紡織企業(yè)“搶人大戰(zhàn)”再起

春節(jié)剛過，在紡織企業(yè)的生產(chǎn)車間里，紡織工人已經(jīng)開始了新一年的工作。
　　
　　馬年開局，當人們還沉浸在濃濃的年味中，說著吉祥話，“馬上能不能有職工？”這個老大難問題就隨著春節(jié)的結(jié)束擺在了眾多紡織企業(yè)面前。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前有紡織工人2000萬人，工人人數(shù)從整體上看不少。但是，近幾年來，紡織工人的人數(shù)在總體上沒有持續(xù)擴大，而且春節(jié)后返崗率一直不容樂觀。
　　
　　今年節(jié)后紡織工人返崗情況到底如何？呈現(xiàn)出哪些特點？呈現(xiàn)出這些特點的原因是什么？面對返崗率低的現(xiàn)狀，紡企又該怎樣應對？帶著這些問題，《紡織服裝周刊》記者采訪了行業(yè)內(nèi)的一些相關人士，尋求答案。
　　
　　大企業(yè)到崗率穩(wěn)定
　　
　　小企業(yè)出奇招留人
　　
　　為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。
　　
　　紡織企業(yè)的用工喜憂，在不同的企業(yè)上演著。
　　
　　對于恒業(yè)時代紡織有限公司來說，農(nóng)歷正月初八一過，40多個紡織工人就已經(jīng)全部按時到崗，情況實屬不錯�！拔覀児�司對于紡織工人需求相對較少，而且他們大都是技術(shù)熟練的老員工，基本上都回來了。不過現(xiàn)在也存在一些問題，80后、90后的新員工對用工環(huán)境和工作之外的生活品質(zhì)要求較高，住宿條件要好，工廠周邊的休閑娛樂設施要齊全，收入也要相對穩(wěn)定，這些都成為新興勞動力的工作標準。車間苦差事他們不愿一直干下去，因此沒有老員工定性高�！�總經(jīng)理助理蟻瀚濤如是說。
　　
　　對于有的紡織工人來說，雖然在外地每個月多掙千八百塊錢，但實際兩地工資差異不大，卻要背井離鄉(xiāng)，還不如在家鄉(xiāng)好好發(fā)展。因此，如何留住想要歸鄉(xiāng)的紡織工人也成為令紡企頭疼的一大難題。
　　
　　對于擁有1500~1600名員工的大型麻紡企業(yè)新申集團有限公司來說，也是把年后招工作為開年工作的重中之重。據(jù)該公司員工樊繼洪介紹，早在大年初三廠里就已經(jīng)派出由車間主任帶隊的工作組奔赴云南、湖南、河南、安徽等地招工。“之前我們的紡織一線工人以江蘇、安徽兩地為主，現(xiàn)在這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度很快，來自這些地方的工人越來越少，好在我們從云貴川等西南省市過來的員工在增多。今年春節(jié)我們這邊有雨雪天氣，員工到崗率只有70%，過了正月十五情況應該會有所好轉(zhuǎn)�！狈�繼洪對記者說。
　　
　　為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。
　　
　　福建石獅鑫盛達織造有限公司負責招聘的工作人員就告訴記者，他們每年都會調(diào)整工資水平和福利來吸引員工，其薪資結(jié)構(gòu)為基礎薪+績效獎金+勞保津貼+全勤獎+工齡獎+開工獎+股份分紅。為了改善職工的生活條件，吳江市晨龍新升紡織品有限公司也制定了一套自己的管理辦法。他們建成了5000平米的職工宿舍，有60套家庭式公寓房，今年又新建了30套，設備齊全。在工廠做滿五年，房租全免，前五年的房租按20%、30%、40%、60%、100%退還(水電費除外)。同時，為了讓有孩子的員工能安心工作，公司還安排了大間公寓房給這些員工居住，方便照顧孩子，學齡兒童還安排其到公辦學校入讀，并且每天安排專車接送孩子們上學。
　　
　　技術(shù)型工人成“香餑餑”
　　
　　紡企機器換人時代來臨
　　
　　智能機器人將推動紡織業(yè)從自動化向智能化轉(zhuǎn)型，這也就需要企業(yè)從勞動力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級。
　　
　　在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)政策的變化以及成本上升的影響下，我國的紡織工業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整期。在整個調(diào)整過程中，智能機器人將推動紡織業(yè)從自動化向智能化轉(zhuǎn)型，這也就需要企業(yè)從勞動力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級。在這種情況下，紡織工人數(shù)量的逐漸減少是必然趨勢，因此紡織工人也要不斷進行自我提升與超越。
　　
　　普通紡織工人尚且緊缺，更不用說受過專業(yè)培訓、素質(zhì)較高的工人了�！白稍兊牟簧�，但真正技術(shù)過硬的沒有幾個。”石獅市一家制造業(yè)的企業(yè)招聘機電組裝電工，月薪6000元左右，要求三年工作經(jīng)驗，招聘結(jié)果卻如此尷尬。據(jù)石獅市人才人事公共服務中心分析，石獅的生產(chǎn)技能型人才非常搶手，60%以上的崗位對專業(yè)技術(shù)有明確標準和要求。技術(shù)性較強的崗位對求職者學歷要求較低，但需要具備熟練的工作經(jīng)驗，工資水平大部分在4000元/月左右，較高的達到6000元/月�！拔覀儠�繼續(xù)同當?shù)氐挠霉な袌黾爱數(shù)氐娜耸戮謱�接，組織一些定點培訓，當應聘者有一定的基礎技能之后，公司會派專人專車接送，一定程度上緩解了技術(shù)性工人短缺的難題�！笔�獅市人才人事公共服務中心的一位負責人這樣告訴記者。
　　
　　紡織車間生產(chǎn)環(huán)境高溫潮濕，條件較為惡劣，用工問題成為紡織行業(yè)的瓶頸。用機器人作業(yè)取代人工作業(yè)，已成為紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要出路之一。
　　
　　為了最大限度地減輕對紡織工人的依賴，吳江市晨龍新升紡織品有限公司開始嘗試機器換人的做法。董事長王云松在接受記者采訪時表示，在工廠引進先進的噴水織機之前，一個擋車工看護的機器臺數(shù)在16至24臺，而且產(chǎn)品質(zhì)量還一般，在引進了先進的紡紗設備后，工廠的整體生產(chǎn)效率明顯上升，每個擋車工看護的機器臺數(shù)也由24臺變成了48臺，既節(jié)省了勞動力成本，也大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，效益逐年提升，工人也從以前的250人下降至180人左右。
　　
　　重點培育技術(shù)人才
　　
　　轉(zhuǎn)型升級用工不慌
　　
　　要順應時代的發(fā)展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉(zhuǎn)型升級，才能保證用工不慌，健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　紡企“用工荒”的難題并非一朝一夕可解，這不僅僅需要企業(yè)自身的努力，還需要眾多社會資源的共同努力。
　　
　　一些相關機構(gòu)已經(jīng)開始行動了。2月7日，由石獅市人民政府主辦、石獅市人力資源和社會保障局承辦的“才聚石獅·共創(chuàng)未來”2014年新春招聘集市在石獅客運中心站開鑼，招聘將連續(xù)舉辦22天。集市期間，200余家用工單位提供了上萬個崗位，涉及服裝織造、機械制造、電子商務等多個行業(yè)。承辦方介紹，正月初十以后，石獅迎來了求職高峰，每日大概有萬余人返石。
　　
　　為更好地服務企業(yè)，加大企業(yè)員工招聘力度，打造“人才、人口、人氣”集聚城市，新春期間，石獅還實施了“走出去，請進來”戰(zhàn)略，組織企業(yè)前往云南、貴州、江西、重慶等勞務輸出重點省(市)和協(xié)作的政和縣舉辦石獅企業(yè)專場招聘會。同時，石獅人社部門還在泉州和晉江動車站設點招聘，直接將求職者拉到招聘集市現(xiàn)場，并報銷短途車費，免費發(fā)放午餐。
　　
　　在調(diào)動教育資源方面，國內(nèi)的職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展也不夠完善。職業(yè)技術(shù)教育資金少、生源少，企業(yè)擔心“為他人做嫁衣”，浪費資本，對于工人的技術(shù)培訓也是重視不夠。如何使得真正的紡織人才在崗位上不再眼高手低，而是發(fā)光發(fā)熱，也成為中國體制教育，尤其是職業(yè)技術(shù)教育需要深思的問題。
　　
　　“以前公司靠生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢降低成本，現(xiàn)在更多依靠科技創(chuàng)新和人才發(fā)展。要把傳統(tǒng)的紡織業(yè)由勞動密集型向技術(shù)型和研發(fā)創(chuàng)意型轉(zhuǎn)變，注重研發(fā)設計，塑造品牌，保留企業(yè)的創(chuàng)新DNA。我們企業(yè)也是打算不斷推進新品亞麻面料的研發(fā)，在設計和流行趨勢發(fā)布上摸索新路子，爭取創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點�！狈�繼洪說。
　　
　　確實如此，紡織行業(yè)要想最終解決勞動力短缺的問題，光靠一些優(yōu)惠措施留住員工，顯然是不夠的。要順應時代的發(fā)展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉(zhuǎn)型升級，才能保證用工不慌，健康持續(xù)發(fā)展。