從水的生存和處事方式學(xué)習(xí)管理

　　五、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心
　　人生漫漫的長路中，充滿了無限變數(shù)，布滿了未知的險(xiǎn)阻，需要經(jīng)歷若干的困難和挫折。當(dāng)你遇到困惑迷津，當(dāng)你遇到生活和工作的不如意，當(dāng)你厭倦這現(xiàn)實(shí)的世界時(shí)，有一種純粹的幫助，這種幫助不記任何回報(bào)。
　　他們的援助之手使我們度過了困境，走出了低谷，認(rèn)清了自己，明確了前方的路，重新開始了自己的夢想之旅。這些人你是否還記得？有沒有好好的感謝一下？很多時(shí)候我們忘記了感恩，忘記了別人的幫助不是必需品，飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。
　　管理者應(yīng)該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓(xùn)，管理者執(zhí)行之路上，我們曾經(jīng)走過彎路，或者遇到過瓶頸，亦或者犯下過錯(cuò)誤，只要我們勇敢的和團(tuán)隊(duì)xuexihr.com/h/t挺下去，一切管理問題都不是問題。對待團(tuán)隊(duì)成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執(zhí)行。同時(shí)感恩曾關(guān)注、曾幫助、曾指點(diǎn)、曾教誨你的每個(gè)人，他們給你動(dòng)力，給你激情，給你重生的機(jī)會！
　　六、冰出于水而寒于水—管理者帶團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度
　　同一物質(zhì)因?yàn)榄h(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因?yàn)闅鉁氐?a target=_blank href='/Tag/C1D9BDE7B5E3/' target=_blank >臨界點(diǎn)而結(jié)冰，說明水是順勢而為的先驅(qū)者，當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時(shí)候，可以去適應(yīng)環(huán)境，直到順應(yīng)環(huán)境為止。冰出自水，但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化，但是冰比水更具殺傷力和破壞力，如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷，哪有堅(jiān)若磐石的冰山，冰凍三尺非一日之寒，這種自我改變需要多大的勇氣，需要多大的魄力，它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎，才實(shí)現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活。
　　管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，要毫無保留的把自己的知識和技能，進(jìn)行徹底的傳授，嚴(yán)格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。
　　管理者啟示:職場的過程是不斷升華的過程，這個(gè)過程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達(dá)！
　　七、水中撈月——管理者的務(wù)實(shí)意識
　　此條成語闡述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法，也能團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，又很努力，但到頭來“竹籃打水一場空”，費(fèi)盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)情緒很沮喪，失去奮斗的動(dòng)力。故事淺顯易懂，折射出這樣的道理:首先，猴子團(tuán)隊(duì)的努力方向是錯(cuò)的，再努力，結(jié)果也是徒勞。其次，猴子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一種假象，犯了戰(zhàn)略性的低級錯(cuò)誤。最后，猴子團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少閱歷和常識，分明是水中倒影的月亮，卻異想天開的認(rèn)為是真的月亮掉到水中，十足的文盲。現(xiàn)實(shí)生活中，說明人易被現(xiàn)實(shí)的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思維，散發(fā)錯(cuò)誤的指令而導(dǎo)致徒勞，這是最大的營銷成本！
　　身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會發(fā)出錯(cuò)誤的指令。同時(shí)，制定清晰的、可實(shí)現(xiàn)性的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)非常重要，管理者要打造的是狼性團(tuán)隊(duì)，而不是猴子團(tuán)隊(duì)。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！
　　八、水無常態(tài)，兵無常勢——管理者對事物的應(yīng)變能力
　　水無常態(tài)，說明水的善變性，面對不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動(dòng)力，大海的寬廣浩瀚。它遇寒變冰、遇熱沸騰，經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒、飲料，水還可以變換自己的形態(tài)，根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài)。兵無常勢，打開戰(zhàn)爭歷史的大門，我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面，手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣，整合各種資源，出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù)。這個(gè)世界的復(fù)雜程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下，人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力。
　　優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達(dá)的人物，因?yàn)橐�面對形形色色的團(tuán)隊(duì)成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價(jià)值觀不同，或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，以不變應(yīng)萬變，萬變應(yīng)不變，這點(diǎn)是管理者需要重點(diǎn)修煉的項(xiàng)目之一。
　　九、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心
　　縱觀中外戰(zhàn)爭史，發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺，有戰(zhàn)爭必有輸贏，有戰(zhàn)爭必有死傷，有戰(zhàn)爭必有涂炭。楚漢戰(zhàn)爭時(shí)期，韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊(duì)，抵抗少于項(xiàng)羽軍隊(duì)若干倍的精兵強(qiáng)將，但結(jié)果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役。因?yàn)轫n信統(tǒng)領(lǐng)的部隊(duì)，背后是波濤洶涌的河流，這種地理環(huán)境下，面對敵軍沒有退路，由此激發(fā)出每個(gè)人求生的本能和強(qiáng)烈的求勝欲望，所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn)。作為一名管理者，想把團(tuán)隊(duì)帶好，一定要具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的本領(lǐng)，千萬不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角，每個(gè)人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。
　　管理者采用適宜的壓力，恰當(dāng)?shù)姆椒�，因人而異的潛力激發(fā)策略，讓每個(gè)人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情，樂于去探究，不斷的提升個(gè)人能力，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)水桶定律中最矮的短板，從而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會強(qiáng)大起來。與團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造無限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡埽慌c團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造無限的可能，把可能的事情做的更加完美！
　　十、水則載舟，水則覆舟（荀子）——管理者的居安思危
　　泱泱華夏上下五千年，歷史記載著每個(gè)帝國的統(tǒng)治和衰落。打開歷史的大門讓我們穿越時(shí)空，回到那個(gè)大唐盛世時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績值得當(dāng)今每位執(zhí)政者學(xué)習(xí)、效仿，唐太宗時(shí)刻清楚自己是舟，庶民為水的道理，“水可載舟亦可覆舟”這句格言實(shí)際出自荀子，被唐太宗使用并發(fā)揚(yáng)光大，真正的為國家、為人民做事情，他們才會回饋于朝廷政府，但是當(dāng)不作為或者昏庸無道充斥的時(shí)候，統(tǒng)治者危險(xiǎn)就到來了，所以只有小心才能駛得萬年船。
　　作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時(shí)刻的居安思危，給自己營造危機(jī)感，因?yàn)槟阌泻芏酀撛诘?a target=_blank href='/Tag/BEBAD5F9B6D4CAD6/' target=_blank >競爭對手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學(xué)習(xí)力，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升自己的核心競爭力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求并滿足它，勿敗在德不匹位上。
　　管理大師們無非比我們做的更多、堅(jiān)持的更久、付出的時(shí)間和精力多數(shù)人不及而已！