紡織業(yè)轉(zhuǎn)型"五缺"瓶頸亟待解決
2014-3-4
《決定》中有一句話:要站在一個(gè)歷史的新起點(diǎn)上全面深化改革。對(duì)紡織人來(lái)講,我們究竟站在什么樣的歷史新起點(diǎn)上?
2005年,人民幣匯率制度改革,人民幣大幅升值,到目前已累計(jì)升值36%。同年,全球紡織品服裝配額制度取消,但中國(guó)紡織行業(yè)受制242條款,仍面臨貿(mào)易制裁和沖突,貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升,全球需求萎縮和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,棉花價(jià)格倒掛,人民幣升值加速和勞動(dòng)力成本上升,摩擦加劇和歐美的再工業(yè)化所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)回歸和產(chǎn)業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)移。
但是,2012年紡織業(yè)研發(fā)創(chuàng)新支出占GDP比例的增長(zhǎng)是過(guò)去10年最好,城鄉(xiāng)新增就業(yè)是過(guò)去10年最好,紡織人過(guò)去10年的表現(xiàn)告訴我們,誰(shuí)早結(jié)構(gòu)調(diào)整誰(shuí)就早主動(dòng)。所以,從這個(gè)角度來(lái)講,我們突然發(fā)現(xiàn)過(guò)去幾年紡織人確實(shí)站在了用改革調(diào)整,轉(zhuǎn)變方式來(lái)贏得生產(chǎn)率增長(zhǎng)的新時(shí)期。
現(xiàn)在紡織產(chǎn)業(yè)正處于新舊增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。2012年是新舊發(fā)展模式的臨界點(diǎn),以往30多年的低成本驅(qū)動(dòng)模式、簡(jiǎn)單模仿模式、大規(guī)模生產(chǎn)模式、粗放高碳模式、制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式,正在轉(zhuǎn)向要素優(yōu)化組合模式,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,高品質(zhì)、小批量、定制和電子商務(wù)模式,低碳模式,以及研發(fā)與市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式,解決技術(shù)、人才、訂單、融資和規(guī)范秩序等瓶頸問(wèn)題,紡織業(yè)將迎來(lái)新的“黃金30年”。
當(dāng)前,紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要解決瓶頸問(wèn)題。這些瓶頸我稱為“五缺”。
第一缺技術(shù)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為首先要開放創(chuàng)新,通過(guò)全球合作來(lái)解決我們?nèi)奔夹g(shù)的問(wèn)題。其次是引進(jìn)來(lái),把美、日、歐先進(jìn)的技術(shù)理念、管理理念、發(fā)展理念,先進(jìn)的創(chuàng)新過(guò)程,先進(jìn)的創(chuàng)新實(shí)踐引到國(guó)內(nèi)。再次是本地化,以滿足紡織轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求。
第二缺人才。紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們發(fā)現(xiàn),職業(yè)教育、技術(shù)培訓(xùn)變得比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切。
第三缺訂單。跨國(guó)公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)由過(guò)去的中國(guó)下單,賣銷全球,開始轉(zhuǎn)變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠,產(chǎn)品內(nèi)銷中國(guó)。這個(gè)時(shí)候我們面臨著怎么做渠道,怎么做網(wǎng)絡(luò),怎么做品牌的問(wèn)題。
2005年,人民幣匯率制度改革,人民幣大幅升值,到目前已累計(jì)升值36%。同年,全球紡織品服裝配額制度取消,但中國(guó)紡織行業(yè)受制242條款,仍面臨貿(mào)易制裁和沖突,貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升,全球需求萎縮和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,棉花價(jià)格倒掛,人民幣升值加速和勞動(dòng)力成本上升,摩擦加劇和歐美的再工業(yè)化所產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)回歸和產(chǎn)業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)移。
但是,2012年紡織業(yè)研發(fā)創(chuàng)新支出占GDP比例的增長(zhǎng)是過(guò)去10年最好,城鄉(xiāng)新增就業(yè)是過(guò)去10年最好,紡織人過(guò)去10年的表現(xiàn)告訴我們,誰(shuí)早結(jié)構(gòu)調(diào)整誰(shuí)就早主動(dòng)。所以,從這個(gè)角度來(lái)講,我們突然發(fā)現(xiàn)過(guò)去幾年紡織人確實(shí)站在了用改革調(diào)整,轉(zhuǎn)變方式來(lái)贏得生產(chǎn)率增長(zhǎng)的新時(shí)期。
現(xiàn)在紡織產(chǎn)業(yè)正處于新舊增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。2012年是新舊發(fā)展模式的臨界點(diǎn),以往30多年的低成本驅(qū)動(dòng)模式、簡(jiǎn)單模仿模式、大規(guī)模生產(chǎn)模式、粗放高碳模式、制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式,正在轉(zhuǎn)向要素優(yōu)化組合模式,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,高品質(zhì)、小批量、定制和電子商務(wù)模式,低碳模式,以及研發(fā)與市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的模式,解決技術(shù)、人才、訂單、融資和規(guī)范秩序等瓶頸問(wèn)題,紡織業(yè)將迎來(lái)新的“黃金30年”。
當(dāng)前,紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切需要解決瓶頸問(wèn)題。這些瓶頸我稱為“五缺”。
第一缺技術(shù)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為首先要開放創(chuàng)新,通過(guò)全球合作來(lái)解決我們?nèi)奔夹g(shù)的問(wèn)題。其次是引進(jìn)來(lái),把美、日、歐先進(jìn)的技術(shù)理念、管理理念、發(fā)展理念,先進(jìn)的創(chuàng)新過(guò)程,先進(jìn)的創(chuàng)新實(shí)踐引到國(guó)內(nèi)。再次是本地化,以滿足紡織轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求。
第二缺人才。紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們發(fā)現(xiàn),職業(yè)教育、技術(shù)培訓(xùn)變得比任何一個(gè)時(shí)期都更加迫切。
第三缺訂單。跨國(guó)公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)由過(guò)去的中國(guó)下單,賣銷全球,開始轉(zhuǎn)變?yōu)樵谖覀冎苓呄聠,產(chǎn)品內(nèi)銷中國(guó)。這個(gè)時(shí)候我們面臨著怎么做渠道,怎么做網(wǎng)絡(luò),怎么做品牌的問(wèn)題。
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