家居布藝行業(yè)的發(fā)展形勢

近年來，家居布藝行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，大品牌呈規(guī)模化擴(kuò)張，家居布藝市場日漸成熟。但是在繁榮背后，家居布藝行業(yè)卻存在了很多問題，比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷模式缺乏創(chuàng)新、缺乏專業(yè)人才等等。如何攻破這些問題，獲得有利發(fā)展，成為家居布藝行業(yè)獲得良性發(fā)展、企業(yè)取得跨越式進(jìn)步刻不容緩亟須解決的問題。
　　
　　影響家居布藝行業(yè)發(fā)展的因素很多：國內(nèi)外貿(mào)易政策、房地產(chǎn)走勢、裝備發(fā)展水平。這些都是外部因素，也就是說單個(gè)企業(yè)很難或者說不能影響和決定，企業(yè)只能決定自己該怎么做，這是內(nèi)因，內(nèi)因是發(fā)展根本。
　　
　　品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化是國內(nèi)大多數(shù)家居布藝品牌的死穴，反過來說也是突破口。產(chǎn)品和服務(wù)如何升級?如何實(shí)現(xiàn)差異化?這完全取決于品牌掌舵者的意識(shí)和行動(dòng)。
　　
　　研發(fā)投入的實(shí)質(zhì)是投資，不能簡單算作成本。每年拿出5%-10%的利潤用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)被很多國際品牌證明：這是一條理性而正確的發(fā)展之路，除研發(fā)投資比例調(diào)整，這個(gè)規(guī)則幾乎適用所有行業(yè)。
　　
　　國內(nèi)家居布藝品牌有這種意識(shí)的企業(yè)還很少，而少數(shù)有這種觀念的企業(yè)又缺失研發(fā)管理體系，甚至連準(zhǔn)確的“國內(nèi)不同品類家居布藝的市場比例數(shù)據(jù)”都沒有，更無從談起關(guān)于未來家居布藝消費(fèi)的趨勢——這不僅是一個(gè)市場命題，更是一個(gè)文化命題。
　　
　　2013年家居布藝市場兩級分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，在購買家居布藝方面，近8成的消費(fèi)者愿意選擇知名品牌，其中一個(gè)重要的原因就是，知名的實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且擁有完善的服務(wù)體系，這對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠協(xié)助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。然而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，大部分中小家居布藝企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對消費(fèi)者有益的，就是好的。中國受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，家居布藝市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的企業(yè)面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。
　　
　　知名家居布藝品牌的擴(kuò)張
　　
　　為了真有更多的市場份額，增加企業(yè)自身的曝光度和競爭力，品牌招商，開店已經(jīng)成為各大實(shí)力家居布藝企業(yè)的殺手锏。筆者認(rèn)為，不論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，家居布藝市場都不會(huì)有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的家居布藝行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是處于良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí)，更讓自身品牌的業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。
　　
　　小家居布藝品牌將會(huì)在煎熬中度過
　　
　　在市場競爭日趨激烈的今天，家居布藝行業(yè)正經(jīng)歷著大洗牌，很多中小家居布藝品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多家居布藝企業(yè)都處于垂死掙扎階段。許多業(yè)內(nèi)專家在談及2013年的市場發(fā)展態(tài)勢時(shí)，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過方能見彩虹。筆者認(rèn)為，或許今年的家居布藝行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，甚至很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，而在煎熬的過程中，就會(huì)有一部分小品牌抵御不了各方面的壓力，最終讓市場淘汰;大品牌也必須不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能成功御寒。度過2013年的嚴(yán)峻形勢。
　　
　　面對不容樂觀的中國家居布藝行業(yè)，市場如同戰(zhàn)場，風(fēng)云變幻，波云詭譎，當(dāng)競爭越來越激烈時(shí)，品牌的綜合實(shí)力將成為制勝的唯一法寶。舍此以外，別無他途。因此，加強(qiáng)品牌的影響力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才是家居布藝品牌未來發(fā)展的康莊大道。家居布藝企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，以求在亂世中謀求發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出一條中國家居布藝企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。