家居布藝行業(yè)的發(fā)展形勢
2014-2-17
近年來,家居布藝行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,大品牌呈規(guī)模化擴(kuò)張,家居布藝市場日漸成熟。但是在繁榮背后,家居布藝行業(yè)卻存在了很多問題,比如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷模式缺乏創(chuàng)新、缺乏專業(yè)人才等等。如何攻破這些問題,獲得有利發(fā)展,成為家居布藝行業(yè)獲得良性發(fā)展、企業(yè)取得跨越式進(jìn)步刻不容緩亟須解決的問題。
影響家居布藝行業(yè)發(fā)展的因素很多:國內(nèi)外貿(mào)易政策、房地產(chǎn)走勢、裝備發(fā)展水平。這些都是外部因素,也就是說單個(gè)企業(yè)很難或者說不能影響和決定,企業(yè)只能決定自己該怎么做,這是內(nèi)因,內(nèi)因是發(fā)展根本。
品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化是國內(nèi)大多數(shù)家居布藝品牌的死穴,反過來說也是突破口。產(chǎn)品和服務(wù)如何升級?如何實(shí)現(xiàn)差異化?這完全取決于品牌掌舵者的意識(shí)和行動(dòng)。
研發(fā)投入的實(shí)質(zhì)是投資,不能簡單算作成本。每年拿出5%-10%的利潤用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)被很多國際品牌證明:這是一條理性而正確的發(fā)展之路,除研發(fā)投資比例調(diào)整,這個(gè)規(guī)則幾乎適用所有行業(yè)。
國內(nèi)家居布藝品牌有這種意識(shí)的企業(yè)還很少,而少數(shù)有這種觀念的企業(yè)又缺失研發(fā)管理體系,甚至連準(zhǔn)確的“國內(nèi)不同品類家居布藝的市場比例數(shù)據(jù)”都沒有,更無從談起關(guān)于未來家居布藝消費(fèi)的趨勢——這不僅是一個(gè)市場命題,更是一個(gè)文化命題。
2013年家居布藝市場兩級分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示,在購買家居布藝方面,近8成的消費(fèi)者愿意選擇知名品牌,其中一個(gè)重要的原因就是,知名的實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,并且擁有完善的服務(wù)體系,這對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝,能夠協(xié)助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。然而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí),大部分中小家居布藝企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境,經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化,只要是對消費(fèi)者有益的,就是好的。中國受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,家居布藝市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變,一方面,一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地,全國擴(kuò)張,搶占市場份額,獲得發(fā)展契機(jī);另一方面,一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步,有的企業(yè)面臨資金困難,經(jīng)營窘迫,幾欲倒閉。
知名家居布藝品牌的擴(kuò)張
為了真有更多的市場份額,增加企業(yè)自身的曝光度和競爭力,品牌招商,開店已經(jīng)成為各大實(shí)力家居布藝企業(yè)的殺手锏。筆者認(rèn)為,不論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈,家居布藝市場都不會(huì)有太過顛覆性的變化,畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺,品牌就有擴(kuò)張的空間,雖然現(xiàn)在的家居布藝行業(yè)擴(kuò)展速度較快,但大體還是處于良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱,而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢擴(kuò)張,在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí),更讓自身品牌的業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。
小家居布藝品牌將會(huì)在煎熬中度過
在市場競爭日趨激烈的今天,家居布藝行業(yè)正經(jīng)歷著大洗牌,很多中小家居布藝品牌受到大品牌的擠壓,正逐步被吞噬,很多家居布藝企業(yè)都處于垂死掙扎階段。許多業(yè)內(nèi)專家在談及2013年的市場發(fā)展態(tài)勢時(shí),都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出,今年將是最為重要的一年,挺過方能見彩虹。筆者認(rèn)為,或許今年的家居布藝行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘,甚至很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%,甚至是20%,而在煎熬的過程中,就會(huì)有一部分小品牌抵御不了各方面的壓力,最終讓市場淘汰;大品牌也必須不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能成功御寒。度過2013年的嚴(yán)峻形勢。
面對不容樂觀的中國家居布藝行業(yè),市場如同戰(zhàn)場,風(fēng)云變幻,波云詭譎,當(dāng)競爭越來越激烈時(shí),品牌的綜合實(shí)力將成為制勝的唯一法寶。舍此以外,別無他途。因此,加強(qiáng)品牌的影響力,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,才是家居布藝品牌未來發(fā)展的康莊大道。家居布藝企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,以求在亂世中謀求發(fā)展壯大,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走出一條中國家居布藝企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。
影響家居布藝行業(yè)發(fā)展的因素很多:國內(nèi)外貿(mào)易政策、房地產(chǎn)走勢、裝備發(fā)展水平。這些都是外部因素,也就是說單個(gè)企業(yè)很難或者說不能影響和決定,企業(yè)只能決定自己該怎么做,這是內(nèi)因,內(nèi)因是發(fā)展根本。
品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化是國內(nèi)大多數(shù)家居布藝品牌的死穴,反過來說也是突破口。產(chǎn)品和服務(wù)如何升級?如何實(shí)現(xiàn)差異化?這完全取決于品牌掌舵者的意識(shí)和行動(dòng)。
研發(fā)投入的實(shí)質(zhì)是投資,不能簡單算作成本。每年拿出5%-10%的利潤用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)被很多國際品牌證明:這是一條理性而正確的發(fā)展之路,除研發(fā)投資比例調(diào)整,這個(gè)規(guī)則幾乎適用所有行業(yè)。
國內(nèi)家居布藝品牌有這種意識(shí)的企業(yè)還很少,而少數(shù)有這種觀念的企業(yè)又缺失研發(fā)管理體系,甚至連準(zhǔn)確的“國內(nèi)不同品類家居布藝的市場比例數(shù)據(jù)”都沒有,更無從談起關(guān)于未來家居布藝消費(fèi)的趨勢——這不僅是一個(gè)市場命題,更是一個(gè)文化命題。
2013年家居布藝市場兩級分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示,在購買家居布藝方面,近8成的消費(fèi)者愿意選擇知名品牌,其中一個(gè)重要的原因就是,知名的實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,并且擁有完善的服務(wù)體系,這對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝,能夠協(xié)助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。然而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí),大部分中小家居布藝企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境,經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化,只要是對消費(fèi)者有益的,就是好的。中國受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,家居布藝市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變,一方面,一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地,全國擴(kuò)張,搶占市場份額,獲得發(fā)展契機(jī);另一方面,一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步,有的企業(yè)面臨資金困難,經(jīng)營窘迫,幾欲倒閉。
知名家居布藝品牌的擴(kuò)張
為了真有更多的市場份額,增加企業(yè)自身的曝光度和競爭力,品牌招商,開店已經(jīng)成為各大實(shí)力家居布藝企業(yè)的殺手锏。筆者認(rèn)為,不論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈,家居布藝市場都不會(huì)有太過顛覆性的變化,畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺,品牌就有擴(kuò)張的空間,雖然現(xiàn)在的家居布藝行業(yè)擴(kuò)展速度較快,但大體還是處于良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱,而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢擴(kuò)張,在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí),更讓自身品牌的業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。
小家居布藝品牌將會(huì)在煎熬中度過
在市場競爭日趨激烈的今天,家居布藝行業(yè)正經(jīng)歷著大洗牌,很多中小家居布藝品牌受到大品牌的擠壓,正逐步被吞噬,很多家居布藝企業(yè)都處于垂死掙扎階段。許多業(yè)內(nèi)專家在談及2013年的市場發(fā)展態(tài)勢時(shí),都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出,今年將是最為重要的一年,挺過方能見彩虹。筆者認(rèn)為,或許今年的家居布藝行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘,甚至很有可能會(huì)出現(xiàn)降幅10%,甚至是20%,而在煎熬的過程中,就會(huì)有一部分小品牌抵御不了各方面的壓力,最終讓市場淘汰;大品牌也必須不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能成功御寒。度過2013年的嚴(yán)峻形勢。
面對不容樂觀的中國家居布藝行業(yè),市場如同戰(zhàn)場,風(fēng)云變幻,波云詭譎,當(dāng)競爭越來越激烈時(shí),品牌的綜合實(shí)力將成為制勝的唯一法寶。舍此以外,別無他途。因此,加強(qiáng)品牌的影響力,提高企業(yè)的綜合實(shí)力,才是家居布藝品牌未來發(fā)展的康莊大道。家居布藝企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,以求在亂世中謀求發(fā)展壯大,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走出一條中國家居布藝企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。
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