品牌徘徊在中低端戶外陣營。
位于塔尖的國際知名品牌擁有純正的戶外品牌文化,成熟的技術研發(fā)體系,加之戶外運動本來就是西方休閑的舶來品,所以頂端戶外品牌數(shù)量雖少但業(yè)績強勢。需要指出的是,多數(shù)本土品牌在技術研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新上處于劣勢,少數(shù)品牌暫時贏得市場,多數(shù)品牌還在激烈肉搏,中小品牌成長壓力巨大,市場呈現(xiàn)梯次發(fā)展格局,馬太效應明顯。
戶外用品國際化后,世界戶外用品企業(yè)切中了中國市場的最大需求,在短時間內(nèi)大量涌入中國,成為刺激、推動我國戶外產(chǎn)業(yè)品牌化的力量。我國戶外用品產(chǎn)業(yè)在全球分工體系中還多處在低端環(huán)節(jié),缺乏在上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)以及下游品牌營銷的有效延伸。跨國戶外品牌將制造環(huán)節(jié)外包轉移,調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的分布結構,舍棄增值潛力不大的環(huán)節(jié),集中資源打造自己的核心競爭力,這正是我國戶外用品企業(yè)所缺乏的。
統(tǒng)計資料表明,我國戶外用品市場集中度偏高,10余家國際大牌占據(jù)了過半的市場份額,未來本土品牌要突破低端鎖定效應在戶外市場掘金成功的話,研發(fā)投入、營銷創(chuàng)新、品牌文化將成為關鍵要素。
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