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創(chuàng)業(yè)公司如何能讓員工有安全感

 2013-12-31

  創(chuàng)業(yè)公司每時每刻都要面臨很多問題,比如思考項(xiàng)目能不能盈利,投資人還愿不愿意繼續(xù)投資。公司要怎么轉(zhuǎn)變才能走上正確的軌道,如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)……其中最大的一個問題就是如何找到合適的,核心的,肯一心一意跟著自己的員工?
  很多創(chuàng)業(yè)公司都會陷入招人難的困境,為了能夠吸引人才過來,用盡了各種辦法,雖然比不上大公司的福利待遇,但是也實(shí)行了越來越多的人性化待遇。比如,homeoffice,隔三差四的下午茶,感人肺腑的員工生日……。結(jié)局很遺憾的是并不能解決人才流失的和招不到人的根本問題。
  很多創(chuàng)業(yè)公司的HR都費(fèi)勁心思給員工感動,溫暖員工的心,打感情仗。但是卻忽視了一個最根本的問題——安全感。
  創(chuàng)業(yè)公司的安全感對員工來說勝過數(shù)不盡的小恩小惠。員工更在乎的是公司的前景,公司現(xiàn)在的發(fā)展,公司是否有盈利,公司未來的規(guī)劃等等,其中最重要的一條就是自己在HR心中,在公司心中,所處的一個位置。
  如果你實(shí)在無法給員工以上的任何一個承諾。那么,就以身作則吧!跟員工“談戀愛”給員工安全感
  安全感的途徑可以來自以下幾個渠道:
  比員工更努力,更拼命
  作為創(chuàng)業(yè)公司里的一名CEO,你一定要讓你的員工看到你創(chuàng)業(yè)真正的誠意。所以你一定要付出的比員工多,比員工更拼命。時時刻刻都要有廢寢忘食的心理準(zhǔn)備而不是來的比員工晚,走的比員工早。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的一個leader,如果你一點(diǎn)都不付出,全部依靠自己的團(tuán)隊(duì),那么,這是注定要失敗的結(jié)局。
  要能同甘共苦
  創(chuàng)業(yè)公司公司的條件都很艱苦。所以CEO一定要有同甘共苦的決心,要公平。不能讓員工粗茶淡飯,自己卻大魚大肉,我相信沒有員工愿意跟著這樣的leader。
  真誠的對待每一名員工
  相對于大公司來說,創(chuàng)業(yè)公司的唯一優(yōu)點(diǎn)就是靈活。大公司出來的人表面上看著光鮮亮麗,其實(shí)私下也苦逼的很,一切都要按制度來,一不小心觸犯,就會有人事部來處罰你,規(guī)定你幾點(diǎn)上班就必須幾點(diǎn)上班,晚一分鐘都不行。雖然盡管有錢,卻也各種不爽。很多人一年就只能春節(jié)回家一次,如果大公司只放假一周,那么創(chuàng)業(yè)公司為什么就不能放兩周呢?讓自己的員工好好的在家里感受感受親情。而不是以耽誤公司發(fā)展為借口為難自己的員工。中國古代就有兄弟齊心,其利斷金的說法。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,每一個兄弟都是以一當(dāng)十的支柱。所以,只有你對待自己的員工好,員工才能更好的回報你。
  自身要有能力
  作為leader,自身一定要有強(qiáng)大的能力,執(zhí)行力,判斷力,要有帶領(lǐng)大家打硬仗的氣魄,并且有讓團(tuán)隊(duì)看到成功的希望的能力,而不是整天的忽悠,滿嘴的大話。
  獎罰分明
  作為CEO,獎罰一定要分明,不要包庇任何人,誰都愿意跟著明白人干。有功則賞有過則罰。CEO如果沒有這樣的姿態(tài),就注定要失去所有的民心。

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